日本企业过度照顾本国民众消费习惯而不顾全球广大消费需求的内化发展毛病，早已是其致命硬伤，改起来也非易事。

当然，京东作为猫宁的竞争对手刚刚重提3C战略就被打压，双方的市场之争或许在一开始就已经难以停下脚步。

事情开始出现了转机，不知出于何种原因，原本提案支持夏普的日本产业革新机构今年年初宣布结案，夏普的救命稻草貌似就只剩下鸿海。

新诺基亚目前也具备了在主业务上与华为一战的实力，但差距却在于手机业务。而且目前来看，通讯设备可能已经是夕阳产业。

今年初的CES(消费电子展)上，VR头盔火爆一时。人们开始意识到，沉浸式的VR体验未来或将成为普遍现象。

在提升企业系统价值的前提下，他很看好中国智能硬件行业的未来：“中国有机会在智能硬件领域出现多个世界级的企业，也有机会诞生更加创新的商业模式。”

商家应顺应用户回归市场中心大势，切实将提升消费者购买体验的重心由“如何提升购物体验以拿到订单”向“如何通过提供超预期的购买后体验以换取消费者忠诚度”转变。

格力造车与易车联手汽车之家造车有很大的不同，蔚来汽车的造车之路是请江淮汽车代工，自己根本不参与汽车的制造，只负责汽车的设计、研发和营销，让代工企业去生产吧。

对于分布在全国各个区域市场上的农村经销商，将在已经开启的二三季度市场竞争中，迎来一场"史无前例"的生死劫难。

乐视也不甘示弱，当天立刻在官微上做出回应，表示，“不为暴利买单，不为广告买单”。并在配图中讽刺小米“开屏全是广告，谁为用户下套”?

这一大举动很明显对外释放了两个信号：一是微鲸与康佳“在一起”，将大大促进互联网电视整合加速；二是，30亿元资金的分配预示着康佳将在智能电视方面大展拳脚。

，小米联合创始人、小米电视负责人王川针对乐视“4·14硬件免费日”的炮轰不失为合理性，但也存有某些嫉妒的成分，而嫉妒的背后则是小米与乐视的战略的趋同。

对于方洪波和美的收购东芝白电的大手笔，也有业内分析认为，除了开拓海外市场，美的此举更多的是为了对抗国内另外两家巨头海尔和格力。

在中国，43%的电子消费者拥有至少一样智能设备，91%的电子消费者在家中使用智能手机，超过50%的电子消费者拥有平板电脑，接近40%的电子消费者已拥有智能电视。

跌跌不休之下，所有征战中国市场的家电人都在问，这一轮中国家电产业的市场下跌、模式调整、发展回调的调整底部，到底在哪里？

据上述业内人士介绍，LGD去年第四季度向Kyulux公司投资了32亿韩元;今年3月，SDI也跟着向Kyulux投入大笔资金。

生活中我们在厨房会遇到忘记要准备哪些食材的情况，对此，通过冰箱的备忘录功能记录下需要准备的食材，通过这个功能，用户就能在屏幕上直观的看到对应的食材信息

似乎HTC并没有意识到自己的艰难处境，从HTC在该产品的表现来看，其依旧是相当骄傲。我虽然不认同说HTC在产品上采用不同配置是在歧视中国用户。

目前全球最高世代生产线是京东方2015年12月开工的合肥10.5代线，项目投资高达400亿元。TCL的11代线一旦建成，将超越京东方成为全球最高世代、也是投资最大的液晶面板生产线。

即便在当前经营出现瓶颈的情况下，日本民众虽然不愿意看着它结束，但是透过在其他国家资金来整重整，也是百般的无奈与不舍，这也反映在民众的消费意愿上

如果说贾跃亭抨击S、H、I、V、O（三星、华为、苹果、VIVO和OPPO）是为了掩饰其乐视生态模式的无厘头和苍白外，更让我们感到无厘头

从一开始，乐视就坚持站在全球角度，服务全球用户、共享生态世界。所以，我们要顺应互联网生态时代的趋势，主动完成价值的迁移。

危机四伏、十面埋伏？今年以来，随着家电市场的生意节节下滑，需求疲软不旺，对于很多家电厂商来说，各种挑战、危机和压力，也就随之而来。

不同于美的和海尔的是，格力是一家业务非常单一的传统白电厂商，空调业务占据了格力总收入的95%，空调业务的好坏几乎就能决定格力集团的整体业务表现。

夏普研发的屏幕，不仅在制造过程中可以弯曲，将来用户还可以在使用中掰弯。这种屏幕除了智能手机之外，也能用于其他设备中。

夏普将建立一条4.5代和两条6代的AMOLED生产线，玻璃基板的月产量分别为13000、11500和34500，每个月能共计生产出985万块5.5英寸当量面板。

雷军在金山公司，通过15年的时间，帮助金山上市。但是他并未进行从0到1的创造，因为金山并未改变微软等公司开创的软件开发模式。

据澳柯玛日前公布的2015年财报显示，公司2015年营收36.07亿元，同比下滑12.48%；归属于上市公司股东的净利润为1922万元，同比下滑73.11%。

随着智能家居的概念兴起，几乎所有的家电产品都开始向智能化靠近，甚至直接开始玩科技含量更高的机器人。

这种影响消费者体验的居家环境，在十年前的功能型家电时代，其实是难以改变的，而伴随着智能家居的发展，却能够有所改善。