家电网－HEA.CN报道：政企市场确实是一个成长型市场，但总体规模尚小，业务模式和通信市场大异其趣，从殷一民从业过程看，在该市场并没有太多经验。
时隔两年10个月，中兴手机又做出重要人事调整。
10月24日，中兴内部发布了一纸红头文件，公司执行董事，曾任中兴通讯总裁职务的殷一民被任命为公司手机业务负责人，以执行董事身份兼任终端事业部总经理，已经履职近3年的现手机负责人曾学忠将作为EVP（执行副总裁）协助殷一民。24日下午，中兴通讯方面向《每日经济新闻》记者确认了此事。
曾学忠接任中兴手机业务近3年时间内，对中兴“动了大手术”，下大力气整治了产品品控，同时中兴手机成为中国在美国市场最成功的手机品牌。但在运营商取消补贴之后，互联网和公开市场勃兴，中兴在中国市场转变速度始终缓慢。殷一民接手中兴面临的最大问题，恐怕仍然是对自己“开刀”。
殷一民是谁？
殷一民曾担任中兴通讯执行董事19年，2004~2010年担任中兴通讯股份公司总裁。直到2010年3月，高级副总裁史立荣接任总裁。从中兴通讯掌舵者离任之后，殷一民就淡出了媒体视野。他去哪儿了？
资料显示，从CEO岗位卸任后，殷一民除了继续担任中兴通讯股份公司即上市公司执行董事之外，还被聘任为中兴通讯母公司中兴新的董事长，而中兴新除了参股中兴通讯之外，还有诸多投资。
中兴通讯方面对《每日经济新闻》记者提供的资料显示，殷一民多次内部参与发起投资公司、投资基金，促成了多家参股公司在A股上市，中兴软创、中兴智能、上海中兴、中兴物联等5家“中兴系”直属公司先后在新三板挂牌，还投资了通用数据、明朝万达等5家新三板公司。可见，在过去6年时间，殷一民在资本运作方面展示了才华。
为何重新掌舵手机？
中兴通讯方面对《每日经济新闻》记者表示，殷一民复出并不奇怪，因为他一直就在中兴系，加上侯为贵退休等重要管理层变动，身为执行董事的殷一民作为创业元老、公司重要个人股东，有责任和能力担当更多职务。
为什么回来负责手机业务？从中兴通讯现有的三大业务分析，答案也不难找到，目前中兴业务分成系统设备、手机、政企网三块。
中兴系统设备上半年营收仍然保持了个位数增长，但是，短期内大幅扩张的条件不成熟，只能徐图进取。现任CEO赵先明为系统设备CTO（首席技术官）出身，对该市场同样驾轻就熟。
政企市场确实是一个成长型市场，但总体规模尚小，业务模式和通信市场大异其趣，从殷一民从业过程看，在该市场并没有太多经验。
手机市场则是当下通讯行业最活跃的市场，对于中兴和殷一民而言，最大的机会和挑战皆在于此。殷一民是中兴手机最早的创始人之一，对手机行业并不陌生，但时隔14之后再回手机市场，眼前的一切已经天翻地覆了。
中兴的危与机
手机行业增速回到个位数，重回寸土必争、长跑决胜的“直道”竞争。曾经共领风骚的“定制派”厂商中华酷联只有华为突围，酷派上半年亏损20.5亿元并最终“卖身”，联想手机业务大亏；而“互联网派”的小米销量下滑，魅族以2015年不足2500万部销量，还亏损了10.37亿元。唯有华为和OPPO、VIVO借助线下渠道和广告营销风光无限。
中兴和殷一民的机会在哪里？看整个市场容量，去年全球智能手机市场规模超过4000亿美元，虽然2016年增速停滞，但是存量市场依然巨大，中兴在手机业务的技术积累和深耕多年的海外渠道仍然有再度“中兴”的机会。
从数据来看，2015年中兴销售了5600万部智能手机，位居全球第7，2016年二季度一度重回全球第6，美国、欧洲市场跻身第4、第5。
但是，挑战同样极大：中兴在国内长期依赖运营商定制，线下渠道近乎空白，而这是OPPO、VIVO们最擅长的方式。中兴如何克服短板，重新夺回国内市场、重塑品牌？同样的，虽然中兴在海外市场份额不断攀升，但高度依赖运营商定制，利润相对微薄，如何提升产品品牌、价格和毛利，挑战同样不小。
摆在殷一民面前的这两大“硬核问题”需要很强的破壁能力。殷一民有大量全球运营经验，也更能调动公司整体资源，这或许为他打开中兴手机的问号、从直道超越铺垫了更好的基础。
(家电网® HEA.CN)
责任编辑：编辑A组
