兼具战略选择与管理支撑双重作用的商业模式创新，绝不应仅专注于速度，而应重点关注企 业内部制度、流程与管理工具的完备性

今年1月底，家电下乡全部结束，没有延续，全国政协委员李卫华建议继续实施家电下乡活动，延续实施"以旧换新"政策，促进消费增长，推动经济发展

分析人士对 《每日经济新闻》记者表示，在日韩企业面板投资收缩的背景下，TCL的面板拥有了不少机会，但面临的威胁依旧不小

投诉主要集中在运营商对宽带障碍处理不及时，消费者多次催促仍不能按时解决，还有宽带流量达不到安装标准，网络运行速度慢

有业内人士直言，万得城一直想以服务、体验取胜，但它与百思买面临的同样情况是被国内很多消费者当作“体验中心”。

二手房新政出台后，二手房交易量出现激增。中央政府门户网站发表了上海地区3月2日和3日周末两天，上海各个房地产交易中心内二手房交易量激增

富士康董事长特助郭守正表示，合作共包括三个主轴：软硬结合，海外拓展与服务价值，未来计划将电视从纯粹观看的产品变成家庭智能中心

“在传统家电产品普及率几近饱和的形势下，高端家电市场的快速发展和消费者的更新换代需求，仍可能为传统家电带来新的增长动力。”东莞国美广宣部经理张彤如是认为

在吴哲通看来，政策的退出是大品牌的市场机遇。“家电下乡”的中标企业有不少是小品牌，他们没有扎实的市场网络，单纯靠政策拉动占据一定市场

同时，新一轮节能补贴采取的是“厂商先降价，国家后补贴”的政策，即厂商对纳入节能推广范围的产品进行相应的降价，然后国家根据实际销售情况等进行补贴

美国苹果公司CEO蒂姆·库克近日在一次股东大会上透露，公司正在研发一些“好东西”。但他只字未提该产品的细节，就连是哪一类的产品都没有提及

面对PC发展颓势，宏碁和华硕不得不将重点重新定在智能手机领域。不过，在错过了最佳转型时期后，要想后发制人其难度可想而知

不 过苏泊尔反驳称，自己旗下的产品均合格，之所以产生抽检不合格的情况，主要是因为双方在不锈钢材质方面所参照的标准不同

据相关人士透露，现在拼的火热的京东、苏宁、国美等以家电产品为主营业务的线上线下零售企业销售模式或许并不是未来家电零售市场最大的赢家

在中国空气净化机市场上，以松下、夏普、飞利浦为代表的外资品牌，无论是在产品种类、产品功能和技术优势等方面，则要远远领先于中国品牌

彭博产业驻香港科技分析师沃洛指出：“工厂改迁内地，主要是工厂需要解决缺工荒问题，由于此举推高工资，工厂迁内陆的成本效益将持续萎缩。”

今年，TCL空调率先在行业内拟出“2013冷年服务质量提升方案”，计划投入700多万元的预算提升TCL空调售后服务形象和售后服务质量

云商的模式下，即门店提供最终服务，供应商对应的都是商品采购中心，消费者对应的都是本地化的，如北京云商、南京云商

按照《能效标识管理办法》第二十四条规定，“违反能效标志规定的，由地方节能管理部门或者地方质检部门责令限期改正和停止使用能源效率标志

作为民营家电企业的美的，海外销售约占总销售额的三分之一左右。在注重内需的同时抓住国际化发展的机遇，深化企业战略转型，以科技实力成就行业话语权和赢得国际竞争的底气

在这种市场情况下，不少知名厂商都各出奇招解困，部分传统的大家电厂商更把目光投向了小家电市场。随着人们生活水平的提高，消费结构发生改变

由于公司与德国零售商麦德龙合作开设的万得城商店未能在各大消费电子产品卖场的激烈竞争中胜出，公司打算将中国零售业务的重点转向网络销售

一位格力电器高管则向本报记者强调，周少强未在公司任职，行为不会对公司造成影响，这位高管还否认此次事件与周少强落选格力电器董事有关联

目前，中国仍是全球家电零售最具吸引力的市场之一。如果外资家电巨头想在中国市场分一杯羹，那么得吸取此前的经验教训

目前国内市场3D电视销售占比虽在40%左右，但整体普及率其实并不高，用之观影3D功能更少，也许今后我们看到的“3D”将更多的作为彩电的附加功能出现。

在新的智能电视产业链形成的过程中，互联网的商业模式也开始改造传统电视的商业模式，正规机顶盒开始普及，参与的厂商越来越多，价格走低，内容更丰富。

值得注意的是，由于使用方式不对，健康家电有时反倒会对消费者的健康不利，因为健康家电只有健康使用才能真正保健康

消费升级已经成为未来中国家电行业持续发展的新支点，更优质、更智能、更时尚、更环保正是高端家电应具备的基本要素

这并非是京东商城首次卷入供零关系纠纷。2012年2月，另外一位供应商以同样的方式，指责京东商城存在“店”大欺客的现象。彼时，该供应商指责京东商城存在4项霸王条款

松下换标也是如此。松下在亏损的压力下，在不断裁员、缩减战线和费用之后，需要自我重塑寻求更加有效的内部框架