此外，高速行进中的互联网手机企业，也该坐下来反思下自己的手机属性，毕竟互联网手机的本质还是手机，互联网只是“定语”。

单打独斗的时代已经过去，现在各行各业之间，1+1>2的模式已成为企业发展趋势，科技厂商 之间强强联合的案例更是多不胜数，很多实力较小或资源不够丰富的企业也想借势上位

分析慈溪家电企业的“破产重组”，原因有很多。一方面是前面提到的“银行贷款联保”事件;另一方面则是企业自身经营不善等问题，特别是进入“政策空窗期”之后。

家电产品，确实与一般意义上的生活用品有所不同。就家电产品与一般消费品相比较，一般消费品为基本生活品，而家电产品则是改善生活品质的用品，从性质上看有着天然明显的比较优势。

当然，由于缺少可用的销售额和盈利数据，人家Canaccord Genuity的报告并未将中国智能手机厂商的利润计算在这份报告之内

果壳网和趣玩网并不是传统硬件厂商，“小蛋”空气净化器与其说是他们在智能硬件行业的试水，不如说是在为以后的整体智能服务布局打基础。

“小米做的事情苹果也都在做，小米的大多布局都像是跟随苹果。” 吕俊宽笑言，“可能几年之内，小米都未必能摆脱这个帽子。”

被淘汰的电子产品中包含的铅、汞、镉等重金属物质，因为不容易分 解且回收利用率低，总是被随意丢弃和处理，已经对我们赖以生存的生态环境造成严重危害

一时“智能化”成为家电企业抢滩市场的“不二法宝”。无论是黑电、白电，甚至是厨电、小电器都挂上了智能化的旗号。

除了轮番的价格轰炸之外，家电行业偶尔也会在智能家电方面倒腾出几个所谓的智能新概念，但终归是起色不大，毕竟传统家电要褪去身上的传统烙印，并不是那么容易。

“如果迈不过去，会死得很惨”。中国移动互联网产业联盟秘书长李易评论称，“因为现在的问题，它维持高估值的逻辑，一夜间崩塌。”

专业的家电做专业的事，如果消费者的目的是净化空气，还是建议购买空气净化器，如今空调推出的功能五花八门、包罗万象，其实是缺乏社会责任感的行为。

这是家电企业和互联网企业首次深度合作。这次合作中,各方有着怎样的目的,未来会向何处发展,能给行业带来怎样的影响,值得业内长期关注。

最近大家都在交成绩单，上个财年的，今年一季度的，有人欢喜有人愁，除了国内家电企业，咱们也关注关注“邻居”们的情况。

针对小米战略入股美的一事，董明珠也发布看法，称有人说董明珠有点急。“我急什么?美的偷格力的专利法院判它赔我两百万，两个骗子在一起，是小偷集团。”

除了上述本就具备的海外市场的积淀外，联想还通过并购摩托罗拉移动增强未来在海外市场的竞争力，而华为、中兴则是通过体育营销等 多种手段不断扩大自己在海外市场的品牌影响力

特定商业案件被提升至总统关照层面，这一情况虽不常见，却揭示了美国方面对于中国反垄断调查的重视程度，同时体现出高通反垄案已成为世界两大头号经济体之间的商业摩擦。

广东省消费者委员会发布11月投诉情况分析。在典型案例中，三洋彩电客服维修滞后，网名为“舒达家居生活馆”的淘宝网店铺销售的床垫及相应配件为高仿假货。

坊间盛传董明珠压力很大，这样说对格力可能有失公平，因为董明珠也在改变，“双11”销售轻松过亿只是董明珠、马云合作的第一步，但接下来盛传“格力阿里 O2O合作”

尽管质疑声不断，但北汽还是义无反顾地决定与乐视合作并投入资金。“这事关北汽未来的战略发展，而且我们也坚信智能电动车将是未来汽车业发展的方向。”上述北汽内部人士对记者说。

当业内还在争议小米模式已经失效和为其公布的低利润率沾沾自喜时，人家小米已经为自己找到了一个对手永远打不败的模式，即亚马逊模式。

都知道某商家的“专业”不是智能家居，跟“专业”的物联传感等物联网企业在智能家居上没啥可比头，但即便是这样，某商家一样可以让智能家居行业波澜 不断

日前有媒体报道，上海市的罗森、全家、7-11等便利店的500多台“阿拉订”自助终端上，老旧家电回收新功能在推出一年后，不得不悄然退出。

小米手机因缺乏核心专利技术以至于在印度被叫停。此时华为、中兴在国内向小米等厂商也紧随其后，对小米发出律师函

业内普遍认为，双方合作优势互补，智能家居和移动互联网电商这两大新兴市场前景可期，而小米闭环生态圈系统布局则再下一城。不过，智能家居概念爆发仍需要时间。

尽管魅族和格力之间还存在一些不可能，比如从魅族目前这个体量角度来看，它更切实的目标是做好、做大手机以及生态系统，然后融资再图他业，而对格力而 言，或许需要更多的审时度势

适应新常态，多样化和个性化的消费模式，需要收入水平的稳定增长和继续提升。推进收入分配改革，让更多的人能随着经济水平的提高实现同步或更高增长

所谓屁股决定脑袋，董明珠和雷军为不同的企业代言，处在不同的竞争环境当然也会有不同的言论，而且他们的演讲都十分精彩，值得回味。

实际上，除了手机之外，小米其他产品也在遭遇专利之痛。小米净化器的外观与日本巴慕达净化器外形相像，两个品牌的产品循环风设计也很相似，被质疑抄袭

美的集团称，此举是公司作为领先的家电实体企业与领先的互联网企业深度合作的战略选择，将完善公司在移动互联 网时代业务拓展和战略布局，提升公司新兴产业投资运作能力和治理水平。