家电网－HEA.CN报道：不过，近几年，随着美的和格力企业年营收双双突破千亿元大关以来，他们也面临着如何突破营收“天花板”的挑战，而这个答案在2016年已经越来越清晰。
2016年对家电行业而言，“改革”和“创新”成为贯穿全年的行动主线。上半年，长年保持强势的白电巨头们率先发动了针对传统生产线“智能升级改造”的变革，美的和格力甚至直接切入智能装备领域，随后更开展了以布局多元化为主题的多起并购、重组事件。在进入“千亿元俱乐部”之后，白电巨头们无不时刻准备运作各种新模式“尝新”，以图突破营收的“天花板”。
在互联网品牌所谓生态赢利模式效应日减的背景下，传统黑电巨头们针对高端市场的布局开始显得优雅而从容。而互联网品牌们则被迫从有先天优势的“线上”渠道向传统彩电的优势领域——“线下”去抢市场，各种营销创新因而应运而生。
多元化并购+多方创新
破局企业营收“天花板”
白电
与黑电产业不同，国产白电巨头长期在国内市场，乃至在国际舞台上占据着主动和主导地位。以白电双雄“格力”和“美的”为例，在空调等白电领域这两家的市占额远超对手，并长年保持着可观的经营利润，空调产品平均利润更高达20%～30%，是行业平均利润仅为个位数的黑电同行们羡慕和学习的对象。
美的收购德国库卡集团
不过，近几年，随着美的和格力企业年营收双双突破千亿元大关以来，他们也面临着如何突破营收“天花板”的挑战，而这个答案在2016年已经越来越清晰。
2016年上半年，白电双雄纷纷启动生产线向智能制造升级之旅，并且不约而同地宣布进军智能装备领域。今年6月，美的发起全面要约收购德国高端智能装备企业——库卡集团，成为2016年行业内最受瞩目的跨国收购事件。“一方面，他们自身就有对传统生产线进行升级改造的需求，与其把这么大的生意给别人做，不如直接切入目前竞争尚不激烈的智能装备业来分享这块大蛋糕；另一方面，在企业既有主业已经具备相当规模的背景下，通过多元化发展才有可能捅破规模‘天花板’。”家电业资深观察人士刘步尘表示。
董明珠自掏腰包圆“造车梦”
具有高瞻远瞩视野的格力电器掌门人董明珠，2016年下半年以来多次强调了格力电器的多元化发展路线，除了智能装备以外，手机和“造车”是其确定的另外两条多元化发展主线。目前，格力手机已经迭代到第2代，并且在董明珠“要做世界上最好的手机”的宣言下，定位高端、全部采用行业最高配置的格力2代手机的售价也着实不低，仅设定的体验价就高达3599元。而格力电器收购珠海银隆（主营新能源车）的计划，虽最终因遭到银隆大股东的否决而“终止”，但董明珠个人却自掏腰包入股“银隆”，以另一种方式圆了“造车梦”。
提到白电行业的创新，不可能不提到该行业另一创新的先行者——海尔，2016年年初海尔54亿美元收购通用电气家电业务，成为行业并购大事件。而创史人张瑞敏倡导的“人单合一”模式，则用“平台形式把供应和需求确定在一个组织内，改变了传统经济学中供给与需求的二元分离状态”，这种模式的特点不再需要去产能或者去库存，因为供给和需求的错位在微观制度设计上就已经去除了。业内认为，该模式将为正在深入推进的供给侧改革提供重要的微观制度创新样本。据悉，海尔业绩不但没有因变革导致下滑，反而连续数年保持了年复合30%的增长率。
黑电
互联网品牌走向线下
传统彩电商迈向高端
黑电行业2016年仍未摆脱行业进入低增长甚至是负增长的衰退周期，行业步入调整成为黑电新常态。不过，行业竞争态势发生显著变化。一方面，此前以“颠覆者”形象出现的互联网品牌在2016年从“主动”变成“被动”，随着市场对“乐视生态”越来越多的质疑，以及对小米模式“红利已难再复制”的判断，互联网品牌正式向“一招鲜吃遍天下”时代告别。
互联网电视从线上转向线下
竞争日益白热化的现实，将互联网电视品牌从具有先天优势的“线上”渠道赶到“线下”。也说是说，它们被迫向传统彩电商的优势渠道去抢夺市场。而2016下半年以来，上游面板进入涨价通道以来，互联网品牌此前的“价格战”绝招也难以为继。由于顶不住成本压力，乐视成为第一个宣布涨价的彩电品牌。在这种情况之下，针对线下市场的布局，互联网品牌开始发动营销模式的创新——包括微鲸、“看尚”等互联网新军纷纷寻求与电信运营商或者广电运营商合作，以打造“充宽带费送/租彩电”或“充有限电视费送/租彩电”模式，来寻求快速占据线下市场份额。
而此前被动从“硬件赢利模式”向“内容、服务赢利模式”转变的传统彩电商们，则在2016年新的竞争变化下，腾出手来强化高端市场运作——比如TCL就专门推出高端子品牌“XESS”，这主要是为了抢占近年来由日韩家电品牌加速撤出或收缩中国市场乃至全球市场，而空出来的比例惊人的中高端市场份额。
TCL和海信首次战略合作
行业发展进入调整新常态，还引发了市场众“诸候”们从竞争走向“竞合”等模式的创新。其中，创维、京东方（面板巨头）和海思（华为旗下芯片公司）达成战略合作，共同推出了行业首台国产OLED电视，是行业第一次全产业链合作的创新。
此外，TCL集团和海信集团针对液晶面板领域达成的战略合作，这也是多年以来，作为同属彩电一线阵营、互为最大竞争对手的TCL和海信的首次战略合作，意义不容小觑。
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