家电网－HEA.CN报道：日媒称松下将于4月1日在中国设立新的统括中国家电业务的“松下AP公司”，实现本土化，并启用曾经的松下HA中国高管担任一把手。
【家电网 HEA 2017年3月11日原创】今年是松下创立以来的第99年，也是松下进入中国的第37年。在即将百年之际，松下于2014年提出的百岁之时销售额达10万亿日元的”小目标”已经难以实现。去年3月，松下撤回10万亿目标，下调到了9万亿日元，且不设期限。从近年来的财报显示，松下距离目标越来越远。从此前松下发布的2016年三季度财报来看，由于车载电池事业等的增长，第三财季达成了增收；而第二季度的净利润下降了63.5%，其中松下空调、冰箱、洗衣机、电视机等所在的事业部门营收均同比去年均下滑。
此前，日媒称松下将于4月1日在中国设立新的统括中国家电业务的“松下AP公司”，实现本土化，并启用曾经的松下HA中国高管担任一把手。业内一篇呼声，称日企要卷土重来，就在这个春天。该呼声为时过早，据HEA了解到，早在2015年，松下AP便已提出“实现高度本土化战略”、“满足中国消费者的需求”。两年过去了，松下的经营改革机制仍停留在“实现本土化”阶段。
在战略上，松下想方设法突破在华业务上的困境，对于外资品牌而言，由于中国家电军团的崛起，在华家电业务不赚钱成为共识；在产品质量上，自2010年起，其家电产品便开始出现连续多次被国家质检总局、卫生部、上海市质监局等监管部门列入质检不合格名单。
与此同时，中国家电市场的格局已经趋于稳定，二线品牌难以与海尔、美的等巨头展开争夺；三四线品牌难以保住乡镇市场，要么销量慢慢降到亏算营业，要么被家电巨头们吞并；而被边缘化的品牌回到中心点的难度也并非顺利。随着高端市场成为新的战场，中国家电军团全面开启高端“暴走模式”，一方面借出海收购打通海外市场、提高技术水平，另一方面开启渠道下沉，瓜分三四线城市及低线市场，线下争夺战一触即发，对于“要量没量，要渠道没渠道”的外资品牌而言，其生存环境便是高端市场。事实上，松下确实是这么做的，从去年开始退守高端市场。然而前8个月里，松下在华空调零售量出现35.55%下跌，冰箱零售量出现9.45%下跌，洗衣机则下跌了7.17%。
松下家电业务启用本地人做中国区一把手的策略，一时难以改变已定白电三巨头亦或是双寡头的格局，整个中国家电市场已被割据，松下将面临“进退失据“的两难之中，如若紧紧握住中国高端市场的龙头宝座，获得消费者的二次青睐，便可争夺一片天地，成为高端家电的先驱，反之，则会成为先烈，20%的家电业务也会被逐渐吞噬。
据HEA了解，近日标榜着松下黑科技的众多空调新品发布， 但市场销量如何仍需要有时间来定夺。从2016年的空调市场来看，中国空调市场品牌关注度被美的、海尔、格力、海信垄断； 2015年，国产空调厂商共向全世界出货7亿3988万台，格力电器以占有率23.1%的绝对优势位列第一，出货量超过1.7亿台，中国空调品牌占了全世界总销量的49.4%；2014年，格力、海尔、美的为首的国内主流空调总销量为74.7%；而2013年的相关数据显示，空调行业八大品牌出货量占行业出货总量比重达到93.46%。
近几年中国白电市场品牌份额中，松下均被囊括在“其他”类别。在海尔、美的、格力的霸占之下，随着创维、TCL、长虹等品牌高端白电战略持续推进，日企在华的份额或许会被逐渐蚕食。对于外资品牌而言，在华业务中的最大软肋便是渠道网络不健全。
从备受中国消费者追捧的外资品牌，到电视销量沦落为“可忽略不计”的尴尬境地。回望日企目前在中国的境况，东芝正在“割肉保命”，夏普靠卖身得以扭亏，松下的电池产业虽然已经具有一定规模，但家电业务却很难说，松下会成为先驱还是先烈还很难讲，但是10万亿日圆的自备寿礼均需要家电业务的扶持，但想要在中国消费市场“上位“，显然需要通过层层关卡，入华37年的松下比许多中国家电企业的”工龄“老，但到如今仍在提”本地人“、”本地化“，其效率迟缓程度令人担忧。
事实上，此次松下重新调整中国区最大的看点便是“启用本地人掌舵本地市场“以提高决策效率。业内人士称：”从中是否可以看出效仿戴正吴领导夏普走向扭亏为盈道路的影子，实际上，戴正吴在日本本身便是一个“外地人”，重要的不是启用的一把手是中国人或者外国人，而是整个夏普体系发生了变化，如若体系不变，即便是借启用“本地人”的手来实现本土化战略，也只是治标不治本，换汤不换药。”
思维是基石，思维开阔，便是阶梯；思维僵化，便是一堵墙。“本地人”的所谓“路子更广”，同样建立在其思维体系的基础之上，不破难立。
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