家电网－HEA.CN报道：“等到市场反应就滞后了，但迟早肯定会出问题。”数名厦华员工认为，最终结果就是直接砸了“厦华”这老品牌。
解聘补偿方案“大限”将至，但厦华电子（600870）1700多名职工仍在做最后的维权，欲争取他们认为更合理的赔偿。据厦华电子一位员工透露，上周五 (21日)前大概有100多名员工接受了现有的赔偿方案，随着期限将至，本周可能会有更多员工签约，但绝大部分“不买账”的职工仍在做最后的维权争取，员 工“清零”推进工作颇为曲折。
九成员工仍在争取维权
根据厦华电子2月19日发布的解聘员工补偿方案，方案实施限期为3月31日，如果未在上述有效期间协商解除的员工，公司将继续考虑与其履行劳动合同，并按有关法律规定支付工资。
一位厦华员工称，补偿方案公告后的这一个月里，近千名员工到有关部门提出过自己的诉求，还跟华映、建发股东方继续协商过。华映方面 也曾表示或将按照原有的补偿方案多追加一个月工龄补偿，甚至可能在原有1.5亿元补偿金的基础上再追加3000万元，但最后都无疾而终，至今也没有落实追 加。
解聘员工眼下诉求的是不能仅仅对原固定员工追加6个月工龄的赔偿，他们要求将该追加赔偿扩大至所有员工。“即按照法定标准每满一年 支付一个月工资标准，并加发一个月工资补偿(即N+1)，但公司对原固定员工多加了六个月工龄的赔偿，这些原固定员工不乏才加入公司几年的职员，反而一些 在厦华20来年的员工没有得到加发补偿。”该员工说，我们和有关部门沟通了七、八次，但眼看补偿方案期限将至了，仍旧没有下文，政府之前承诺要成立专案小 组，协调该事宜，但至今也没有成立。”
一个不争的事实是，如果31日之前没有解除合同，有关部门最终也没有出面协调争取到新的补偿方案的话，未解聘的职员或将陷入更加尴 尬的境地。按照之前的补偿方案，如果未在有效期(3月31日)内协商解除，公司按照有关规定支付工资。因为厦华已经停止电视业务的生产，根据规定届时公司 可能只会支付工人厦门市最低月工资1320元，这意味着，未来厦华拿出的新的补偿方案赔偿基数可能会按照最低月工资1320元为基数来拟定(而现有补偿方 案基础按照厦门市平均工资4377元来定)，如果是这样，争取到再多的工龄补偿都没有用。
据一位1965年出生的厦华员工称，他最近在招聘网上投了90多份简历，甚至将简历投到了深圳，却没有任何回复。“由于害怕可能会两头空，这一两天已经有部分员工开始妥协，签约人数可能达到四、五百人，但目前绝大多数员工还在做最后的挣扎。”
厦华电子面临被“贱卖”尴尬
在厦华电子职工争取他们认为的更合理赔偿的同时，厦华品牌、固定资产也在积极寻找适合的接手方。一个不争的事实是，这个品牌价值一度超过百亿元的企业，正面临被“贱卖”的尴尬。
近日有媒体报道，万利达或将接手厦华彩电业务，并称厦华方面开价1亿元。
“一个倒闭企业的品牌，不值那么多钱，甚至可能连媒体所说数字的零头都不会有。剩下的固定资产也不过是几十年的老设备。”一位接近厦华高层的股东方内部人士称，厦华目前的品牌价值，根本没有上亿元那么高。
厦华电子最辉煌的时候，其品牌价值曾一度被估至112亿元，这个曾被认为是福建省最高价值的品牌，如今已经凋零。
不过万利达接手厦华彩电一事也并非空穴来风，据一位参与维权的员工白先生透露，厦门市政府曾对厦华工人表示，将有一个新的企业接手，可能需要3000名工人，但暂时拒绝透露是哪家企业。
而厦华内部确有传言称万利达或将接手厦华彩电业务，万利达已派出曾在厦华工作过的高管来厦华做筹备工作。
据新华网了解，在万利达目前的管理层中，不乏厦华过去的老员工，对厦华有一定熟悉度。“万利达来接手也是好事。”但据厦华部分员工 估计，鉴于万利达没有彩电这块业务，即便接手后开始这块业务，最初也仅有一、两条生产线，只需几十名骨干员工就可以启动工作，这样的需求并不能为解聘的员 工解决就业的问题。
但上述股东方内部人士则否认：“这些都是传说，现在还不到时候”。他表示，股东目前在做的事仅仅是退出彩电行业，资产处置是其中的一项工作，回收资金补偿员工和清偿债务，若能为员工创造一些再就业机会就更理想了。
“最坏的结果，也可能到月底员工就会走光，总有些被遗弃了的感觉。”一位在厦华度过20年时光的老技术员不免唏嘘，“厦华走到今天倒闭卖壳，包括建发等在内的原大股东都有一定责任。”
但上述内部人士则坚称，厦华最终走到今天这个结果更多还是行业自身的原因，国际彩电业巨头也都在巨额亏损，股东在自身亏损的情况下承担起法律规定的补偿责任是应该的，目前所有员工均得到超过法规标准的补偿，债权人也能够保全权益，这已经难能可贵了。
员工揭厦华电子惨败内因
30年前在厦门成立的厦华电子，经过常年“拼杀”，成为福建最大的电子企业，中国第一台等离子电视的制造者，也是中国第一家率先从CRT电视转型为平板电视的企业，最大的彩电出口企业之一，并将中国彩电品牌TCL、创维、长虹、海尔等远远甩在身后。
面对厦华的“倒下”，外界大都认为，这与厦华电子近年来“舍近求远”拓展海外市场有莫大关联，而此前其进入手机、计算机、显示器等多个陌生产业领域，也被认为是一次次失败的尝试。
上个世纪末中国家电业进入到多元化疯狂扩张时期，经过数次战略失误、疯狂业务扩张失败后的厦华尝到了“苦果”，随即在2005年转 向平板电视转型实现利润大增，也就在这一年，经过战略重组后，华映科技（000536）成为厦华电子第一大股东，厦华集团退居第2位。
此后的厦华一路亏损，厦华电子被戴上“*ST”帽子，面临退市风险，甚至以出售厂房的方式“度日”，直至现今宣布停产。期间，企业 员工也从最初5000多名降到1700多名。厦华员工坦言，经营管理存有问题、发展策略发生失误都可以理解，“但砸了厦华这老品牌，还有恶性经营的原 因。”
数名员工告诉记者，控股厦华电子的中华映管，在福州有生产显像管的公司，强制厦华高于市场价购买华映产品，但是，生产线上的工人发现，从华映买进的大多是无法进入市场的积压品，厦华要消化将近30亿的量，“有些显示管‘屁股’黑乎乎的，一看就有质量问题。”
成为全国最大的平板电视生产基地，曾是厦华在2005年后转型后的重点追求，但在一线工人看来，领军中国家电行业的厦华电子，生产 的平板电视质量也非常差。一位老员工补充说，很多时候生产的产品，还没出厂就要返工，直接导致产能低、效能低，还有一些问题产品来不及返工就直接进入市 场。
“等到市场反应就滞后了，但迟早肯定会出问题。”数名厦华员工认为，最终结果就是直接砸了“厦华”这老品牌。
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