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苏宁加大电商业务的发展,势必将继续拉低毛利率水平,而市场竞争加剧亦会对实体店销售产生分流,故公司盈利仍面临较大不确定性。
昨日,国产彩电品牌创维湖南分公司一位负责人表示,品牌竞争白热化、市场供过于求,以及中日关系未有缓和等因素,都让日系家电难挽颓势
“随着经济形势逐渐转暖,预计2013年家电形式发展要好于去年。”姜北表示,2013年家电行业“强者愈强,弱者愈弱”将表现得愈发明显
有日本专家分析称,日本制造的生产现场依然健在,比如2011年特大地震海啸后,被彻底破坏的供应链,以惊人的速度得到重建和恢复
TCL集团27日发布的2012年业绩报告显示,公司去年净利7.96亿元,同比减少21.43%。公告称,通讯业务亏损、政府补贴减少及研发支出增大成为公司净利下滑的三大原因
万得城于2010年11月进入中国,当时曾放言投入2亿美元力争在2012年开设10家门店。但是截至目前,万得城中国在华仅开了7家门店,都集中在上海,并且在2012年亏损将近4亿元
在结构上,小米2采用了堆叠的模式,也就是说屏幕、主板、框架、电池均为单层模式,整机既由这样的几个片状结构堆叠而成,总体来说和MOTOROLA RAZR的设计风格接近
而在三星的广告中我们可以看到更多的人性元素,三星邀请了奥斯卡著名影星和两位喜剧演员,讽刺苹果什么都起诉的毛病
地面数字信号的完全转换带来了购买狂潮,这种大规模的市场刺激使得市场被透支得十分厉害,由此,电视机以及其相关的周边产品都出现了滞销
加上强敌临门,唐宝龙觉得再固守一隅,机会不大。“我2012年开始到南昌去发展。目前在南昌开了海尔、三星、索尼、松下、飞利浦、三菱重工等 六七个社区专卖店。”
业界尤为重视对“骗补”的预防和惩治。有业内人士建议,能效管理应效仿家电下乡管理办法中两次考核不合格取消中标资格的办法
此前夏普也提出将旗下业务虚拟子公司化,夏普将按照个人、公司以及制造商三大顾客类别,实施公司“子公司化”,各个“子公司”之间独立运营,财务独立核算
以前人们总认为“生活家电”是越大台性能越好,而小台的家电总是给人一种便宜的感觉,但是现在这样的观念已经被各大家电厂商所改变,他们所新推出的小型家电
过去5年中,苹果平均每年新开40家门店,高于前7年的每年30家,这一增长率为33%。相对于营收增长,这一开店速度的增长率较低
近日,上海质监部门通报了对家用电动洗衣机产品质量专项监督抽查的结果,包括松下、小鸭、LG在内的5批次家用电动洗衣机被判定质量不合格
海光寺一家电卖场平板电视销售人员介绍,能效标志都是企业自己粘贴,操作方式是“企业自我声明+备案+市场监督”,主要依靠厂家的 自觉性
“春节期间家电投诉是整个家电行业一直以来所面临的难题,单靠生产企业或者政府部门是难以解决的,需要全社会共同来努力。”一位业内人士表示
近日,上海质监部门发布通报,在家用电动洗衣机产品质量的专项监督抽查过程中,对17批次的产品进行了抽检,包括松下、小鸭、LG在内的5批次家用电动洗衣机被判定质量不合格
当联想等国内PC厂商早早布局智能手机市场,当戴尔进行私有化谋求出路,一直占据PC老大地位的惠普在后PC时代迟迟定不下自己的战略目标,尤其是移动互联网战略
苏宁集团2011年营收高达1900亿元,减去苏宁电器的939亿元的营业额,苏宁电器集团以地产为主的其他板块业务收入高达961亿元
据了解,这次上海抽查是在全国进行国标抽查的一部分,主要是检查商品是否符合国标,而不是针对节能惠民产品的检查
换个角度来说,维修中心可以不用提供任何证据就能帮助维修甚至是刷机,这服务也太周到了。事实真的是这样吗?记者作为普通消费者致电百华悦邦官方电话
根据上海市质量技术监督局对上海市家用电动洗衣机产品质量的监督抽查结果显示,在抽检产品17批次中,不合格5批次,包括威力、康佳、松下、LG等知名企业
“未来苏宁线下会看到更丰富的业态发展,而线上也是多界面的,这样一种多业态和多界面的东西,如果要实现全面的盈利,一个最根本策略问题就是本地 化。”
夏普去年3月与鸿海达成合作协议,鸿海以每股550日元的价格向夏普注资约669亿日元。后来,由于夏普业绩恶化,股价大跌,双方决定修改出资条件
鸿海首席财务官黄秋莲于去年6月曾称,公司入股夏普的计划,遭到了后者管理层和董事会成员的抵制。“夏普的管理者担心公司会成为鸿海的一部分。”
假定10年之后,中国的社会商品零售总额是多少已经不是关键的衡量指标,网络化占零售的比重也可能不是最关键的指标
在亚洲,我国对东盟市场家电出口额有13.6%的增幅,受越南、新加坡和菲律宾市场收缩的影响,增速较11年下滑近10个百分点,且连续两年增速减缓
苏宁此次变革的实质是苏宁的内部关系调整,目的在于统一苏宁品牌,进而利用形象对上游品牌渠道的利用
日腾公司表示,对“此次因管理疏忽发生污水流入河道负面事件,深感自责并深刻反省,今后一定会吸取教训,坚决杜绝此类事件再次发生”
从“价格战”走向“价值战”,家电市场竞争打
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