家电网－HEA.CN报道：值得注意的是，在海信家电与海信视像各自公布的年报中，并未讳言疫情“黑天鹅”带来的压力，海信集团也在声明中坦承，“我们和所有企业一样，面临渡过难关、保住数万名优秀员工饭碗的艰苦挑战”。随后，海信在海内、外“裁员”的争议更加甚嚣尘上。
“现在整个情况不太明朗，我也不方便过多解释。”提及疫情之下公司的发展状态，海信集团相关负责人向《中国经营报》记者强调，“不只是海信，所有的家电企业都面临一样的情况。”
4月29日，海信集团旗下主打白电的海信家电集团股份有限公司（000921.SZ，0921.HK，以下简称“海信家电”），与主打黑电的海信视像科技股份有限公司（600060.SH，原“海信电器”，以下简称“海信视像”）先后披露了2020年一季报。然而，前者净利降九成与后者净利增九成的“冰火”对局，不禁引发坊间对这一“知天命”之年家电巨头更进一步的研究思考。
值得注意的是，在海信家电与海信视像各自公布的年报中，并未讳言疫情“黑天鹅”带来的压力，海信集团也在声明中坦承，“我们和所有企业一样，面临渡过难关、保住数万名优秀员工饭碗的艰苦挑战”。随后，海信在海内、外“裁员”的争议更加甚嚣尘上。
海外营销危机
业绩一增一减之间，外界纷纷认为，海信整体业务发展重心已经明显向黑电倾斜。
根据海信家电发布的2020年一季报，公司2020年1~3月实现营收75.86亿元，同比下降12.68%，归属于上市公司股东的净利润4355.04万元，同比下值得注意的是，在海信家电与海信视像各自公布的年报中，并未讳言疫情“黑天鹅”带来的压力，海信集团也在声明中坦承，“我们和所有企业一样，面临渡过难关、保住数万名优秀员工饭碗的艰苦挑战”。随后，海信在海内、外“裁员”的争议更加甚嚣尘上。降89.67%，扣除非经常性损益后，利润则降低至-3740.49万元，而上年同期为3.906亿元。
与之相反的是，随后披露的海信视像一季报则显示，通过控制成本等因素，2020年一季度营业收入67.64亿元、同比减少11.26%，归母净利润5137万元、同比增长91.79%。
业绩一增一减之间，外界纷纷认为，海信整体业务发展重心已经明显向黑电倾斜，但是，特殊情况之下的市场冲击仍然不能忽视。
公开数据显示，截至4月29日，海外新冠肺炎累计确诊人数已超300万，尤以美洲、欧洲为盛，而这些地方，恰恰是“大头在海外”战略布局下，海信跻身的重要市场区域。
事实上，从海信内部传出声音，体育赞助被其视为开拓全球市场的重要路径。2015年~2018年，海信视像先后赞助了2016年欧洲杯、2018年世界杯欧洲区预选赛，2018年俄罗斯世界杯等国际赛事。巨额广告营销下，世界调查机构益普索表示，海信在海外的知名度提高了6个百分点。随后，海信海外业务的整体营收也迅速蹿升至40%以上。
作为2020欧洲杯9家顶级赞助商之一的海信，预案本打算继续借欧洲杯的东风推广自家的全新产品，加码全球化布局，然而3月17日，欧足联官方宣布2020欧洲杯推迟一年举行。
尽管海信官方迅速做出了“明年春色倍还人”的回应，海信视像证券部相关负责人也对本报记者表示，“比赛虽然延迟了，我们的权益也会相应进行延迟，所以不会对具体权益产生影响。”不过，业内人士指出，比赛延迟的个中尴尬只有海信自己能体会。
值得一提的是，巨资打造下的海外营销似乎仍未很好改善海外业务的盈利水平。历年年报显示，2015年至2019年，海信视像国内毛利率为23.73%、24.95%、22.42%、22.54%、25.57%，国外毛利率为3.37%、4.77%、2.8%、7.91%、11.73%；海信家电国内毛利率为27.19%、29.64%、27.68%、27.11%、29.87%，国外毛利率为12.71%、15.49%、7.07%、6.81%、9.09%。即使在顶峰时刻，国外毛利率仍不及国内一半。
“裁员”未了局
在此之前，关于海信“裁员”消息，便已在坊间纷纷扬扬，甚至“海信集团裁员一万人”的说法也不胫而走。
