家电网－HEA.CN报道：在加入酷派之前，刘江峰是荣耀前总裁，在华为工作19年，管理过上万人的研发队伍，一年内将荣耀手机销售额从1亿美元做到超20亿美元。
继平安银行深圳分行向乐视旗下酷派“追债”8000万元后，昨天，酷派发布公告称，宁波银行深圳分行近日再度起诉酷派子公司要求立即还清未到期承兑汇票。除了已经披露的平安银行和宁波银行以外，南都记者最新了解到，目前还有另一家股份制银行以及供应商也在起诉酷派集团。
酷派会否步乐视手机的后尘？酷派CEO刘江峰日前接受南都记者采访时表示：“乐视是乐视，酷派是酷派，经营理念等各方面是完全不同的两家公司。”但上海茂泰律师事务所资深律师诸东华则表示，不排除一些银行申请财产保全，要求法院冻结酷派的银行账户、资产等。
酷派遭多家银行起诉“追债”
酷派集团最新公告称，公司于近日接到宁波银行深圳分行诉公司附属公司宇龙计算机通信科技(深圳)有限公司(下称宇龙公司)和东莞宇龙通信科技有限公司(下称东莞公司)的民事起诉状。根据诉状，宁波银行深圳分行称其与宇龙公司于2016年11月签订了银行承兑协议，申请7张承兑汇票，票面金额合计7000万元，担保金额2100万元；到期日为2017年11月7日。东莞公司与原告签订了相关的担保合同。
宁波银行深圳分行称，经调查发现，宇龙公司与东莞公司涉及诉讼，经营活动出现困难，故向深圳市福田区人民法院提起诉讼。宁波银行深圳分行要求判令宇龙公司交存的2100万元保证金及利息享有优先受偿权，该款项优先用于支付承兑汇票票款；同时，要求判令宇龙公司立即向其归还银行承兑汇票票面金额与保证金的差额款项4900万元；且由宇龙公司及东莞公司共同承担本案的一切诉讼费、律师费等费用。
对于酷派公告内容，昨天，宁波银行方面向南都记者表示，上述债务都是属于宁波银行的正常业务。酷派则在公告中称：“本公司认为，该承兑汇票目前尚未到期。本公司已联络律师，正积极收集证据，以对民事起诉状作出抗辩。”
7月28日，酷派曾被平安银行追债要求提前偿还8000万元借款，该笔贷款的期限是到8月15日。当时，酷派集团同样认为贷款还没有到期，“正积极收集证据，以对民事起诉状作出抗辩”。目前贷款期限已过，该笔欠款是否还清，南都记者联系酷派和平安银行方面，截至发稿前，双方均未作出明确回应。
不过，南都记者最新获悉，除已经披露的平安银行和宁波银行以外，目前还有另一家股份制银行也在起诉酷派集团。此外，某上市银行人士向南都记者透露，目前起诉酷派的不是一两家银行，而是好几家银行，甚至还有一家供应商也正在起诉酷派。
但南都记者尚未在酷派的官网上找到相关信息。上述银行人士表示，可能是涉及的贷款金额尚未达到酷派的披露标准，或者尚未进入到正式的司法程序。而对于须予以披露的情况，据港交所的《主板上市规则》规定，如发行人违反贷款协议的条款，而所涉及的贷款对其业务运作影响重大，违约可能会使贷款人要求其即时偿还贷款，而且贷款人并未就有关违约事宜作出豁免，则发行人必须在合理切实可行情况下尽快公布该等资料。
CEO自嘲“拿着金饭碗要饭”
事实上，酷派的资金状况的确堪忧。8月15日酷派发布公告称：“基于对本集团未经审核综合管理账目的初步评估，本集团截至2017年7月31日的营业收入约为港币27.16亿元，相比去年同期下滑约52%，且本集团流动资产已低于流动负债，近期偿债压力加大。就核数师提出的持续性经营问题，本公司董事会在积极准备本集团一年内的营运计划和进行现金流预测以及管理评估，包括但不限于与银行、机构以及有意合作人士进行沟通，以尽快作出回应。”
在日前的酷派手机渠道沟通会上，酷派CEO刘江峰也坦承了酷派因为资金紧缺而寸步难行的困境。目前唯一能救急的是酷派旗下的土地储备。公开资料显示，酷派创始人郭德英2008年曾购入深圳科技园北区地块，此外在东莞松山湖也有占地数百亩的生产基地。
“实际上地产是最容易变现的方式，通过合资或引入投资都行”，刘江峰接受南都记者采访时称，据其透露，酷派有100亿元的土地资源储备。
但令人费解的是，坐拥百亿元土地储备的酷派为何不变现，而走到被银行频频追债甚至起诉到法庭的地步？“半年前我们就说过卖一部分土地变现盘活公司，只要几个亿就可以盘活公司，但董事会最终没有通过”，刘江峰将酷派目前的处境自嘲为“拿着金饭碗要饭”，连发布新机的现金流都难以保证。
下一步的酷派究竟会以土地变现还是引入新的资本方？刘江峰透露，已经与地产商和实体企业接触，“但我是CEO只负责经营，具体最后哪个股东还没定，姓柳、姓王、姓李都是未知数”。据来自手机产业链的人士透露，“酷派被地产商接盘的可能性极大，具体信息很快就会公布”。
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对话刘江峰：
“人生的路，每一步都算数”
在加入酷派之前，刘江峰是荣耀前总裁，在华为工作19年，管理过上万人的研发队伍，一年内将荣耀手机销售额从1亿美元做到超20亿美元。2015年4月，刘江峰转战生鲜电商，创立多点Dmall公司，2016年8月，又以酷派CEO的身份回归手机行业。
记者：酷派与乐视关系？
刘江峰：众所周知酷派今年的资金很困难，因为跟乐视的关系，今年银行的资金只还不贷。而且今年供货商都要求现款交易，现在跟供应商合作不是谁好谁便宜，是谁愿意合作就合作。
但乐视是乐视，酷派是酷派，经营理念等各方面是完全不同的两家公司。酷派与乐视在今年以来就没有任何业务关系了，纯粹是股东关系。
记者：酷派还能撑多久？
刘江峰：国内外的销售情况现在差不多，都是30-40万台/月。能撑多久得看资本方。有经销商希望可以做到50万台，但如果没有资本，50万台的供应链成本我顶不住，产品研发上我们也都没停，但是发不发还得看资本有没有进来。坦白说我对现在的股东信心不足，这样下去肯定不行。
记者：加入酷派是否后悔？
刘江峰：在酷派这一年，对我来说是过去20多年职业生涯里没有碰到的情况。但用李宗盛的一句话说，“人生的路，每一步都算数”，都不是坏事。我对现在的股东信心不够，如果这样下去也不排除走的可能。
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