分析：松下为何退出等离子电视业务？

松下已宣布退出等离子电视业务。该公司计划在2013年12月之前停止生产等离子显示器面板（PDP），2014年3月之前终止该业务。

液晶电视技术进步，市占率提高

等离子电视一直由日本企业主导开发潮流，但2008年以后，日立制作所及先锋相继宣布退出等离子电视业务。形成松下“单打独斗”的局面后，等离子电视的推广普及受到限制，最终导致松下也决定退出长期从事的等离子电视业务。

松下从1970年代开始研究等离子电视。1996年该公司推出了全球首款等离子电视“Plasmaview（TH- 26PD1）”，随后凭借领先于液晶阵营的大屏幕化、自然的色彩表现性及高速响应性等优点，在电影内容及体育节目等方面发挥了优势，在电视数字化中起到了 非常重要的作用。

但是，液晶电视在实现大屏幕化的同时，通过高亮度实现了高清晰显示，原来存在的响应速度问题也随着技术的不断进步而解决。于是，液晶电视开始向大屏幕电视市场渗透，市场占有率迅速提高。

实际上，在松下决定退出等离子电视业务的背景中，经营方面的问题大于技术性课题。

对市场增长判断失误，生产设备投资过剩    

围绕伦敦奥运会展开的2012年夏季商战。松下推出了等离子电视。

松下曾预计2007年全球等离子电视的需求量将达到1200万台。

等离子电视对松下的经营投下巨大阴影的主要原因之一是，该公司对市场增长情况做出了错误的判断。

让我们回顾一下松下过去发布的等离子电视计划，该公司曾预测2007年全球等离子电视的需求将超过1200万台，2008年度将超 过1500万台，2010年将超过2500万台。而且，该公司计划获得其中40％的份额。也就是说，提出了2010年全年售出1000万台等离子电视的计 划。

实际上，在等离子电视出货量最高的2010年，松下共售出752万台，达到了计划的四分之三。但2010年过后，等离子电视出货量突然停止增长，之后的形势也急转直下。在液晶电视成为全球主流的形势下，松下也开始将电视业务的重心转向液晶电视。

不过，松下仍非常积极地进行了生产设备投资。   

茨木工厂老化测试工序。

松下设在兵库县尼崎市的P4（PDP第4工厂）的外观。

松下设在兵库县尼崎市的P5（PDP第5工厂）外观。 

第5工厂的生产线。   

除了大阪府茨木市的P1（PDP第1工厂）和P2之外，松下还在兵库县尼崎市建设了P3、P4、P5，再加上上海的生产基地，共有6座工厂，而这一规模却超过了松下的需求预测。

首先于2001年6月开始生产的P1最初的规模是月产3万台（按42英寸产品计算）。随后，松下又确立了上海工厂月产2.5万台、P2月产12万台、P3月产28.5万台、P4月产50万台的生产体制，每次建设新工厂，月产量都会成倍增加。

到P4投产时，各工厂的合计规模达到了每年1000万台。此时的投资规模已经与计划值相当，但松下却并没有停止投资。按照最初的计划，2009年投产的P5全负荷生产时的月产量为100万台，松下的总体目标是每年可以生产2200万台等离子电视。

可以明确地说，这属于过剩投资。

实际上，P5推迟了投产时间，并将总额2800亿日元的投资计划缩小至2100亿日元，松下在计划摇摆不定、P5基本没有运转的状态下终止了等离子电视业务。

推动结构改革也未能扭亏

过剩投资、全球范围内的价格下滑及严重的日元升值等也都是逆风，导致松下的等离子电视业务一直无法摆脱亏损状态。

松下社长津贺一宏表示：“等离子显示器面板业务的亏损一度扩大到了超过1000亿日元的规模。我们通过各种措施，将亏损规模缩小到了200亿日元。”

为了进行业务重建，除了压缩固定费用等结构改革措施之外，松下还通过大型化及提高附加值等对策，向收益性高的产品集中，并开拓了用 作数字标牌的商业用途，将产品向文教领域、公共领域、要求高色彩表现性的美术馆、医疗领域及电子黑板领域推广。但即便如此，松下的等离子业务仍然没能消除 赤字。

津贺表示：“找不到进一步的对策使剩下的200亿日元亏损转为盈利，或者使亏损额减半。这是我们最终决定退出该业务的最大原因。”

虽然松下采取了多种措施之后，亏损幅度暂时缩小，但2012年度的出货规模缩小到了192万台，这样的规模只能选择终止业务。

松下一直在最尖端技术开发和产品化方面处于领先地位  

全球首款宽屏等离子电视PlasmaviewTH-26PD1。   

65英寸全高清等离子电视VIERATH-65PX500。

不过，虽说松下退出了等离子业务，但该公司的等离子电视技术一直处于业界领先水平。

因“能以实际尺寸显示大象的全貌”而备受关注的150英寸4K等离子显示器面板。

首先，松下推出了全球首款宽屏等离子电视“PlasmaviewTH-26PD1”，1997年与NHK技术研究所共同开发出了业界首款 42英寸高清等离子电视。2000年，该公司推出了42英寸宽屏等离子电视“PlasmaTTH-42PM30/S”，随后又于2001年5月推出了业界 首款内置BS数字调谐器的50英寸高清等离子电视“DigitalTTH-50PH3/S”。

之后，松下又于2005年推出了引领全高清时代的65英寸全高清等离子电视“VIERATH-65PX500”，2006年推出了 103英寸全高清等离子电视“VIERATH-103PZ600”。尽管TH-103PZ600的价格高达600万日元左右，但年出货量仍然达到了 3000台。

2007年，松下推出了全球首款42英寸全高清等离子电视“VIERAPZ700”，促进了家庭内的全高清化。在2008年1月举 办的“2008InternationalCES”上，该公司宣布开发出了全球最大的150英寸4K等离子显示器面板，因“能以实际尺寸显示一头大象的全 貌”而备受关注。2008年，该公司还开发出了全球首款103英寸全高清3D等离子显示器面板，并于2009年与NHK技研合作开发出了103英寸4K等 离子显示器面板。

等离子显示器面板是一项优秀的技术。一直致力于最尖端技术开发与产品化并处于领先水平的松下，却最终放弃了这项技术和业务，其原因完全是经营方面的失策。

退出等离子业务是松下重新定义电视业务的大好机会

松下打算将今后的电视业务定位于“白色家电”之一，推进产品制造。

津贺表示，“采取的具体措施是推出SmartVIERA”，“SmartVIERA的特点在于MyHome功能。这种电视机并不是 单纯接收电视信号的设备，而是进化成了接入网络、在使用云的同时提供多种服务的产品，而且可以在生活中为用户提供帮助。我们的目标是制造与家融为一体的电 视机。”

松下将白色家电、住宅相关业务及车载业务定位为三大支柱业务。打算在这些可发挥松下优势及综合实力的领域重新定义电视业务。退出等离子电视业务恰好是松下重新定义电视业务的大好机会。   

松下能否凭借SmartVIERA重振电视机业务呢？

今后，松下将如何描绘电视机的新蓝图呢？让我们拭目以待。

(家电网® HEA.CN)