海外疫情暴发激发的连锁反应还在继续，尤其是对海外营收过于倚重的企业。
路透社4月23日报道，海信集团位于斯洛文尼亚的欧洲部门表示，3月订单同比下降三分之一，4月降幅将近三分之二，预计5月和6月将下降四分之一，预计今年上半年会有“几千万欧元”的亏损，此前预期盈利110万欧元。
由于新冠肺炎疫情导致的需求下降，该公司介绍，年底前斯洛文尼亚的工作岗位将减少约1000个，而其他国家将削减约1200个工作岗位，而该公司在欧洲共有9309名员工，也就是说，裁员比例超过23%。
针对这一信息，记者随即向海信集团及海信视像相关负责人求证，对方表示“并不清楚”。不过海信视像证券部人士指出，就海外业务而言，除了采取相应销售措施之外，还会“根据疫情情况、当地的政策，对不同地区的人员采取一定的安全措施”。
其实，在此之前，关于海信“裁员”的消息，便已在坊间纷纷扬扬，甚至“海信集团裁员一万人”的说法也不胫而走。
随后，4月14日，海信集团回应传闻称，网上关于海信定量裁员的数据并不属实，“我们和所有企业一样，面临渡过难关、保住数万名优秀员工饭碗的艰苦挑战。为此，我们采取高管带头降薪、通过末位淘汰加速员工队伍‘优胜劣汰’，激发全体员工斗志，层层传递压力、提高系统效率，以稳住业绩，且通过逆境锻造更加健康的企业肌体”。
降薪提效这一短期的应急做法迅速在海信内部铺展开来。一位海信内部中层人士向记者坦承，降职降薪也是公司没有办法的事情，自己所在的厨电业务公司订单减少很多，“2月份几乎没有订单”。
同时，与两个月前复工之初抢人大战相比，海信在一线工人招聘上也开始了不紧不慢的“严格”录取。海信黄岛及江门工厂招工负责人表示，现在工厂只招聘2到3年的长期合同工，工作时间11小时，每月到手综合工资约4000元，“临时工不要，如果未批准自行离职当月工资也肯定不发”。
向左走向右走？
目前家电产业已经进入存量市场时代，这就意味着即使疫情在全球结束了，家电行业也不可能有更大的增长。
根据中国电子信息产业发展研究院发布的《2020年第一季度中国家电市场报告》，今年第一季度，我国家电市场整体零售额规模达到1204亿元，同比下降35.8%。在生产方面，1~3月，各品类家电产量都有下降，其中空调产量下降幅度最大，达27.9%。实际上，这已经不是家电市场规模的第一次下滑。
家电行业分析师刘步尘表示，目前家电产业已经进入存量市场时代，这就意味着即使疫情在全球结束了，家电行业也不可能有更大的增长，这对家电企业的考验将是如何转型，如何从别人口中抢夺蛋糕。
海信视像与海信家电2019年营收分别同比下降2.91%、同比增长3.98%的小幅变动也佐证了家电市场容量稳定。于是，海信祭出的破局法宝之一便是冲击高端，押注黑电产业。
2019年12月，为了加速转型升级，与白电产业海信家电区别开来，海信视像由原来的“海信电器”更名。同时，海信推出全球首台折叠屏电视，并打出“就是要卖比索尼更贵的电视，就是要带领中国电视行业走向产业链高端”的口号。
2020年，海信又率先举办了春季新品发布会，一口气推出了4大系列共30余款新品，宣传程度上，尤以激光电视为最，称2019年海信激光电视的销量同比增长了89.7%。
然而，投影出身的激光电视因尚未褪去技术上的制约仍备受市场质疑。奥维云网发布的《2019年中国大陆激光电视研究报告》指出，2019年中国激光电视的出货量为20.19万台，仅占全年彩电市场份额的0.42%，这样的市场占有量可以说是微乎其微。
与此同时，相比推陈出新发布新品，如何消耗库存也是当前海信不得不面对的问题。公开信息显示，截至目前海信已经围绕黑电、白电举办了多场线上直播带货活动，然而，疫情期间社区难进，安装服务无法跟进，也令大家电产品不及小家电那般畅销。
对此，多位业内人士指出，疫情之下，线上带货是最安全的选择，但疫情之后，企业对于转型方向的探索仍然充满着困惑。
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