家电网－HEA.CN报道：格力正在做手机，手机制造方面小米正好可以做格力的老师。小米采取轻资产运作，只是自己开发MIUI和负责营销工作，其他方面俱是交给第三方负责。
自2013年12月董明珠和雷军的10亿赌约以来，双方口水战不断，不过声音更大的应该是董明珠，如今两家均面临发展难题，但是有一样格力应该向小米学习，那就是多元化发展。
格力以专注做起了格力空调业务，不过事实已经证明空调市场已经达到天花板，格力以价格战赢得了市场份额的增长，付出的代价却是营收大幅下滑28.17%，这说明它已经到了不得不进行多元化发展的阶段，此时其实小米是格力学习的好对象。
时至今日，无论是电商两大老大阿里和京东、还是互联网营销著称的小米都已经将未来的发展重点放在线下市场，在手机市场新国产手机前三强华为、OPPO、vivo也正是依靠线下渠道的优势崛起，恰好的是格力拥有强大的线下渠道优势。
格力正在做手机，手机制造方面小米正好可以做格力的老师。小米采取轻资产运作，只是自己开发MIUI和负责营销工作，其他方面俱是交给第三方负责。格力虽然也有自己的制造工厂，不过手机这种产品与格力的主力业务空调并无太多共通点无法利用现有的制造工厂，需要交由第三方负责，这方面小米的经验值得格力学习。
格力试图学习其他手机企业通过打高端手机来营造品牌，但是这条路恐怕不适合格力，这可以从OPPO、vivo等企业的经历来证明，这两家企业正是在高端市场打造品牌然后开始向中端市场拓展赢得销量的，但是它们经历的时间太长了，格力耗不起！其实格力更应学习小米的高性价比模式，去年崛起的几个品牌魅族、乐视、奇酷等采取的更近似于小米的高性价比模式，并且证明了性价比是快速增量的有效方式，对于格力急需增加营收的需要来说当然增加销量更重要。
小米在发展手机业务的过程中建立了强大的线上渠道，借助这个强大的渠道，小米迅速发展起其他业务，如今格力也正有意借助现有强大的社会渠道发展多元化业务，从这方面来说小米也可以做格力的老师。当然在线下渠道拓展方面来说，格力以往的经验也应该能做小米的老师，小米正在积极拓展线下渠道建立自家的直营店。
格力和小米如今都没有什么好嘲笑对方的，它们各有自己的优势和困难，董明珠这两年每每嘲笑小米，但是面对自家营收大幅度下滑的时候更应该反思的是自己为什么会导致这样的结局，嘲笑小米又能给它带来什么实惠呢？
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