酷开则在微信圈内每天发布奥运看点预告，顺带“赠送”福利——大屏4K电视进行促销。这跟长虹一样，都是打着擦边球、用巧劲来做奥运营销。

中国的家电市场，以前是普及型需求，现在是更新型需求，如果不进行智能化升级，生产更精细的产品，就很难获得消费者的青睐。

对此时京东面临的困境，刘强东所能想到的就是通过人事变动催生内部变革，但京东的问题在于外部大环境的变化

作为一个作风彪悍的女企业家，她的一些言论总是能在互联网圈引起一番讨论，但抛开个人不论，格力凭借手机能否成为行业真英雄，亦或只是搅局者？

美的派到东芝生活方式的高管仅有会长和副社长2人。在位于川崎市的东芝生活方式总部内，也看不到令人联想到美的的东西，与此前相比没什么改变。

王振辉现担任商城运营体系负责人，自2010年4月加入京东以来，历任华北区域分公司总经理、集团仓储物流部负责人、智能硬件事业部总裁等职务。

HTC和阿里云的战略合作，将首先聚焦于虚拟现实产品技术的融合与创新，致力于解决影响VR用户体验的核心技术问题。

租赁行业本身存在着监管上不够规范的情况，相信被坑的人也不占少数。家电使用过程中，难免出现磨损，怎样区分责任成为很多人的关心重点。

今年家电市场冰火两重天。“厨房大电”销售额增幅超过销售量，表明利润在增加。而彩电行业相反，价格不断探底。如何看待这截然不同的两种现象?

对此，阿联酋电信零售商AXIOM公司总裁法赫德称，海湾国家，尤其是阿联酋和沙特将在全球智能家居市场快速增长中起到重要作用。

我们看一下小米的发展历程，在小米手机发展的早期，小米虽然已经有了一套体系，但是小米还是以手机为主，其他产品只有与手机相关的电视，平板。小米还非常克制。

可以看到的是，2016年上半年家电市场整体表现不尽人意，在此境况之下，家电企业们除了在技术创新、产品战略调整、内容理念转换等角度上多下功夫

虽然VR的应用领域很广，可用于军事、医疗、教育等方面，但目前主要应用在娱乐行业比如娱乐游戏方面比较成功。

阿联酋电信零售商AXIOM公司总裁法赫德称，海湾国家，尤其是阿联酋和沙特将在全球智能家居市场快速增长中起到重要作用。

昨天的里约奥运会入场时，不少运动员都手持iPhone手机拍照，在这个全球观看人数超过十亿的开幕式上，不少运动员不经意间的举动就让苹果的LOGO出现在这个电视画面上。

乐视与酷派将在8月16日发布一款由两家联合打造的新手机品牌cool生态手机，并将推出首款产品cool1。

在家电产业整体遇到瓶颈、智能化缓慢前进的特殊时期，这样一道闪电，似乎来得真是时候。当下家电智能化发展早已陷入僵局，人工智能能否真正破冰？

此外，今年乐视迫于资金的压力已经将购买内容版权改为“保底+分成”，而势必让本就在内容上不占优势的乐视少了个之前一直自诩的独家内容的优势。

此次进行收购的实体LeEco Global，是乐视控股旗下子公司，与乐视网属于平行关系。 被收购方Vizio，成立于2002年。在北美市场拥有30%以上的市场占有率，仅次于三星。

“龚晓京女士从原单位离任后，目前担任京东集团公共事务战略顾问。”不过，在该财经会议的嘉宾名单中，龚晓京的职位是京东集团战略副总裁。

众多周知，时下，随着80、90后刚逐渐步入社会，工资有限以及电商平台的崛起，促使了家电圈滋生出一股家电租赁购买热潮。

LG负责冰箱、洗衣机等白色家电的高层在28日的电话采访中强调：“以高端产品为重点，扩大和竞争对手的差异，在欧洲等市场获得了超出预期的增长”。

在液晶显示器市场上也出现了类似的情形，由于京东方以及其他大陆面板厂商压低价格，台湾群创第二季度产生30.3亿新台币的经营亏损，而上年同期的利润是93.9亿新台币。

综上可见，对于家电厂商而言，只有不断地围绕用户需求的变动，回归到产品品质的中心轴上，不断做出相应的模式以及产品的创新调整

时隔一年，格力二代手机终于如期推出。尽管格力手机二代不像一代那样，仅限员工内部订购，但是消费者想要看到甚至购买格力二代手机，也不容易。

2013年百视通通过现金增资的方式，取得了新英体育14%的股权。百视通也从新英体育手中获得了英超6个赛季内容在中国大陆新媒体电视屏独占许可使用权。

与不做研发和制造、只做中间“5”环节的小米截然不同，格力是典型的“6+1”全产业链模式。我们认为，格力模式才代表了中国制造业的未来方向。

全球第一台人工智能电视，其背后究竟是怎样的技术，又是在怎样的催化和背景下产生?它是否预示着一个新的时代，即将来临?

你中有我，我中有你。而不是简单地将营销与服务的相互利用，这将是接下来所有家电厂商都必须要解决的问题，才能真正从制度上和体系上，赋予营销和服务更多的自主创新能力。

现在，可以来解释一下本文开篇提出的问题了，到底是资金追逐乐视的项目，还是不断的造项目来吸引资金?自乐视一系列复杂多元的兼并收购和投资活动开展以来