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从市场销售渠道来说,目前智能家居行业主要通过房地产商和系统集成商进行销售,也就是工程渠道销售。
东芝预计,此次申请破产将导致西屋电气的资产减记总额扩大到1万亿日元(约合90亿美元)。而东芝今年2月表示,将对西屋电气进行7125亿日元(约合63亿美元)的资产减记。
据悉,郭台铭已经开始为夏普手机的“重返中国”计划招募人才。众所周知,富士康以约38亿美元的价格获得了夏普66%的股权,并拥有了夏普品牌的实际运作权。
中国用户对手机品牌忠诚度偏低,不忍直视。中国移动终端公司曾发布大数据报告,显示中国用户换机过程选择原品牌的平均比例是18%。
在消费升级的大背景下,人均可支配收入增高,用户对于高品质产品需求不断提升,这也是性能、智能互通的智能产品近年来得到热捧一大原因。
世界各地的运营商找到了 HTC,让其定制合约手机,一时间,HTC 以最低的成本将品牌扩张到全球。
市场调研机构 IHS 近日在一篇报告中指出,在建立 OLED 屏幕生产线的同时,夏普还渴望得到更多苹果平板电脑以及笔记本电脑的面板订单。
实际上,业内有观点认为,本次家电集体涨价的趋势将在三月底得到某种程度的遏制。对此,我们需要从不同的方向来看待这个问题。
增加高品质产品消费。引导企业增品种、提品质、创品牌,扩大内外销产品“同线同标同质”实施范围,更好满足消费升级需求。
随着大数据、人工智能、物联网技术更新迭代,智能家居也实现了由手机近距离操控这个单一功能向远程、语音、体感操控等多功能结合转变,为用户的家庭生活带来质的改变。
一些非专业维修人员采取张冠李戴、无中生有、夸大“病因”、小病大修、虚高收费等手段损害消费者利益,引起众多消费者的不满。
工信部近日发布2017年工业通信业标准化工作要点,提出实施工业基础、智能制造和绿色制造三大标准化提升工程,综合推进重点领域的标准化工作。
事实上,如果HTC还不及早放弃移动业务的话,有很大可能还会让正在培养期的VR业务面临困境,甚至坚持不到VR产业迎来爆发的时机。
不容忽视的是,日本制造业曾创下辉煌历史,全世界90%的数码相机由日本制造,日本持有全球37%的半导体生产设备和66%的半导体原材料。
据了解,乐视向舜宇预估了20万的双摄产量。这在舜宇看来并不算大客户,“乐视承诺先支付出货量的50%作为定金,收到货后再付50%。”
时钟拨回至2010年,上海世博会,彼时记者作为高中生参观不同企业和国家的展览馆,展示未来家居生活的数个场景给记者留下了深刻的印象。
据了解,目前富士康的手机业务除了代工外,还有中低端品牌“富可视”以及旗下富智康公司负责的诺基亚功能机组装和销售。
虽然量产困难,但是乐视造车这几年并不是白干了。乐视自己的车不说了。法拉第未来FF91还是有料的,这个车相当于特斯拉ModelS量产车型,领先于目前所有互联网造车企业。
在其他手机厂商想尽办法减少对运营商渠道依赖之时,联想移动开始加速对运营商资源的引入,接连空降三位相关背景的高管。
由于2016财年预计净亏损3900亿日元,东芝欲将半导体存储业务部门独立为一家新公司进行出售,来缓解巨大财务压力。
弃我去者,昨日之日不可留。贾老板的财大气粗也是无人能敌。接下来就让我们期盼着乐视在后面的时间能够安安稳稳的,要不2018年能不能交车,就真的不一定了......
我国平均每年需要报废的家电总量在2000万台以上,其中电冰箱约为400万台以上、洗衣机约为500万台以上、电视机约为500万台以上,再加上其他厨卫电器设备
乐视网董事会重组日期已经与原约定重组日期推迟近30天。重组前提是股份转让过户登记完成,原定于1月26日前应该完成的标的股份转让过户登记尚未完成。
国内的传言都有这么一个特点,所有的传言都是“有点影儿”的事情。锤子被收购的传言如果反过来看就是,锤子在到处找投资。
关于家电回收,目前已经有几个国家处于行业领先阶段,分别是日本、芬兰和德国。首先让我们先来看一看这几个国家的家电回收政策、模式以及相关技术。
乐视方面宣布,乐视超级汽车(中国)总裁兼COO张海亮出任乐视超级汽车(LeSEE)全球CEO;牛胜福正式加盟,担任乐视超级汽车(LeSEE)中国首席技术官。
关系人士指出,目前浮现的“日美同盟”构想是日本政策投资银行、INCJ取得能拥有否决权的三分之一以上股权,余下约三分之二股权则由美国投资基金吃下。
对于尚处在经营重组期的东芝来说,目前能够想到的办法,可能就是出售旗下最具“钱力”的半导体业务,进而快速获得资金以此来减少东芝在其他业务上所出现的亏损。
苹果对京东方的AMOLED屏幕测试已经进行数月,并可能考虑明年将京东方加入供应商名单。京东方已经斥资1000亿元人民币在四川成都和绵阳建立了两条AMOLED生产工厂。
据市场研究公司Statista公布的数据显示,过去的2016年,美国以97.125亿美元成为全球智能家居市场容量最大的国家,中国仅为5.2亿美元,位列第四。
从“价格战”走向“价值战”,家电市场竞争打
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