家电网－HEA.CN报道：孙宏斌也说了目前乐视网的结局，其实说白了就是玩完了，大家又怎么看呢？谁都有马失前蹄的时候，看看孙宏斌，被割了韭菜的小散们心里好受点吧？
“你后悔投资过乐视吗？我从来不后悔，我的字典里没有如果”。
整整八个月的“折腾”，对于孙宏斌来说，是一次收获还是一次教训呢？
昨天下午两点，孙宏斌在北京接受媒体的采访，关于辞任乐视网董事长身份一事，再一次成为了采访的重点，而在这之前，网上的猜测不断，有的人说孙宏斌也无力回天了，因此这个时候选择快刀砍乱麻，也有的人说是孙宏斌担心贾跃亭造车成功强势回归从而威胁到他的地位，那么，实际上，又是什么样子的呢？
据媒体的报道，一直以来，孙宏斌都是以一个投资者的心态来加入乐视，而此次选择离开乐视，也是基于乐视目前无力回天的经营情况，当然，最重要的，还是对融创还有相信自己的股民负责，毕竟，一份投资事业，如果实实在在影响了自己的“主业”，聪明者都是会选择及时止损的。而在采访中，孙宏斌也说出了目前乐视的三条路：破产重整，卖资产抵债，还有退市，而今日，深交所也发布了最新公告：
“乐视网从今日开市起正式停牌，待相关媒体披露澄清公告后再复牌”。
对于目前千疮百孔的乐视来说，似乎破产重整是唯一可行的道路。
关于乐视，最常被提到的，应该就是“钱钱钱”了。在去年的1月份，孙宏斌融资150亿元给乐视，在发布会上，孙宏斌信誓旦旦地说：
“乐视的团队行，战略也行，就是缺钱，这样就好办了，这么点钱干这么大的事”。
在孙宏斌看来，贾跃亭的生态体系还是很有前瞻性的，包括在昨天的采访中，孙宏斌也强调了随着近年来大家的消费升级，美好生活，大文娱，大文旅还是值得投资的重点，而乐视，不仅有视频方面的优势，更重要的，还有影视自制能力和超级电视，这一板块，可以说是拓展大文娱的核心之重。
然而根据乐视最新的财报显示：
“在2017年乐视亏损额度高达116亿元，而目前还有75亿的债权等着偿还，很多都快到期”。
而非上市体系，则是债务的根源。
说起来，2013年，也许是乐视唯一高速发展的“黄金年”，靠着买内容版权，首个付费会员制起家，而且，在2013，2014，2015年，先后获得三次融资，累计金额达到29.57亿元，按着原来的轨道走，似乎也是不错的盈利方式。然而，贾跃亭的“创业家精神” 却在乐视刚步入正轨的时候，不断地膨胀，发酵，从2014年的进军农业，到乐视体育，再到2015年的乐视手机，超级电视，易到等等，扩张的成本远远高于收入，而先后获得的融资，也都用来了输血，从而导致了资不抵债。事实上，贾跃亭的生态体系，就一定是错误的吗？
从最初的购买版权，推动了内容产业的发展，用户也因此愿意为了优质的内容而买单，到随后的超级电视，凭借着相比传统电视更低的综合成本，而受到不少用户的青睐。从这两块来看，乐视做的业务还是有一定的前瞻性。而对于一个企业的发展来说，核心产品太重要了，然而培育优势，站稳根基，却不是一两年的事。更重要的是，一个企业，要发展自己的子事业，进入一个新的领域，没有充分的调研，足够的资金，就选择盲目扩张，最后的下场也只会是不战而败。
孙宏斌也说了目前乐视网的结局，其实说白了就是玩完了，大家又怎么看呢？谁都有马失前蹄的时候，看看孙宏斌，被割了韭菜的小散们心里好受点吧？事实也证明了火中取栗，是最不可取的投资，成功几率太低。最重要的，看一个公司一定要有自己的判断，不能被外界信息干扰。该认清现实就要果断决策，该割肉就割肉，孙宏斌这么大的肉都割了，可以止损，也可以将时间花在更值得投资的事情上，毕竟时间，才是投资者最宝贵的资产。
至于乐视剩下来的“破壳” 怎么办，不如还是看看老贾造车成功以后看看有什么打算吧。
(家电网® HEA.CN)
责任编辑：编辑A组
