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有“最具潜力厨卫电器第一品牌”之称的帅太电器,建立了详实的客户档案管理体系,对购买了帅太产品的客户进行留档,以便规范化专业化的操作模式服务客户
对于万得城的败退,多数中国家电企业并不表示惊讶。同样来自欧洲的某知名白电制造商中国区负责人昨天在接受记者采访时就认为万得城的经营理念有失误
三星本次收购的股份数量比较少,不会对夏普的对外市场策略产生太大的影响,但三星可能因此而获得一些与苹果相关的技术信息和竞争情报,从而间接地对苹果造成影响
任何一次的商业变革,其本质就在于不同时间根据不同消费需求和人群的变化,改进并革新自身的服务手段和服务工具
通知要求各级工商机关加强组织领导,狠抓大要案查处,坚持打击违法与促进名优相结合,加强信息沟通和协调配合,确保专项行动取得实效
小众化独家产品。在IT追求个性化的年代,大规模采购的电商并不能满足部分小众群体的需求,一些平时我们需要海淘或者其他渠道才能获得的产品,不过这只适应于淘宝+线下的模式
尽管三星电子入股日本夏普仅占3%的股权,而三星有关人士也再三表示不会介入夏普运营,不过此举仍然激起了不少微妙的变化
对于消费者所关注的“三包”和“丢失发票保修”问题的调查中,各大企业的客服均指出人为原因造成的损坏不在保修之列
由于格力电器已经官方授权各个区域的空调经销商,拥有独立的市场营销和品牌推广的权力,这也直接导致了格力电器总部对各个区域的广告发布内容无法进行一一的监管
一次蛇吞象的并购,让联想开始不断地远征,而远征的方式无一例外都是以并购来实现的,即便是兰奇、出井伸之的加盟为联想的发展注入了强心剂,那也是建立在“并购”基础上的
全球液晶面板行业早已从“供不应求”转为“供大于求”,原本占尽上游红利的面板商的日子越来越难过
对于预计2012财年净亏损将达到4500亿日元(约合50亿美元)的夏普来说,三星的投资无疑将缓解夏普面临的巨大资金压力
“鸿夏恋”未来前景难测,鸿海与苹果、三星、夏普在智能电视大尺寸面板上的利益竞合愈发复杂,但60英寸及以上的大面板智能电视之争已然一触即发
表面上看,税务部门可查经营者银行往来资金确认营业额,但实际上有些淘宝卖家为了提高“信用”,自己掏钱“刷”销量,怎么核实是难点
与此同时,传统零售商越来越多地开展线上业务,也可能加快这一进程。线下商家与线上交易逐渐融合,必然导致现有的税收制度实现线下和线上的统一
调研数据显示,目前投诉的问题主要集中在产品质量与实际不符、物流效率低、服务人员整体素质差三大方面,问题的出现使消费者对电商信任度持续降低。彩电在网上物流效率低的原因就是因为它的安装问题,所以电商重售出、轻售后这是亟待解决的问题。
家电业本是个高度竞争的产业,经过二十多年的发展,现在国产家电业各品类基本可以和国外品牌分庭抗礼
省惠民办提供的数据显示,去年,全省家电企业共生产节能家电1643.5万台,节能家电产量已经占到总产量的68.9%
这一犀利政策牵连了不少人的神经,之前原本被寄予厚望或会触底反弹的2013家电业,随着“新国五条”的出台,又增添了几份变数。
王填表示,仅阿里巴巴网络平台经营的商铺2012年漏缴税费超过350亿元,全国平台型电商漏税超过1000亿元
诚然,绝大多数的网店从业者都不会选赞成“对自己收税”,尤其是淘宝网上的那些中小卖家,甚至将苏宁视为“公敌”。
无论是鸿海方面高傲的态度抑或是过分的索取惹恼了夏普,或者是夏普出于不愿让鸿海一家在董事会独大的考虑,总之,夏普终究是选择了与死敌三星进行资本合作
品牌宣传语应该为企业的品牌形象加分的,强化品牌 在消费者脑海中的品牌定位。这条宣传语也许会因为佛教界的不满而一时走红,但是公众对格力品牌负面认知会加大。”
选家电,看能效等级,这是消费者近年来已形成的习惯,然而不断被曝光的能效虚标事件极大地伤害了消费者选购节能家电的积极性。长此以往,对整个家电行业不利,此乱象亟待重拳整治。
业内认为,除了与鸿海谈判不顺外,夏普也希望借助与三星的联姻摆脱对苹果的依赖,并改善自身财务状况
目前在国内的情况是,家电不仅不能得到强制报废,就连旧电器的回收渠道也相当不完善。如何将这些电子废弃物变成“城市矿山”而不是“环境的炸弹”,亟待国家层面的立法保障
夏普选择与昔日“敌人”三星进行资本联盟,更看重的是其资金。尽管夏普去年10月获得日本银行集团3600亿日元的融资,其更大的压力在于2013年第三季度将要偿还高达2000亿日元的债务。
2013年苏宁电商的品类战略是回归家电3C,看似京东和易迅网是苏宁的最大竞争对手,但是从获取市场份额,以及对手实力来看,打击淘宝天猫商户卖家对苏宁扩大市场份额更有帮助。
曾经有报道称,一些回乡的老板对电器连锁经营一窍不通,甚至还出现了门店里挂真机空调而不是模具这种事情
根据中怡康的一份监测数据显示,2012年家电行业销售规模出现了2007年以来的首次负增长,全年零售总额为11285亿元,较2011年下滑了6.6%。这显示出家电零售行业的低迷态势
从“价格战”走向“价值战”,家电市场竞争打
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