互联网企业的纷纷涌入，引爆了以智能电视为代表的智能家居产业，给传统家电厂商带来危机的同时也带来了更多的机会。

一个办法是可以李代桃僵，小米贴印度本土厂商或者印度运营商的牌，不用小米商标，这样爱立信只能起诉印度本土的企业。

补贴政策带来的优惠价格无疑是对销售的巨大促进。然而，受惠的并非所有销售渠道。规模较小的个体家电零售商并不在补贴之列。

一桩合作近期吸引了家电业和互联网业的目光。主角儿一位是正在传统电视行业谋求转型的TCL,一位是致力于打造互联网生态圈的乐视。

手机产业中的大佬苹果、谷歌均已进入到智能家居领域，而近日，华为携诸多合作伙伴也宣布了其智能家居战略。至此，在移动市场排名三甲的企业均进入到智能家居产业。

智能家电颠覆的不是企业或产品，而是生活方式和生产方式正在发生改变。而随着工业4.0顺利落地，“中国智造”省级，制造业的转型，智能必将从高高的云端落至你我身边。

目前，台湾商界人士正寻找合适的生产线或方式同大陆企业合作，这意味着高端云计算系统或在大陆罕见的特制硬件将出现的新的增长点。

新近出台的“十三五规划”提出，要实施工业强基工程，开展质量品牌提升行动，支持企业瞄准国际同行业标杆推进技术改造，全面提高产品技术、工艺装备、能效环保等水平。

据媒体报道，10月27日，红米2 Pro通过了美国联邦通信委员会认证（FCC认证），11月21日，小米4也取得了FCC认证。

转型早已不是一句口号，而是要大胆地突破。下定决心后，康佳集团董事局主席兼代理总裁刘凤喜对转型也提出了自己的方法论——传统企业要“跑起来转型”，打造“产业生态圈”。

家电行业本质上的问题其实不是产能过剩，而是有效产能不足，一方面庞大的产能没有对接消费需求成为无效产能

从盒子到系统战，乐视网进入家电业虽然声势浩大，却也步履维艰。在硬件制造和经验上的缺失，让乐视网进入智能电视和手机之初备受争议

众所周知，商业合作应当取长补短、优势互补，才能最大程度实现双赢，那么乐视与TCL的合作将如何实现双赢呢?

分享经济——“中国正在实施‘互联网+’行动计划，推进‘数字中国’建设，发展分享经济，支持基于互联网的各类创新，提高发展质量和效益。”

强调互联网是人类的共同家园，各国应该共同构建网络空间命运共同体，推动网络空间互联互通、共享共治，为开创人类发展更加美好的未来助力。

此次，乐视入股TCL多媒体，以18.71亿元认购TCL多媒体20%股份，成为TCL的“二老板”。而易方资本方面也透露，小米或入股创维。至此，电视业的新一轮整合和融合正式开始。

中国企业要开拓海外智能家电市场，最大的挑战在于传统思维，以产品功能为中心，而不是以内容服务为中心，这些内容和服务是通过互联网或物联网产生的。

经历了两年半的政策真空期，此次北京市节能补贴政策的回归，将掀起京城家电市场节能产品新一轮的抢购热潮。

同时，新标准同时扩大了适用范围，涵盖了冷藏箱、冷藏冷冻箱、冷冻箱等传统产品以及酒柜、卧式冷藏冷冻柜等创新产品。

TCL不单要解决与乐视互联网电视业务重合的部分，可能还要处理好与此前内容方伙伴的关系，比如腾讯、爱奇艺等，因为它们在内容提供和互联网电视运营等方面与乐视有直接的竞争关系。

张瑞敏表示，去国外买没有什么大惊小怪，我们产品在诚信上有问题，市场经济当中要解决的就是诚信。第二是汇率问题，在日本买的比国内便宜。

“互联网+制造”，更少不了的是互联网化的营销模式，娱乐营销作为互联网时代的重要营销手段，目前已经吸引了不少品牌“试水”。

家电业可以说是中国制造的一张名片，伴随着改革开放，经过市场的激烈竞争，国内出现了几家能够与国际知名品牌抗衡的家电企业。

“改变旧观念”，这其实也是乐视在做的事情。如果我们剥去乐视那些浮夸的修饰以及不着边际的牛皮，其实可以看到这家企业还是有一颗“实干者”的内核。

前两天董小姐跟京东东哥刚拍了一个喜庆又萌萌哒联手广告，很多网友急呼奶茶妹妹。格力手机2前些日子就听董小姐说过了，而这次据路边社透露，已经在工信部登记了。

政府部门需尽快根据智能家居的行业特定制定出相关的行业细则。智能家电的标准化工作已得到了我国相关政府部门和业界的普遍重视，但并未应声落地。

已确定2016年3月1日将被纳入废弃电器电子产品处理基金征收范围的吸油烟机、电热水器、燃气热水器，相应的征收标准还在制定中。

自从这家公司被日本证监会开出创纪录的73.74亿日元(约合3.94亿元人民币)罚单后，源自东芝内部的自救行动相继展开。

在人人言必称互联网转型的当下，坚称“不要把互联网捧得像神一样”，死守制造业技术创新的格力掌门人董明珠，显得尤其“另类”，甚至有点“老土”。

苹果对供应商一向采取双供应链策略，从iPhone 5起，它把屏幕的订单给了LGD 、夏普和JDI，内存的订单给了东芝、海力士和尔必达，芯片给了三星与台积电。