数字化浪潮来袭 长虹转型升级以变应变

数字化浪潮的来袭，在酝酿新的商业模式与产业机遇的同时，也不断对传统的行业与企业形成冲击，企业与行业需要不断调整自身，以适应新的规则，这个过程就是数字化转型。在数字化时代，互联网技术、数字技术、人工智能技术、生命科 学技术等嵌入各个行业，其核心特征是打破行业边界，跨界协同，重塑边界。

这和长虹集团近几年对外展现的变化如出一辙，沿着家电的产业主线，长虹不断拓展自身的边界，围绕主业上下游价值链，在冰箱压缩机、物联网模块等行业进行布局，同时跨界到轨道交通电源、高速连接器、大数据存储等“新基建”领域，不仅为自身打造了多项产业冠军，夯实了“中国制造”的产业力量，同时也承担了国企重任，为我国数字化经济的发展，打造了新地基。不管是在国企责任层面，还是我国制造业数字化转型升级层面，都起到了“楷模”的作用。

早早起步先发制人

2019年中美贸易战，叠加2020年疫情的影响，不仅让企业意识到危机近在眼前，同时也让企业开始摆脱过往工业化发展的惯性，开始追求数字化升级与自主研发。然而事实上，冲击早已形成，早在2013年道格拉斯·洛西科夫就在《当下的冲击》一书中就指出，时代环境不安定，“它”驱使着我们不得不在混乱状态下重塑秩序。

这意味着数字化的冲击以及对工业化时代的颠覆与重塑早已到来，然而冲击的传导却具有滞后性，以至于不少企业以及人们，在疫情后才发现，我们的工业化体系已经发生了转变。而长虹在2020年疫情来临的时候，却更加从容。疫情为长虹带来的影响，并没有比想象中大，因为其早已汇入数字化浪潮的时代中。

2020年1月，长虹“5G+工业互联网”智能电视大规模定制生产线在绵阳正式落成投产。作为长虹智能制造产业园的生产线之一,“5G+工业互联网”智能电视大规模定制生产线广泛应用工业机器人、机器视觉、边缘计算等5G与工业互联网技术,全面集成生产信息化、智能设备、原材料物流传输等系统,提升了多批次、小批量订单的制造能力,最终实现个性化定制与大规模生产的兼容运行。这条生产线的落成投产，为长虹疫后复工复产发挥了重要作用。

长虹利用互联网模式，依托自身强大的财务团队和信息技术团队，以“业务驱动，业财融合”为理念，建成的集“财务云、税务云、金融云”为一体的应用平台。，新冠肺炎疫情期间，持续为上万家客户提供财税资服务，仅今年一季度就完成了120多万笔凭证账务处理，处理资金流水近1500亿元。在抗击新冠肺炎时期，平台的财税资云服务以安全的居家隔离远程办公模式有效地解决了安全全面复工复产问题。

这一切之所以能够顺利运转，实际上是因为“早有准备”。2013年，长虹发布了智能转型战略，面向全社会开始提出一个"新三坐标"的智能战略，从智能化、网络化、协同化完成智能转型。其中在工业互联网，起到支撑作用的"云"一直在长虹的战略方向中，"新三坐标"中的网络化指的就是围绕大数据、安全、移动应用、云平台等方面，持续提升能力。

2018年10月28日,总占地面积约1300亩的长虹智能制造产业园破土动工,涵盖智慧显示终端产业、智慧能源产业及相关配套产业,着力于推动长虹产业形态从B2C的制造模式到C2B模式聚合转变,积极助力产业升级。而长虹“5G+工业互联网”智能电视大规模定制生产线则在此落成。

数字化布局已然成型

企业的数字化升级是一整套体系的进化，并非单纯的“智能制造”，智能制造只是数字化生产的一个较小的侧面，企业的数字化升级是需要牵一发而动全身的，是从人才到组织架构，再到制度，乃至于文化等多个层面的升级。

今年，在裁员潮的大背景下，长虹却逆流而上，首次面向全球大规模高薪外聘高层次人才，涉及智能家电、人工智能、大数据、半导体、计算机存储、新能源等领域的技术研发、工程类和管理类等岗位，同时还计划面向国内外招聘3200人，涵盖智能家电等成熟产业以及新能源、半导体、计算机存储等新兴产业的技术研发、工程类和管理类等岗位，为数字化升级的发动机加足动力。

而在组织结构层面，近年来长虹在落实董事会职权、开展混合所有制改革、经理层任期制和契约化管理、建立职业经理人制度、实施中长期激励等方面迈出了实质性步伐。据了解，目前长虹子公司、股份公司已经在大规模推进混改，集团层面也将引入包括民资在内的社会资本参与长虹混改，使长虹更加市场化，同时壮大集团的资本实力。

在智能制造层面，兴建于2019年的长虹智能制造产业园集中呈现了长虹智能制造的技术结晶，其中以“5G+工业互联网”生产线的长虹智慧显示工厂，对外展现了长虹智能制造的逻辑与实力。据了解，在智能制造产业园中，长虹自主研发的工业互联网平台，融合人工智能、区块链、边缘计算等前沿技术，全面协同智能化研发、检测、制造、供应链等服务资源，实现复杂产品的大规模个人化定制。不仅支撑了长虹内部的转型升级，而且对外可提供基于云端的制造类相关服务。

值得注意的是，不管在任何时代，于企业而言，最重要的是对生产要素的掌握。而在数字化时代，数据则是最重要的生产要素，掌握的数据资产越多，就拥有越大的话语权和影响力。专注于智能制造的长虹在大数据分析研发上同样处于领先地位，以长虹推出的TinyVoice系列大数据平台以及大数据产品为例，TinyVoice具有丰富的数据分析挖掘模型库、多方式数据采集、多存储集群满足不同的数据存储策略、灵活的数据共享与服务、平台安全增强等关键特性，为加速企业的数字化转型和创新，构建长虹大数据基础技术平台。

据悉，为了进一步提高在供应链管理服务领域的运作效率和竞争能力，长虹成立了四川长虹供应链服务有限公司。目前，该公司合作的优质供应商超过30000家，拥有超过100人的专业人才。

从人才引进，到组织架构的变革，再到智能制造产业园的建立，已经足以发现，长虹的数字化布局已经逐渐成型，正式进入数字化文明时代。

(家电网® HEA.CN)