长虹军民融合，春天里迎来“收获季”

——对话长虹控股公司党委书记、副董事长刘体斌

这个春天，长虹军民融合捷报连连，“播种季”悄然变身“收获季”。

4月7日，“2017中外知名企业四川行·四川军民融合深度发展专题推进会”在成都举行。践诺一年之约，全国军工“大咖”再次齐聚四川。但签约现场，长虹却成了最大赢家：全省重点推进的10个重大签约项目中，长虹独占3项。

长虹控股公司党委书记、副董事长刘体斌登上签约台，接过沉甸甸的“橄榄枝”。3个项目，涉及化合物半导体芯片、新能源锂离子电池等，分量都很重。它们是四川首只军民融合产业发展基金签约的首批项目，其中更有四川推出的首批军民融合重大创新工程项目。

追风前行，长虹军民融合奏出的项目强音还不止如此。

日前，省级军民融合发展专项资金支持项目名单发布，140余项中长虹入围11项，勇夺全省第一。轨道机车磷酸铁锂蓄电池组、低空无人机搜索告警雷达系统等军民融合项目“多点开花”。

“良好的开端是成功的一半。”谈及接踵而至的好消息，刘体斌微笑回应。去年底，在长虹旗下的四川电子军工集团的年度工作会上，他还称自己是一名“预备役士兵”,随时准备响应号召投入战斗。今年初，他已披挂上阵，驰骋沙场，捷报连传。

长虹军民融合的“成功”剑指何处？如此开端，背后又有何深意？为此，笔者对话刘体斌，寻找答案。

强基  3个项目撬动“百亿级”产业增量

问：新签约的3个项目，都说分量重，重在哪儿？

答：重在先行先试的意义，更重在可撬动的产业增量。

四川系统推进全面创新改革试验，军民融合是中央赋予四川最鲜明的任务。为促进军民融合产业发展，去年，全国首只省级军民融合产业发展基金在四川成立，规模达100亿元。此次签约的3个新项目，正属该基金的首批投资项目，示范意义重大。

3个领域的合作，还能实现“百亿级”的军民融合产值增量。项目涉及的锂离子电池、高性能动力电池、电源系统以及系统集成解决方案，是长虹军民融合“明星产品”。基金的进入，将助力长虹打通军民融合上下游产业链，做强上述产品在新能源、航空航天、高铁动车、铁路轨道装备等领域的配套。问：梳理近期长虹动态，军民融合是最活跃的关键词。新动作为何如此频繁？

答：“新目标”倒逼作用明显，新动作还会加码。

“十三五”产业规划中，长虹已将军工列入“三大核心产业”。力争到2020年军民融合产业总体规模将力争达到1500亿元以上，其中军工产业力争突破“百亿级”。

军民融合，对长虹而言，意义非同一般。国家将军民融合上升为国家战略，作为四川本土唯一“千亿级”企业，长虹做大做强军民融合，是时代担当。而从产业发展而言，在全国知名家电企业中，比长虹规模大的不止一个，但旗下拥有军品产业的，长虹是唯一。军民融合是长虹的“独门杀器”，也是长虹腾飞的新机遇。奋起军、民两翼，长虹将飞得更高。纵观世界级的大企业，如美国的GE、波音，法国汤姆逊等，旗下核心产业中几乎都有军工。

破局  “十虎群狼”要变身“非常10+1”

问：新一轮军民融合热潮，我们注意到，除了长虹，全国各大军工集团也都积极扎根四川，开拓市场。这对长虹而言，意味着什么？

答：从外部环境来看，挑战越来越大已是不争事实。长虹的现实处境，我形容是“前有‘十虎’，后有‘群狼’”。

这次省上举办军民融合深度发展专题推进会，全国军工“大佬”云集，纷纷透露将加大在川业务。中电科等十大军工集团有近水楼台等优势，大量国防科技重大项目正陆续被他们收入囊中。与此同时，数百家已经获得军工资质的民营企业也对军工市场虎视眈眈。他们机制灵活反应快，正借着“民参军”的东风向传统由国有企业把持的军工产业大举渗透，来势汹汹。

这个状况之下，我们要怎么办？只有攒好拳头，把项目执行好，夯实基础，提升军工核心能力，顺势而为，借势而上。留给地方军工的日子不多，必须动起来，不能等。

问：前有标兵，后又追兵，长虹将怎么动？

答：相比十大军工集团这些“中央军”，长虹旗下的四川电子军工集团作为“地方部队”，目前已在一些雷达整机、军用电源、元器件等细分市场上与其同台竞技，并取得喜人成绩。但“长虹军工”整体品牌形象还不够鲜明，这是我们亟须破局之处。

“十三五”期间，我们要在行业擦亮“长虹军工”金字招牌。上世纪有个家喻户晓的广告：每当我看见天边的绿洲，就会想起东方齐洛瓦。我们也要争取做到以后谁想到军工，就会想起“长虹军工”四川电子军工集团。力争在国内形成“非常10（十大军工集团）+1（四川电子军工集团）”的军工市场格局。

让想象发生，千载难逢的机遇已经出现。当前国防和军队改革深入推进、武器装备机械化信息化复合发展进程全面提速、军民深度融合推行力度加大、政府支持鼓励各产业资本参与国企混改。我们要做的就是跟随时间节奏，实现共振，不要掉队。争取参与更多项目竞争、拓展产品领域、资本整合其他地方军工单位甚至十大军工集团相关产业单元。

腾飞  内外“大协作”带动军民融合“快步走”

问：“非常10+1”，听起来很遥远？答：敢想敢做，一切皆有可能。以汽车工业为例，上世纪80年代中期，国家规划的轿车工业布局是“三大三小两微”——“三大”是指一汽大众、上海大众、神龙富康，“三小”是指北京吉普、天津大发、广州标致，“两微”是长安奥拓和贵州云雀。现在呼风唤雨的吉利、长城、奇瑞等，那时在哪儿呢？吉利李书福当时说要造汽车，也被很多人嘲笑奚落过。所以，只要我们怀揣梦想、埋头实干，谁能说四川电子军工集团跻身“十大”就没有可能？

问：梦想启航，具体将如何实现？答：我们要构建内外“大协同”，充分发挥产业引领和聚合作用。

具体来说，我们将以“人才”为中枢，构建研发、市场和资本三个维度的平台，共同支撑起军工集团未来的发展空间。

创新打造研发平台，近期长虹与电子科大、省国防科工办携手，共建起国内首个“电子信息军民融合创新实验室”。此外，长虹还将以军民融合产业园为依托构建军民融合服务平台，建立军民融合产业联盟，立足绵阳，辐射全省。

打造市场拓展平台，长虹也将内、外兼顾，推动建立对外合作中不同层级的战略合作关系，扩大并共享“朋友圈”，组团闯市场。

打造资本财务运作平台，“十三五”期间，长虹将抢抓军工资产证券化政策机遇，实现资本的平台化、整体化运作，为军工集团发展创造强大的资本“助推器”。尤其当前国家大力支持并鼓励其他产业资本参与国企混改，为军工集团提供了参股、并购、重组其他地方军工单位以及十大军工集团相关产业单元的成长机遇。长虹将积极探索通过重组、并购或交叉持股，快速进入新的领域拓展。

人才资源开发平台，除了探索与科研院所联合培养博士、硕士等高层次人才，长虹还将力促内部人才自由流动，大力培养、合理共享一支共性专业技术人才队伍。

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