鸿海入股夏普与诺基亚 郭台铭的算盘是什么？

2016年鸿海出现创立43年的首次负成长，但新的一年，郭台铭展现重振鸿海的决心， 对于各项新并购、新投资，已做好全线开打的架式，要让鸿海4.35兆元的营收可以继续成长。

日本面板厂夏普可能于6月30日前，开始在美国建厂，投资金额达70亿美元(约合台币2千1百亿元)!」

2月9日，美国总统川普与日本首相安倍晋三会谈前夕，路透与日本共同社抢先报导了这则消息。针对鸿海可能延后10.5代线显示器在广州建厂的时程，鸿海也澄清表示，在中国广州设厂的计画将如期于三月初动工。

除了这些引起国际媒体重视的大型投资案外，2月3日，农历年后上班的第二天，夏普公司也对外宣布上一季(2016年10月至12月)财报，转亏为盈，同时还调高一六年会计年度财测。

事实上，也不过就是农历年前的鸿海尾牙上，郭台铭才为了一六年业绩不佳，向所有员工、客户及股东三度鞠躬道歉;但新的一年，郭台铭不仅展现重振鸿海的决心，对于各项新并购、新投资，也准备好即将全线开打的架式。而入股夏普，就是鸿海十年成长计画中的重头戏。

首先，分析鸿海入股夏普的策略，郭台铭很清楚，若能成功改造夏普，其实就等于是拉了鸿海一大把，因为夏普拥有先进的研发技术与品牌，这些都是鸿海最缺乏的，尤其是只要恢复夏普在电视与面板的龙头地位，就可以让鸿海集团再增加数千亿元的生意。

回顾○七年，当年夏普是全球液晶电视品牌龙头，但金融海啸后，韩商大幅崛起，原本的小老弟大陆品牌一个个蹿出，让夏普连全球前十名都挤不进去。如今，三星、LG分别夺下全球液晶电视的冠、亚军，在面板上也分居全球第二及第一，夏普可以说是输得既彻底又难看。

吃下老品牌的精算盘

入股夏普、吃下诺基亚异曲同工

郭台铭很清楚，夏普只要尽力拼一下，让电视及面板销量回升到前十名或前五名，就可以有立竿见影的效果，也可以给鸿海集团带来制造与代工的新营收。

为了达成这个目标，郭台铭不仅卖力推销夏普电视，还宣示一七、一八年夏普电视销售目标要分别上看1000万及2000万台，是一五年销量582万台的二倍及四倍。此外，加码面板厂也成为首要任务，因此除了一六年底郭台铭赴广州宣布投资10.5代面板厂计画后，又在尾牙时透露赴美国投资面板厂的计画，这两个加起来超过新台币五千亿元的投资案，将是推动鸿海成长的重要布局。

过去，面板被视为「四大惨业」之一，鸿海投资的群创也曾出现天文数字的负债与亏损，但郭台铭愿意重押面板产业，关键原因是鸿海的电视客户很少，推夏普品牌不会冲击到客户群，还可直接打击头号敌人三星;此外，目前使用到最多面板的手机业者，很多本来就是鸿海的代工客户，鸿海可以顺便把面板零组件卖进去。因此，即使面板产业已因中国的大举投资而显得很拥挤，但郭台铭仍然认为，透过鸿海效率化的经营，绝对可以在面板竞赛中胜出。

跨足新领域的企图心

攻进电信、物联网与金融科技把饼做大

工研院产经中心(IEK)主任苏孟宗指出，鸿夏携手夏普合作的模式，对于台日产业来说极具参考性。鸿海不但维护了夏普品牌，也达到「根留日本」的目标，因此争取到日本政府的支持。「台湾厂商在全球布局本来就是合纵连横，但台湾业者主导日本公司，再加上持续保留并做大品牌，是比较不典型的跨国布局，值得参考。」

除了夏普之外，鸿海另一个品牌投资标的是诺基亚(Nokia)。去年5月，鸿海在香港挂牌的上市公司富智康，宣布以3.3亿美元买下诺基亚，其中，富智康拥有诺基亚的制造、销售与分销等部门，可以跨足到过去不熟悉的服务市场;不过，为了不与其他手机客户如苹果竞争，此项收购案中的诺基亚品牌授权，则属于芬兰新创公司HMD Global Oy所拥有。

代工的鸿海入股品牌夏普与诺基亚，代表的是制造行业已经成熟，鸿海必须从制造转型到品牌与服务，即使得罪客户也在所不惜，这正是郭台铭展现决心与毅力，一定要让鸿海继续成长的策略企图。

(家电网® HEA.CN)