56亿美元被海尔收购后 GE家电要杀向中国

新的转型时期，家电企业都在思考自己应该做什么或者要成为什么。有公司去开辟智能装备等第二跑道，也有公司坚守家电阵地。

3月8日，海尔集团董事局副主席、执行总裁梁海山在描述海尔下一步时表示，我们要成为物联网时代智慧家庭的生态平台。

“智慧家庭的架构中心是为用户提供一个基于智慧家庭的场景体验平台，这是我们的核心。我们把现在的家电转型成智能家电，我们叫网器。网器是智慧家庭最核心的切入点，支持这个智慧平台。”梁海山对记者等人说。他同时提到，智慧平台与智能制造平台支持海尔整个智慧家庭方案的落地。

在这个转型思路下，海尔宣布了自己的品牌全球化战略。据记者了解，目前海尔已经通过收购等方式，拥有了GEA、卡萨帝、海尔、AQUA 、FPA、统帅六个品牌。而在3月8日当天，海尔还发布了成套的智能家电，并宣布今年将在国内设立300家体验店进行推广销售。

2016年6月，青岛海尔发布公告宣布其已与通用电气就整合家电业务资产的交易签署了所需交割文件，最终价款约为55.8亿美元（约360亿元人民币）。青岛海尔2016年三季报显示，从收购日至9月底通用家电（GEA）贡献收入143.5亿元、贡献归母净利润3.17亿元。

而在2012年，海尔集团还完成了对新西兰家电企业斐雪派克(FPA)的收购。收购金额被外界认为在45亿元左右。2011年，海尔集团又以1.28亿美元收购了日本三洋电机在日本本土的冰洗业务及在东南亚4国的白电业务,拿到了AQUA品牌。

3月8日，通用家电和斐雪派克也第一次在海尔的大会对外亮相。GEA首席营销官Rick Hasselbeck表示，GEA全球化进程的第一站是进入中国，2017年将会在北京、上海、广州、青岛、成都建立5家体验店。他同时表示，GEA此前在欧洲和俄罗斯进行了进一步拓展。

斐雪派克首席执行官Broadhurst则表示，其将从澳洲市场向中国、美洲等市场扩张。他同时表示，IOT（物联网）是下一代的目标。

梁海山在3月8日还提到，海尔的全球收购既不会只做一个股东，也不会完全强力地整合，用一种企业文化代替另外一种企业文化。他表示，海尔的全球化将采取人单合一的模式。

(家电网® HEA.CN)