家电网－HEA.CN报道：与此同时，一线城市的便利店连锁模式已经形成了极强的竞争力，在供应链方面也有着独到的管理运营模式，京东如何在主流城市干趴这些连锁品牌，不知道刘强东想好招了没。
近日，京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东又发表惊人言论，他提到京东的目标是今年年底每天要新开1000家京东便利店，称京东的目标是每300米有一个京东的便利店，那这样的密度到底是一个什么概念呢？我们从多个维度来看。
首先，根据中国烟草行业协会数据显示，全国共有500万家便利店、小卖部超市等，目前来说，这500万家便利店足以应对中国消费者的线下消费需求，按照刘强东说法，每天1000家店的开设速度，每年开店数量高达36万家，这意味着十年后，全家、快客这样的便利店将从我们的视野中逐渐消失。那么让他们消失有没有难度呢？
根据去年中国连锁经营协会发布的数据，中国连锁品牌化便利店门店数接近10万家，连锁便利店品牌已达到近300个，而这些连锁品牌掌握着城市的核心地段，有着绝对的竞争优势。并且市场容量增长空间非常有限。
数据显示，一线城市中，上海、深圳和广州的便利店发展水平较高，北京便利店的发展水平（7185 人/店），每家便利店覆盖人数小于 10000 的城市有 20 个，其中东南沿海城市有 9 个，占据半壁江山。对于便利店行业来说，人口密度支撑便利店生长，其生存和经营很大程度上和附近的人口数量、人口密度有关。
与此同时，一线城市的便利店连锁模式已经形成了极强的竞争力，在供应链方面也有着独到的管理运营模式，京东如何在主流城市干趴这些连锁品牌，不知道刘强东想好招了没。
关于300米一家京东便利店又是什么概念呢？以上海为例，上海建成区面积为1563000000平方米，按照300平米一家店来计算需要开设5210000家店，目前上海常住人口2500万，5人/京东便利店，那么这个便利店如何经营、盈利？
那么放眼全国呢？960万平方公里，刘强东最理想的状态是开设320亿家店，按照目前我国人口，一人可以拥有20家京东便利店，去除无法人类无法居住地区，每人拥有10家京东便利店，瞬间当连锁店老板。
以上纯属娱乐，不知道东哥是否也是娱乐娱乐？毕竟在公开场合不能一味的以打嘴炮来博取话题。
抛开数据，京东便利店的可行性有多少呢？首先来看看刘强东的原话：“我们两年前提出“京东便利店”计划，截止到上个月，京东每周在中国新开的京东便利店是1000家，我们的目标是在今年年底，我们每天要新开1000家京东便利店，所有的便利店几乎都是加盟的。有无数的年轻人，无数在外的打工者看到我们这个消息非常振奋，我们每天能接到5万个申请，基本上都是在外面打工的劳动者，回到自己的乡村、镇上，回到自己的小县城，我们的目标是每300米有一个京东的便利店，有京东的品牌，有京东的商品，里面没有假货，质量得到保证，有京东精准的供应链，还有京东金融给他提供贷款，他只需要花很少的钱找到一个有人流的门脸就可以开京东便利店，大概每个月收入可以超过8000块钱。”
从刘强东的表述里，可以看出，京东的便利店主要在县城和农村，即通过加盟模式去改变传统的超市便利店。按区县为行政单位，京东要平均在每个区县开设大约三百多家便利店，按照人均来算，每一1300人便有一个京东便利店，这样的便利店密度已经远远超过日本京东。
而京东之所以喊出百万家便利店的底气在于以京东的供应链优势来赋能这些三四线城市的小卖部，提升供应链的效率，换句话说，其本质是批发商与零售商的关系，但这并非易事，面临着诸多的难题。
传统的便利店小卖部，有着极强的地域特色，并且商品SKU极其复杂，比如在三四线城市，消费者对于价格的敏感度远高于品牌，京东在自己的逻辑里要充当批发商角色，无疑是在供货方面要把控品牌产品，但在价格过高的情况下，消费者不买账，恐怕这些门店也不会愿意。前不久，六六京东事件引发巨大的关注，而本质的原因在于京东第三方商家管理体系的不完善导致产品品质问题频发，在纵观此前京东的一系列投诉案例，全球购和第三方是重灾区，要知道相比于全球购和第三方商家在京东平台运作都无法保证品质，那么这些散落在全国各地的门店管理则更难，打压以次充好事件与商家博弈，恐怕对京东来说并不是很有利。其次，在供货方面一般供应商都是直接送货上门，小卖部、超市等几乎并不担心供应链问题。
显然，从各个方面来看，京东便利店只是一个数字游戏，要通过这个数字游戏化解自身面临的难题显然是可能性不大的，如果只是以概念做门头招牌，那又是另一回事了。
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