过去7年,中国家电干了影响全球的十件大事!

7年对于一个人、一个家庭来说，不长也不短。但是对于一家企业来说，却经历了从全球第一大走向全球第一强的完美蜕变和全面跨越。就在过去7年来，通过以海尔为首的领军企业持续变革、全面引领之下，中国家电产业干成了影响全球的10件大事，在成功引领全球家电产业技术创新风向标的同时，也完成了对于消费趋势和热潮的引爆。

全球一体化的加速融合，让中国家电早就不是一个独立战场，而是全球市场的一部分。同样中国家电企业所面临的对手也是一个全球化市场下的国际型对手。日前，全球权威的第三方市场研究机构欧睿国际发布了2015年度全球大型家用电器调查数据报告显示：海尔继续以9.8%份额稳居全球大型家电品牌零售量第一。

这已是海尔连续7年称霸全球家电产业，在见证了海尔从全球第一大向全球第一强的蜕变同时，也引爆了中国家电产业在全球市场地位和话语权的全面提升。事实上，对于全球家电产业来说，以海尔为首的中国家电企业在过去七年来，不只是实现在全球大型家电市场领域的持续称霸引领，还完成影响全球家电业十件大事，成为全球家电产业真正的主导者。

1战略层面：从制造走向创造

过去，中国家电闻名全球的能力，是“大规模低成本制造”。如今，中国家电称霸全球的底气，则在于“面向时代用户的创新与创造”能力。这正是基于过去30多年以来，以海尔为首的中国家电领军企业一直在推动的核心竞争力升级，强化面对从传统时代到互联网时代，全球市场和用户需求的变化，通过牢牢抓住用户需求变化找到变革的引爆口。特别是最近几年以来，海尔持续通过一系列原创性的技术产品，推动全球家电业从制造向创造的持续迭代与变革。同样，中国家电产业也开始从过去的制造业称霸，到当前的创造能力引爆。

2策略层面：从价格战到价值战

基于大规模低成本制造的优势，中国家电产业在短短30多年时间实现快速崛起，特别是通过价格战利器，成功抢夺外资企业在中国市场的份额。随后，完成对中国家电市场的强势抢夺和快速崛起之后，在海尔的带动下迅速通过从价格战向价值战的转型升级，开始在全球家电市场上拉开一场竞争手段、商业模式和经营体系的变革迭代，从而成功跳出价格战泥潭，实现品牌战驱动下的价值战强势崛起。那就是,不只是给用户带去提升和改变生活品质的好产品，还要传递和引导一种积极向上的生活态度和健康有品味的生活方式。

3热点层面：从电器到网器

从传统时代到互联网时代，原本在家庭中是一个个“信息孤岛”的家电产品，正在经历互联网、智能化浪潮冲击下迎来转型升级的风口。作为全球家电产业的引领者，海尔率先拉开了一场从电器向网器的转型大幕，成功跳出传统家电产品触网后就是“智能化控制”的探索，率先建立起“以人为中心”的智能交互体系，打造了从智能网器，到智慧生态圈的一体化布局。目前已经形成7大智慧生态圈下的超过几百个网器终端，更为重要的是以人的生活和体验为场景，建立了一个个智能化生活的应用场景。

4产品层面：从健康到自健康

健康是所有全球所有家电企业长期关注的话题，不管是欧美企业，还是日韩企业，或者是中国企业，围绕健康已经探索出从产品的健康功能，到健康的高品质产品，到产品零部件的健康等一系列道路。然而面对智能化技术带给全球家电产业的新冲击，别人看到的是挑战海尔看到的却是机遇，由此也率先让海尔在全球开启了“智慧自健康”新时代，成功开启了从健康家电的被动控制到自动适应的跨越，推出了7大系列智慧自健康的家电产品，引领了从空调、冰箱、洗衣机，到厨电、热水器等多个品类的健康生活新体验。

5技术层面：从领跑走向超越

以借鉴和跟随起步的中国家电产业，经过30多年的发展和变革后，成功实现了从跟随到领跑的超越，开始越来越多地在全球家电市场上扮演起“引领消费潮流和技术风向标”的领跑者角色。然而海尔并不满足于此，率先拉开一轮基于全球一体化舞台上以“开放共享”的理念搭建了一个全球化研发创新平台，让全球都成为海尔的人力资源部，都是海尔的技术研发中心。最终以开放的胸怀和心态，开始越来越多的整合全球最前沿的技术创新资源，实现对中国家电产业创新能力和底气的打造。

6渠道层面：从线上线下到一体

互联网带给全球家电产业的冲击，不只是停留在产品创新层面，还快速延伸到市场营销层面。特别是近年来面向全球用户的分销体系，开始从线下实体店走向线上网店的格局，整个线下与线下渠道的矛盾冲突不断。作为领军企业的海尔，成功跳出线上与线下的商业竞争，通过回归用户建立大会员交互平台，以海尔大事件掀直击用户和用户需求，通过对线下和线下渠道的全面整合，打造以家电为中心跨界整合家居、建材、影视、娱乐等领域的生态圈，从而构建了全新的用户交互和用户增值服务体系。最终通过以用户为中心，以需求为纽带，实现了对互联网时代的趋势引领。

7模式层面：从自产自销到产消合一

面对全球家电产业商业模式的变化，正在经历从最初的小作坊时代的“自产自销、前店后厂”模式，快速进入大工厂生产时代的产销分离。随着海尔互联工厂的快速落地，一个属于全球家电产业的“自产自销”新时代已经全面到来。然后作为全球家电产业领航者的海尔并未停步于此，而是基于“互联工厂+众创定制”的商业模式创新，正在拉开一个“产消合一”商业新时代，这将是一个真正属于消费者体验的时代。

8竞争层面：从对垒走向并购

作为中国家电产业第一个与全球家电同行在全球市场上同台竞技的企业，海尔从最初的跟在外资企业身后学习，开始谋求弯道超车，实现正面交锋全面对垒。最近几年来，已经在全球家电产业确立强者地位的海尔，再度实现了新一轮全球化并购大幕，相继完成了对日本三洋东南亚白电业务，新西兰国宝级家电企业斐雪派克，以及最近对美国家电巨头GE集团家电业务的并购，从而实现了海尔带领中国家电企业从全球化制造、全球化营销，到全球化品牌、全球化并购的持续跨越和变革。

9品牌层面：从卓越走向伟大

过去几十年以来，中国家电在全球最大的标签就是“便宜”。而作为中国家电产业第一家实施全球化营销、全球化品牌的企业，海尔却通过自身的努力不断“清洗”这一标签，并将中国家电在全球赋予更多“创新”、“创造”的新标签。特别是最近几年来，海尔掌舵人张瑞敏更明确指出“没有成功的企业，只有时代的企业”，这背后则是海尔的梦想已经不满足于领跑全球家电产业，而是要更多地为全世界家庭提供美好生活的解决方案。从一家卓越的企业，走向一家令人尊敬的伟大企业目标迈进。

10趋势层面：从生产自动化到互联工厂

机器人绝对不是智能工厂，只是生产自动化。面对近年来德国的工业4.0、美国的工业互联网，以及中国制造2025规划，全球家电产业又应该如何在制造环节实现新的突破，家电业的工业变革之路又该何去何从？海尔再次释放出作为全球家电领导者的实力和智慧，率先推出了“互联工厂”落地方案，在中国建立了七大互联工厂，涵盖了零部件到整机一体化布局，率先拉开了中国制造2025规划的落地同时，也在全球家电业确定了中国版的“工业4.0”标杆和路径。

(家电网® HEA.CN)