家电网－HEA.CN报道：孙宏斌的逻辑是，做视频网站的都在亏，但做内容的公司是可以赚钱的。所以孙宏斌的战略，新乐视做内容分发，向独家版权说再见了。
9月27日晚间，乐视网发布公告称，公司名称将从“乐视网信息技术(北京)股份有限公司”变更为“新乐视信息技术(北京)股份有限公司”(New Leshi Information Technology Corp. Beijing)，简称“新乐视”。
不过，乐视网的股票交易代码并未变更，仍为“300104”。
一、与旧乐视“分手”
乐视的定位已经发生了变化，不仅是名称和实际控制人，一切都在发生变化。
过去在贾跃亭的执掌之下，乐视曾高调推出七大平(生)台(态)业务，而如今，乐视控股、乐视移动等子生态不但自身难保，面临债主讨债的窘境，还拖欠母公司乐视网款项。所以“新乐视”的任务，除了切割与已经崩塌的“乐视七大生态”的关系之外，更重要的是拯救岌岌可危的乐视网上市公司业务，处理它的债务、关联交易和形形色色的诉讼纠纷。
根据新京报此前对梁军的采访中了解到，梁军认为乐视网今年亏损的核心原因是受乐视风波的负面影响，“我们必须要为整个风波、负面买单，我们的用户、消费者、渠道很大程度上在观望，这个观望的过程直接产生一个效果，就是我们业绩的下滑。其实我们有心理准备。2017年乐视网希望做一些调整，让团队、战略为2018年做准备。品牌的修复、用户信心的恢复、上游供应链的恢复，下游渠道的恢复，周边舆论对于口碑的恢复需要一个过程。”
所以，乐视上市公司体系将与视非上市体系(手机、体育等)做明确区分。乐视控股的资金危机和乐视汽车的“不确定未来”，都与新乐视没什么关系了。
对于此番更名的动作，新乐视似乎是想挥别过去，让“乐视”这个名字，重新变得有价值。
二、新乐视不做平台，做内容
根据乐视发布的公告称，经过2017年上半年的一系列战略调整，公司继承了以用户体验为核心、“平台+终端+内容+应用”的生态理念，打造以智能电视为核心的大屏互联网家庭娱乐生活。以乐视视频、乐视电视、乐视影业和乐视云这四个乐视旗下的优质资产组成“新乐视”。
此前，在融创的中期业绩会上数次哽咽，并发誓“一定要把乐视做好”的孙宏斌，宣布了他的最新战略：新乐视商业模式和BAT完全不同，不做平台做内容。
三、新乐视怎么做内容?
过去，乐视依靠视频网站起家，在市场还没重视版权的时候，乐视网靠购买《甄嬛传》的独家版权大赚了一笔。但从2013年开始，乐视视频移动端就开始落后于爱奇艺和优酷。新乐视的CEO梁军说，“乐视视频移动端的DAU(日活跃用户数量)仅仅是爱奇艺、腾讯的十分之一，也就是说同样花一个亿买版权，腾讯、爱奇艺可以卖两个亿，乐视可能只能卖五千万，入不敷出。”
孙宏斌的逻辑是，做视频网站的都在亏，但做内容的公司是可以赚钱的。所以孙宏斌的战略，新乐视做内容分发，向独家版权说再见了。
在今年融创的中期业绩发布会上，孙宏斌说：“乐视今年推出的电视剧《猎场》，按照原来乐视独家播出的计划，成本2.6亿元肯定赔钱。但通过内容分发，《猎场》已经获得了3亿元的授权收入。在大屏上，观众不会在意你是不是独家内容，而《猎场》在乐视端播放的每一分广告收入都是纯利润。”
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