家电网－HEA.CN报道：事实证明，电商绝对不是在拉动社会内需，真正意义上来讲，当前电商的一些行为和手段就是在公开毁灭诚信、毁灭持续消费，毁灭家电产业发展的根基。
写下这个标题的时候，心情相当复杂。大家都知道今年家电人遇到了前所有未的发展困境，市场一度萧条到“无论厂家还是商家都遇到貌似不可突破”的壁垒。
一次次的活动、一次次的引爆，面对疲软的家电市场显得干什么都是回天乏力，不免让大家都开始不淡定起来。然而，正是这种不淡定，让家电厂商关系产生微妙的变化，而这种变化让人不免嗅到了一丝丝家电厂商对立的味道。
最近家电圈里，流传地最为热闹的话题莫过于华帝高管的那句“经销商是狗，向厂家提意见是狗咬人”的高见了，这句话不啻于一个超级炸弹，让经销商哗然。对于这个理论我认为是企业危机的开始。
经销商到底是什么？这是个当前所有家电厂家们都应该认真思考，和重新定位的问题。家电企业和品牌还没有做大做强之前？有人把经销商比作是衣食父母。这有点夸大。做大做强了有自主思考能力的厂家认为经销商是合作伙伴。再牛一点的家电工厂会把经销商比作是队伍中一起扛枪打天下。
对于经销商是狗的看法，我确实不敢苟同，也不再去对于这种脑残的思路去过多评论。反倒是最近电商异军突起的情况下，我更觉得经销商和厂家是夫妻关系，而且是经历大风大浪、患难见真情的夫妻：一起搭伙过日子，家电品牌就是经销商和厂家的共同孩子，男耕女织各司其职的照顾孩子。
在电商渠道没有出现以前，实体经销商们就是家电厂家们真正的原配，偶尔的小打小闹掩盖不了一起牧耕田园的欢乐。但是直到出现了电商，一个不折不扣的“小三”，实体店成为很多家电厂家的糟糠之妻，人老珠黄青春不再。再看电商们一个个都是正直青春年少，有魄力、有闯劲，貌似要求也没有原配的要求多。
表面来看，小三电商们确实有着不可抗衡的优势，所以家电厂家开始慢慢的疏远和忽略原配实体经销商们的感受，频频给小三们献殷勤，相互“郎情妾意”的吸引，一场又一场的恩爱做秀，沉浸在浪漫的甜蜜中。小三获得的大量超低价格产品，开始冲击实体经销商的市场布局，抢夺实体经销商们的生存根基。
根据实情来看，在小三电商渠道还没有完全扶正之前，他们的确要做出一些能吸引眼球的举动：比如说，只要给钱，电商们就不需要让你操多余的心，活动自己搞，策划自己做，还能拿数据来吸引你往脸上贴贴金。这种现象，任凭哪个家电厂家都不能不心动，爱上电商也就无可厚非了。
不过我们却需要理性对待这个问题，电商现在可以要求很低，只是建立在短期发展优势下，厂家提供低价位产品，电商暂时性的牺牲利润来完成发展的需要，等实体经销商们一家家消失的时候呢？电商扶正了，一样的“柴米油盐酱醋茶”需求，甚至更多的浪漫口号和要求，恐怕到时候家电厂家会开始后悔了吧！
应该知道，当中国人沉浸在双十11当天创造了近千亿元的销售额时，阿里在美国股市上的价格下跌。有媒体分析指出，美国投资者认为假货充斥，刷屏成交的行为让阿里失去成长性和可持续发展性。当然也有消费学者分析，买低价便宜货的时候，用户只有在成交的那一个是满足的，也就意味着假货充斥的电商终将会有一天去面对消费者理性消费的那一天，电商的优势就会丧失过尽。
事实证明，电商绝对不是在拉动社会内需，真正意义上来讲，当前电商的一些行为和手段就是在公开毁灭诚信、毁灭持续消费，毁灭家电产业发展的根基。因为家电厂家与电商的暧昧就像是和小三在偷情，往往你情我愿的态度忽略了道德约束，光明正大的偷情，然而最终难逃暧昧后的结局。
现在很多家电厂商因为有了电商渠道的合作后，开始抱怨经销商不思进取总是等着厂家去搞活动，甚至有些人认为所有的事情都让厂家做了，那经销商该做什么。对此，我想说的是，如果线下的家电经销商们都像电商一样灵活的自己做促销，不顾及家电厂家的时候，这个团队就是抛弃了凝聚力和向心力，因为队伍没有了灵魂。
当然我这么说，并不是代表实体店经销商们去批判家电厂家。只是想说，越是这个时候大家都更应该约束自己的言行，偷欢的快感并不会是长久的，总有一天还是要回归理性的。也劝一些家电厂家的高层们在对待经销商时，切莫信口开河、图一时嘴快活，以免造成不可挽回的局面。
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