乐视互联网生态神话破灭 各领域遭遇滑铁卢

乐视，又是乐视。过去三年，乐视所开创的“互联网生态”神话，在电视、汽车、网站、手机等领域掀起了一场又一场的旋风。进入2017年以来，乐视的“互联网生态”却因为只是烧钱而没有自造血功能，如今却在电视、手机、网站、叫车、体育等领域遭遇一场又一场的滑铁卢。

从去年乐视资金链的突然断裂，不得不紧急引进融创救命，到今年乐视手机换帅、乐视易到用户叫不到车、司机结不到款，到乐视超级电视全面告别烧钱模式，走向硬件不亏损，到乐视收购VIZIO告吹、乐视美国汽车工厂受阻等一系列新闻不断爆出。再度让外界不得不重新审视乐视在过去几年所吹嘘的“互联网生态模式”到底是创新还是欺骗。

近日来，乐视电视收购美国VIZIO电视的计划告吹、乐视手机人事变动充满了“乐趣”，这些问题的根源均是基于乐视资金链的问题。早在2016年11月6日，乐视控股创始人贾跃亭公开承认乐视蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张的同时，全球化战线一下子拉得过长。相对应的是资金和资源其实非常有限。下一阶段，乐视将告别烧钱扩张，聚焦现有生态。

不过，乐视资金链紧张甚至出现阶段性断裂的问题核心，并不是乐视所从事的领域没有前景和利润。相反，而是乐视打造的所谓“互联网生态模式”，就是典型的只知道烧钱不知道赚钱的模式。其本质上不是一个成熟的商业和产业，只是一个为了创新而创新的商业陷阱。其表面上是生态协同，实际上是生态概念忽悠。

要知道，最初乐视网只是一家视频网站，与同行不同的是，一方面乐视拿到了一些影视剧版权，另一方面就是疯狂营造它的“生态”理念。从2013年至今，乐视生态不再仅仅停留在“多屏观影”这一个概念，逐渐跨界到手机、电视、汽车等多个领域，走出国门，向俄罗斯、美国等国家渗透。

对于乐视来说，过去几年的野蛮扩张，需要的只是钱。实际上在资金链危机出现之前，包括手机、电视在内的诸多业务发展迅速，可是说是创造中国互联网企业的新奇迹，乐视赢得中超、亚冠的版权，并对北京五棵松篮球馆冠名，甚至在美国建立新能源汽车工厂，似乎成了一件成功企业理所应当的成就。乐视似乎把“互联网生态”发挥到了极致，但这一切都建立在极速烧钱的基础上。而只有烧钱、没有赚钱，这显然是无法支撑乐视互联网生态神话长期存在的。

去年融创150亿火线驰援乐视，虽然是看好乐视互联网生态的神话，但并不认同它的透支思维。如今乐视裁员、收缩美国业务、各大业务不再烧钱等等，陆续将乐视拉回正确的产业发展和商业竞争的轨道中，乐视开始遵循各个产业发展和成长的规律，重视产业竞争的最本质需求产品。比如说，今年乐视电视发布万元U系列新品，试图进入高端市场，手机换帅试图“改头换面”，互联网生态破灭并回归正常化的乐视还有什么竞争资本呢？

相比过去三年乐视膨胀时的扩张速度，如今乐视资金链断裂时期的缩水和变革更为迅速：在中国市场上的互联网生态黯然失色，在海外市场的生态彻底崩盘，乐视会否重新回到过去那个乐视网呢？现在来看，摆在乐视面前的只有两条路：要么重生、要么毁灭！

同样，对于正在转型升级之中的中国家电产业来说，也提前敲响发展的警钟，那就是不要盲目求新求奇，而是应该坚持企业的核心竞争力产品，坚持尊重产业发展的核心力量用户，才能在千变万化的竞争中坚守自我、活出自我。

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