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博西家电股权变更 经营战略一如既往

字号:TT 2014-10-15 16:07 作者:陈莉 来源:《电器》杂志

家电网-HEA.CN报道:盖尔克认为,此次股权的变更是一个“三赢”的结果,“无论博世集团还是西门子,双方都得到了他们想要的。对博西家电也有一定益处。”

2014年9月23日,从德国传来的消息称,博世集团与西门子股份公司(以下简称西门子)达成协议,博世集团将收购西门子在双方的合资公司——博世和西门子家用电器集 团(博西家电,BSH)持有的50%的股份。该项收购已被博世集团董事会和监事会以及西门子管理委员会和监事会批准。此次收购的交易总价为30亿欧元。此 外,在交易完成前,博西家电还将分别向西门子和博世集团支付2.5亿欧元分红。此项交易目前还有待监管部门批准,将有望于2015年上半年完成。届时,博 西家电将成为博世集团的全资子公司。

9月27日一早,博西家电(中国)区总裁兼首席执行官盖尔克即从德国慕尼黑飞临中国北京。当天下午两点,他准时出现在博西家电股权变更媒体说明会上。很显然,他不想因人们误读“西门子退出家电领域”而影响马上启动的国庆节市场。“品牌、战略、经销商政策、售后服务,所有的都不会因股权变更而发生变化。”盖尔克说,“47年前,博世集团和西门子共同组建了博西家电集团,直到今天都是非常成功的。在这47年里,西门子和博世集团都成为家电领域的知名而且成功的品牌,这将在未来继续延续下去。”

盖尔克认为,此次股权的变更是一个“三赢”的结果,“无论博世集团还是西门子,双方都得到了他们想要的。对博西家电也有一定益处。”

盖尔克说:“在最近几年,我们可以看到,博世集团和西门子的战略都在进行调整,业务方向正在发生着变化。西门子的主要业务越来越集中在工业、能 源、医疗、基础设施与城市等B2B领域,逐渐远离与终端消费者直接相关的B2C领域;博世集团的主流业务却越来越靠近B2C领域,智能家居和 互联成为博世集团的主要探索方向之一。这也正是今天股权变更背后更深层次的原因。”实际上,就在传出博世集团将收购西门子所有博西家电股份的前一天,也就 是9月22日,西门子即宣布将以全现金的方式收购美国油气设备制造商公司德莱赛兰(Drdsser-Rand),收购报价为76亿美元,以进一步强化西门 子在美国的能源业务。如收购完成,这将成为自2007年以来西门子最大规模的收购。

“对于博西家电来说,博世集团并不是一个全新的股东,而是原来的两大股东之一,他们对博西家电的战略和规划非常了解、认可,除此之外,作为博世 集团的全资子公司,博西家电可以就博世集团在智能家居和互联方面的研发成果与博世集团展开更深层次的合作。与此同时,博西家电还获准继续长期使用西门子品 牌生产和销售家用电器,这对博西家电来说也是一个‘很重的任务’——我们要把西门子品牌在家电领域运营得更好。”至于“长期使用”是多久,盖尔克表示: “博西家电已经制订并通过了2025年的业绩目标,其中,西门子品牌将是这一业绩目标的重要贡献者。所以,至少在2025年之前,西门子品牌不会变,博西 家电也会对西门子品牌一如既往地投入。”据介绍,目前,博西家电在全球50个国家拥有41家工厂和70余家公司,2013年销售额约为105亿欧元,员工 人数约为5万人。

至于中国市场,盖尔克说:“博西家电进入中国已经有20年时间了,从最初简单的建立工厂、组建营销团队,到设立研发中心和投资公司,过去的20 年走得很精彩。中国市场是博西家电全球第二大市场,实际上,就在近期,中国市场有望成为博西家电全球第一大市场。博西家电将在中国继续投资研发中心,引进 更多的产品到中国生产,比如电烤箱、电蒸箱、微波炉以及洗碗机等,甚至还会有家电智能化之后衍生出来的服务业务,比如产品菜单升级等。另外,博西家电还将在南京兴建自己的办公大楼,建筑面积达两万平方米。”

至于“博世和西门子家用电器集团”这个公司名称会不会变更,盖尔克表示:“这也在讨论之中,但因股权变更交易还未最后完成,所以提此尚早。但是,有一种意见是,我们就叫‘BSH’。”

(家电网® HEA.CN)

责任编辑:编辑A组

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