互联网大会助互联网+ 转型成企业立足之本

第二届世界互联网大会召开在即。本届大会的主题是“互联互通 共享共治——构建网络空间命运共同体”，来自120多个国家和地区的2000多位嘉宾将齐集乌镇，讨论互联网最前沿话题。

互联网的出现改变了各行各业，也因为互联网的力量，各个企业或被淘汰或被改写，或被“WEB化”并以一种新的形式出现。而“互联网+”则是当今中国经济的主旋律之一。今年今年，国务院发布的《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》指出，“互联网+”是把互联网的创新成果与经济社会各领域深度融合，推动技术进步、效率提升和组织变革，提升实体经济创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和创新要素的经济社会发展新形态。

在这个挑战与机遇并存的时代，企业如何把握时机，利用互联网加速转型，决定企业未来生存发展的大问题。

格力：自主研发机器人 打造智能化家居

在人人言必称互联网转型的当下，坚称“不要把互联网捧得像神一样”，死守制造业技术创新的格力掌门人董明珠，显得尤其“另类”，甚至有点“老土”。

但实际上，董明珠以及她背后的格力军团并没有人们想象的那么“保守”，而是正在制造业转型智造的战场上，构建着另一幅景象。

事实上，在这场互联网转型的大潮之中，董明珠及其率领的格力军团其实是在全产业链开始了互联网化的布局，这包括生产环节的自动化、产品的智能化、售后服务的大数据化以及销售渠道的电商化。

在整个转型的过程中，同其他同类企业轰轰烈烈地渠道网络化转型及开放式地强强合作以及企业内部管理重构相比，格力的独特性在于专注苦修内功，注重自主核心科技的掌控，而这主要表现在自主研发机器人以及对于智能化家居的打造之上。

董明珠在接受中国日报网记者采访时强调，“我觉得创造永远是最重要的”，“我看重的不是一种商机，而更多的是一种责任”。

海尔：“海尔式”的互联网转型

传统制造业正在经受互联网时代的洗礼，当人口红利消失，制造业利润越来越薄;当一批互联网的新军开始侵蚀传统市场;当家电市场规模趋向饱和……对于企业而言，在互联网洪流之下，转与不转已不是问题，对既有模式进行缝缝补补式的改良还是推倒重构，才是关键。海尔的主张是一定要颠覆，并创建互联网模式。

海尔董事局主席、首席执行官张瑞敏表示，“我们现在做的是颠覆传统的管理模式，建立互联网式的企业模式，正在探索一个别人没有走过的路，所以非常艰难。”众所周知，在过去的10年，张瑞敏带领海尔进入了漫长而又艰辛的转型期，过程中亦从不缺少质疑声：相较起格力、美的近年来的快速发展，“海尔10年间只增长了1000亿”经常被拿来作为海尔衰落的证明;去年，关于海尔裁员的系列新闻更迅速抢占了各大门户的头条。时至今日，仍然有人看不懂张瑞敏以及海尔的转型，但张瑞敏仍然以无比的毅力坚持探索。

今年是海尔集团探索“人单合一”模式的十周年：

2005年9月，作为中国民族工业的代表，海尔创新性地提出了“人单合一”商业模式。

2012年底，海尔宣布正式进入网络化战略阶段，向平台型企业转型。

2014年，海尔进一步提出“企业平台化、员工创客化、用户个性化”的“三化”战略主题，全面推动平台企业的转型和落地。

今年9月，海尔再进行一项大胆的改革，取消了员工的酬薪制。张瑞敏称之为“断奶”，而被取消酬薪的员工则称为“小微主”。

从具体战略上看，海尔分成了三大板块：互联网+工业、互联网+商业、互联网+金融。” 海尔集团副总裁刁云峰表示，在传统工业制造领域的互联网+改造，海尔将主要以青岛海尔作为载体;而在商贸领域，则是由香港上市公司海尔电器来承载，此外海尔集团底下还有金融服务公司，未来不排除拆分上市的可能。

面对外界的质疑与世界的变化，海尔人往往一言以蔽之：“没有成功的企业，只有时代的企业”。张瑞敏说过，“天变不足畏”，近期他也呼吁，“离开跑步机，融入互联网。”

(家电网® HEA.CN)