家电网-HEA.CN报道:在政策支持与市场需求的双重驱动下,医疗健康领域为家电巨头提供了广阔的发展空间。然而,这一赛道的高技术壁垒和独特行业模式,也对企业提出了远比家电行业更为严峻的综合能力考验。巨头的跨界转型能否成功,仍有待时间的检验。
面对家电主业增长见顶的挑战,向高技术壁垒、高增长潜力的医疗健康领域进军,已成为众多中国家电与科技巨头的共同战略选择。它们正凭借其在制造、供应链管理与相关技术领域的深厚积累,在这一新赛道展开系统性布局,以期打造未来增长的第二曲线。
巨头加速布局
1月10日,万东医疗发布公告称,经公司董事会提名委员会审核通过,公司董事会同意提名王建国为公司第十届董事会非独立董事,任期自股东会审议通过之日起至本届董事会届满。
简历显示,王建国,1999年加入美的集团,曾任家用空调事业部供应链管理部总监、行政与人力资源部总监、冰箱事业部总经理、美的国际总裁、智能家居事业群总裁等职务,现任美的集团执行董事、执行总裁、新能源事业部总裁、美的医疗总裁、锐珂医疗总裁、广东美的制冷设备有限公司董事长。
在此前2025年8月,美的集团发布公告,聘任王建国为公司执行总裁;12月,美的集团内部发文成立“新能源事业部”,并宣布由美的集团执行总裁王建国兼任新能源事业部总裁。一系列的调动,让王建国一度被视为是美的的未来接班人。对此,行业人士分析认为,此番核心人物的相关布局,凸显出了美的集团对健康医疗业务的重视与战略执行决心。
值得关注的是,就在2025年最后一天,全球传统医疗影像设备龙头美国锐珂医疗宣布完成重大战略重组,锐珂医疗分拆为两家聚焦不同区域市场的独立主体,一家继续深耕美国本土市场,另一家整合美国以外市场的Carestream International则由美的集团接受收购。分析认为,这标志着美的集团在健康医疗领域的全球化布局中落下关键一子。
资料显示,自2017年开始涉足健康医疗赛道以来,美的便一直持续加码。2021年,美的斥资23亿元控股万东医疗,切入医学影像赛道,并持续加大相关投入,近三年累计投入超5亿元;2025年4月,美的宣布成立美的医疗,并将其列为集团第六大核心业务板块。 官网资料显示,美的医疗拥有万东医疗、库卡医疗、美的生物医疗、瑞仕格医疗、美的楼宇科技等。
在2025年举行的年度股东大会上,美的集团董事长兼总裁方洪波在谈及美的医疗相关业务的时候表示,对这个产业做了长时间的探索和研究,这个产业有其特殊性,资本密集、技术密集、投资回报期长,但一旦形成优势之后就很稳定,毛利率很高,利润率等也很高。(美的)对于医疗业务板块的投入、对赛道的看法是坚定不移的,相信这个空间非常大。
分析认为,通过此次收购,美的可以快速获得医学影像这一高技术壁垒领域的核心技术、品牌与全球渠道,进一步强化并完善其医疗业务全球布局。一系列的布局,显示出医疗业务在美的战略优先级不断提升,资源配置和战略决心空前强化。
战略共识
事实上,家电巨头布局医疗赛道已屡见不鲜,尤其在国外,这一趋势尤为明显,像通用电子、西门子、飞利浦等老牌家电巨头,均已布局并深耕医疗领域。
在国内,海尔在2019年成立大健康生态品牌盈康一生,拥有海尔生物、盈康生命、上海莱士3家上市公司。在前段时间举行的华中科技大学第十七届企业家(武汉)大会期间,海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰在对话中表示,未来海尔将布局三个赛道,具体包括:智慧家庭赛道,大健康赛道,数字经济板块。其中在大健康赛道,将布局生物医疗、医疗设备、生物制药方面。
2025年12月,京东方科技集团与深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司在深圳举行战略合作签约仪式。双方将发挥各自在显示技术与医疗器械方面的领先优势,进一步围绕显示器件、显示整机、智慧医院等领域展开深度合作,共同推进“物联网+智慧医疗”技术创新与产业落地。资料显示,早在10年前,京东方就开始进军医疗产业,2015年12月,京东方宣布拟投资32亿元建设一座三级数字综合医院,即现在的合肥京东方医院。
十五五规划建议提出,加快建设健康中国,实施健康优先发展战略。国家发改委明确提出,2026年继续支持医疗设备更新,财政部首次明确医疗器械"国产"标准,自2026年1月1日起施行。
对此,有分析认为,当前,在人口老龄化、全民健康管理意识增强,以及相关政策指引的背景下,高端医疗设备的市场需求正迎来长期扩容。家电巨头布局医疗赛道,将医疗健康赛道视为关键的新增长引擎,同时,家电巨头在长期制造运营中形成的积累,包括生产与研发体系、供应链管理能力,以及在制冷、影像、自动化等方面的技术,可以助其更好地建立起协同优势。
不过,分析人士也认为,相对家电行业而言,医疗行业进入门槛更高,要求也更加严格,而且模式也与家电行业相差较大,这将更考验企业的综合能力。
在政策支持与市场需求的双重驱动下,医疗健康领域为家电巨头提供了广阔的发展空间。然而,这一赛道的高技术壁垒和独特行业模式,也对企业提出了远比家电行业更为严峻的综合能力考验。巨头的跨界转型能否成功,仍有待时间的检验。
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