家电网－HEA.CN报道：互联网电视的朋友圈真就只有那么大，刷来刷去除了热闹，对彩电制造业科技进步方面，小伙伴们似乎根本没有实际的贡献。
【家电网 HEA 2016年9月10日原创】“回避一下黑电股吧”，券商在电话里对投资客户说：“最近做电视的日子不好过”，他又转身推荐新入职的同事买台廉价的互联网电视，“好用，据说也卖得挺火”。
这的确是当前彩电行业的真实写照：一方面五大老牌彩电企业正在苦于如何在销量同比下滑的环境下力保利润，而硬币的另一面则是，市面上不时诞生一个又一个打着更低价的互联网电视品牌。
把电视送给你好伐！
朋友圈里分享的各种新鲜段子里，以更低的价格又“抢”了台电视，成为年青人津津乐道的话题。简单数数，当下号称“人人能消费得起”的互联网电视品牌足足有十几个，他们以超高的频率通过舆论不断向市场宣泄对高价电视的不满，“一台42吋的电视应该只卖1200元”，陌生的品牌正在传递几天后就可以预定的电视机期货消息，而另一家融资了N个亿的互联网电视品牌则刚刚把价格降到了999元。
讲一段江湖历史，第一代互联网电视进入消费者视线中，并非依赖其“互联网”分享精神的光环，而是近乎没有道理的低价，号称能看网络节目的电视，消费者有经济的选择，然而和许多尝试性质的初代产品一样，差劲的品控和粗糙的颜值并没有获得广泛认可。
从速度的角度，得用“跳出来”来代替“站出来”，乐视马上把“生态”这个新词汇带进彩电圈，小米没落后太久也把“粉丝经济”从小屏传送到了电视大屏之上。正因为有丰富的互联网成功传播经验，新互联网电视品牌擅于利用讨好公众的社交掮客，不断暗示消费者买的不止是一台电视而是一种生态，甚至公众如果喜欢一次交出五年的会员费，电视可以免费送给你。
这种赔本游戏没有强大的资本无论如何都玩不起来，于是就形成了：资本助推商家挂着电视卖内容，商家靠着“买椟送珠”的套路实现规模化揽客，再将激活用户资源回馈给资方。
在互联网电视风声水起的头几年，乐视在忙于大做市值，小米在做大估值。
和80后的传统电视生产商的客户全局性定位不同，10后的互联网电视品牌将受众定向于城市年青一代。他们拥有主动快速获得和更新信息的能力，同时朴素的需求和拮据的预算正好与廉价电视的IT标签相契合。
“卖一台就亏一台的品牌还能活多久？”，传统电视品牌当家人曾这样向记者表达，“天下哪有免费的午餐，年青人赚来的钱最终还会选择用在刀刃上”。
家电网主编李韬认为，财务日渐趋向自由的年青人，其第二台电视的品牌取向仍会指回老牌电视制造商。
好电视还该姓赵？
尚能令传统彩电企业透一口气的是，低端互联网电视品牌难逃潮起潮落的成长命运。
供、产、销、存以及售后链条严重不完整的新兴品牌，由生到死的周期只是几个季度的事情。越来越多的新品牌开始面临关张的危机。无论是“麦不大”还是“风不行”，无论是“啪啪TV”还是“台风电视”，没有一家不曾遭遇过“清货退市”的传言，而事实上，一些品牌也确如传言所讲，正在迈开退出舞台的脚步，在互联网电视圈的深秋会曝光更多。
而此时消费者也越加清晰地意识到，低价买互联网电视，在下单的一刹那就可能放弃了售后维修的权利。
失去资本推动的新晋品牌如果未能在特定的时段达到预期，激情一旦被平淡磨平，“去杠杆”也就会不期而遇，生得轰轰烈烈，走得不得其所，也正是互联网电视的真实写照。
当初还热情抢购的铁杆粉丝瞬间就会沦为吃瓜的看客。
当“生态”的包袱讲得不那么生动有趣时，财大气粗的互联网电视品牌决定彻底打入“敌人”内部的方式相依为命，去年底乐视投资18.75亿，成为传统电视制造商TCL第二大股东。资本的贪欲又何止于此，今年又以20亿美金的成本收购Vizio，一举“消灭”美帝的传统电视品牌。
无论公众如何为互联网品牌挥金如土的豪气而鼓掌，事实反而已经证明，概念和廉价的玩法，获得市场昙花一现的热情之后，偏科的互联网品牌必然会归于尘的归尘，归于土的归土。
如果公众足够细心，能够发现当今活得还算滋润的互联网电视品牌背后，始终是那一批人熟悉的身影，他们或者扮演制造硬件的角色，或者担任IP的传销职责，或者走穴于资本的风口之上，或者为套路构造台词。
互联网电视的朋友圈真就只有那么大，刷来刷去除了热闹，对彩电制造业科技进步方面，小伙伴们似乎根本没有实际的贡献。
然而传统彩电厂商的产品在“廉价电视”面前也并非一无是处，他们拥有更强大的面板制造和采购优势，有优化显示的工匠热忱，加之深厚的技术积累和科学人脉，在彩电企业研发人员眼里，那些互联网电视只能算台简化版的工程机。
量子点、曲面屏、OLED、HDR、VR……，传统彩企每一代新品升级都认真地做足了“面子”工程，为了能够拉升消费者对品牌的技术认识，应对低价阉割版产品在市场上的持续冲击，其彩电新品的更新频率也从年度更迭改变为春秋两季。
IP进化：从版权到产权
显而易见，互联网电视品牌正在与传统品牌互相融合，互联网品牌以资本的力量消弭制造和机会成本方面的风险，而传统品牌也更乐于在高端彩电产品上标注互联网的标签。加上与上游视频平台资源的进一步整合的可能，整个电视行业实质上正在阵痛之中完成由“专科”升“本科”的深造之路。
一旦拥有软硬兼备的多元化平台，实现游戏、教育的再分发，健康、节目包的后付费，一切既有和全新的功能运营都会顺理成章。
对于老牌电视企业来说，面对新晋品牌的市场骚扰，要么释放子品牌与其随波竞流，同时坚守研发制造更高端的产品；要么软硬兼备，开疆扩土整合以电视为核心的整个服务产业链。而后知后觉，常年偏执于“电视机我家强”的蓝翔精神，反而会错失第二次转型机遇。
单纯从内容合作层面来看，互联网品牌和传统电视品牌将同时面临未来无影可播的尴尬境遇。正如切身经历的那样，期望能守候到直播节目的计划体制瓦解，达成自有节目制播分发的权利，完全不是巧遇时机和获得一纸牌照那么简单。
越来越重视IP版权资源的视频平台在敛客期会允许硬商以互换的方式预装免费应用，但这种所谓的广泛合作不会坚实且长久，没有视频节目平台的电视硬件企业很快就会成为“后付费”这杯羹的看客，如果生产一台只能看有线信号的电视，市场不认电视本身的技术路线，何遑还谈代代升级是背光还是激光的高新产品。
不论是出于自救还是超渡竞手的目的，传统电视制造商以资本的方式竞购视频资源平台股权，也必将不日发生。
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