家电网－HEA.CN报道：随着张志伟的回归与梁军的离职，意味着接下来的乐视致新，将踏上孙宏斌与张志伟的销售导向路径，和“曾经”切割。
上任CEO五个月后，梁军卸下了身上的“包袱”，从乐视网离开了。
10月24日，有消息称乐视网CEO梁军递交了辞呈，目前处于休假状态。界面新闻记者第一时间联系乐视网，对方表示具体信息以乐视网公告为准。对于梁军的离职传闻，一位内部人士则表示：“也许董事会有其他的考虑。”
公告显示，2017年5月，贾跃亭辞任乐视网CEO，乐视致新CEO梁军接任成为新一任的乐视网CEO。
这名曾被乐视创始人贾跃亭评价为：“是真正乐视生态培养出来的最优秀的互联网生态型人才”，自2012年1月加入乐视网，带领团队先后做出Android机顶盒和乐视超级电视等智能硬件产品。同时，他也是乐视超级电视过去几年冲到年销量近600万台的幕后功臣。
对于梁军离开的原因，有业内人士推断，在梁军任CEO的五个月内，其并没有交出让孙宏斌满意的成绩单，他的离开或多或少与新乐视的业绩有关。
根据不久前乐视发布的公告，乐视网今年前三季归属上市公司股东的净利润预计亏损16.58至16.63亿元，而去年同期为盈利4.9亿元。其中，乐视网第三季度预计亏损10.21～10.26亿元。
现年47岁的梁军是唯一敢在高管会上对贾跃亭说“不”的人，工科做硬件出身的他在1995年4月进入联想集团，先后担任产品链管理部总经理、移动通信科技有限公司产品营销部总经理、智能手机产品开发副总裁等职。
从联想到乐视网，这是梁军人生中第一次跳槽，紧接着，属于他的“节奏”开始了。
2012年1月，梁军加盟乐视网，担任副总裁兼乐视TV总经理一职。加盟乐视后，他主要负责机顶盒业务，直接向集团CEO汇报。
同月，乐视网与央视国际(CNTV)达成战略合作，推出了第一款互联网机顶盒。
而在随后的两年时间，受广电整顿互联网电视盒子市场所带来的影响，乐视网股价大幅下跌。根据官方公告显示，乐视机顶盒自上市截至2014年6月30日以来累计销量约为175万台，超级电视约为90万台。
值得一提的是，梁军自2012年1月入职，到2013年5月第一代乐视超级电视发布，17个月的时间，可以说是兑现了贾跃亭的梦想。根据第三方数据显示，截止2016年底，超级电视累计销量达到1000万台。
紧接着，梁军在乐视的地位步步高升，2014年担任乐视智能终端事业群COO;2016年2月担任乐视智能终端全球产研供总裁、乐视致新总裁。
“岁月你别催，该来的我不推。”
进入2017年的乐视网和梁军一反常态的谨慎。
“2016年，我们经历了寒冬，但对于一个好的产品、好的模式，从来不缺欣赏他的人。正如今天发布会主题‘春天的故事’一样，超级电视又站在全新的 发展阶段，播下希望的种子，到秋天可以收获满仓的果实。我始终坚信生命的意义在于永不停歇探索未知世界，我们还有很多的梦要做，还有很多吹过的牛要一一实 现。”
在2017年2月乐视发布超级电视新品时，梁军依旧是贾跃亭最为坚实的后盾之一。
而孙宏斌的“入场仪式”，让梁军和贾跃亭的关系开始变得微妙。有人评价道：“在贾跃亭和孙宏斌这对山西老乡里，梁军选择了抱紧后者大腿。”
不过，孙宏斌可能并不买梁军的账。
今年9月，乐视网宣布，任命张志伟为乐视致新CEO兼乐视网高级副总裁，全面负责乐视致新的总体战略规划和实施、落实业务指标达成及团队管理等工作，对乐视致新整体的损益和经营结果负责，向乐视网CEO梁军汇报。
而几乎在同一时间，梁军在一场线上发布会中对外表示，“现在乐视遭遇了前所未有的困难和挑战，相信乐视一定能走出困境，重新拥有更美好的未来。”梁军认为乐视的困难是暂时的，新乐视一定能够走出困境。
现在看来，这成了梁军安慰自己的最后一杯汤药。
夹在孙宏斌和梁军两者之间的，是截然不同的“复兴之路”。有乐视内部人士透露，孙宏斌投资乐视终归是要盈利的，盈利有两条路可走——创新导向和纯业务导向。梁军坚持的是创新导向，研发做出好产品，业务想办法去卖，对利润率、性价比看得没有张志伟那么迫切。
不过对孙宏斌来说，盈利永远是重头戏。
随着张志伟的回归与梁军的离职，意味着接下来的乐视致新，将踏上孙宏斌与张志伟的销售导向路径，和“曾经”切割。
就在本周，有消息称，乐视网已找到新的投资人，并将在近期对外公布。
毫无疑问，乐视新的投资人将会成为乐视复牌的利好消息。但对乐视网和梁军来说，他们的“时代”终将一去不复返。
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