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展望2015年,在国内数码消费市场,无论是空调、彩电,还是手机领域,“捉对厮杀”会成为主要看点,而消费者则能够因此而获利。
在雷军主导下,小米2014年从一家销售手机与电视产品的硬件公司,迅速跻身为一家整合硬件+系统+应用+云计算的生态平台公司。
我国家电企业在打开国际市场、提升自主 品牌的国际地位的过程中,有成功也有反思。面临不断变化的国际新形势,如何在变中求稳,需要企业不断创新技术,更需要坚持以用户为中心的理念。
对企业而言,维护核心技术专利无可厚非,只是那些挖空心思掠取别人心血的企业,如果能将这份精力投入到产品和技术研发中,中国的空净行业,或许不是现在的景象。
所谓前车之鉴,三星这些在自主手机操作系统的遭遇和路径,不知小米未来如果真的推自己手机操作系统的话,将如何面对?
过去两年在“打头阵”的小米和乐视搅动了中国智能硬件市场后,原本还盘踞在网络世界的互联网玩家终于按捺不住,前赴后继奔智能硬件而去。
一路走来,作为与老百姓最贴近的行业之一,消费电子业2014年的“演出”可谓精彩纷呈,而我们也梳理了这一年来最能代表消费电子行业的十大关键词,来和2014说声“再见”。
小米与美的合作无疑是12月份佛山家电行业最受关注的事件,智能家居全产业链等互联网领域的合作确实引起了业界一番探讨和期待。美的小米合作对佛山家电行业有何影响?
在医疗保健领域,一个关键发展将是临床应用新产品的增长。比如,新设备可以收集用户的血糖水准、心率、身体温度等数据。
反观中华酷联,专利管理成功的一个重要原因就是专 利管理人多有深厚技术和产业背景,对本企业、本产业和技术发展脉络有透彻的了解
使用年限5~8年。高压锅使用年头过长,锅体以及相关部件的抗压能力都会明显下降,安全系数降低,所以老式高压锅使用年限为5年。
如果未来格力的开放平台,能持续获得类似万达这类重大项目。它后端的物联网开放平台,就能获得巨大的支撑。
在这个“黑色星期五”,一些超高清4K电视以超低价格出售,从375美元到1300美元不等。这些 提供3840x2160像素画面的电视被誉为下一代重要的潮流产品。
自从互联网企业“插足”家电领域以“酷炫”的营销方式震撼住传统家电厂商之后,家电营销更体现出娱乐化、注重粉丝经济的“开关”效应
家电产品类型多、消费者拥有量大,消费者对家电的消费期望值本就高,加上目前我国整体的家电产品的工艺质量不成熟,投诉也会比较多。
家电企业双11刷数据家电企业日益重视线上渠道,在“双11”当天家电市场一改往日的平庸表现,不断刷新销售数据。
三星电子今年的日子并不好过。净利润已经连续两个季度出现下滑,尤其是第三季度,运营利润同比下滑60%,净利润同比下滑48.8%
调查发现,目前家电产品品牌集中度呈加快态势,国产品牌占主导地位。海尔占领了冰箱、洗衣机、热水器大部分市场;在空调市场,格力、海尔份额较 大
“转型”是2014年家电业最受瞩目的关键词。随着市场进入调整期,家电行业全品类持续高速增长时代已成为过去,家电企业亟需通过转型寻找新的利润突破口。
2014年是中国智能家电爆发的一年,许多企业都把精力投入到智能化研发方面,之前黑电智能化已经发展了两年时间,而今年白电智能产品开始涌现,另外厨电企业也开始互联网化,推出“智能厨房”等产品。
真正的智能家电需要站在用户的角度,根据用户的使用习惯来主动为用户服务。智能家电应当是不改变用户的使用习惯,而是通过辅助帮助用户更好的解决问 题来开发
不光代言上要跟格力比拼,在更重要的产品智能家电方面,志高也领先了格力一个身位,在空调行业中最早推出“云空调”产品。
从家电产品投诉情况看,42.6%的消费者因产品质量问题发生投诉;其次是服务问题,包括商家服务承诺不兑现,服务质量不好
二线品牌一旦对库存问题处理不当,则极有可能对公司造成较大的麻烦,这也使得优化公司销售体系成为影响空调企业发展的重要因素之一。
五类家电产品中,超六成的消费者家电使用年限在两年以上,其中,家电使用年限在2-3年之间的占29.9%,使用年限在3-10年之间的占36.4%,使用年限在1年以下的有11.2%。
在此之前,另一家电巨头美的已与互联网企业小米以入股形式,联手在智能家居产业、移动互联网电商以及这两个领域的共同投资等三方面展开合作。
董明珠的代言效果与成龙的代言效果,孰优孰劣?会导致2015年志高空调狂飙突进式的增长吗?宣称掌握核心科技的格力与宣称掌握智能云核心科技的志高,会有怎样的正面PK?
不过就像小米的互联网思维终于撞上专利墙一样,不少用纯粹互联网的方式解读传统专利战的本身也是姿势不正确。
面向市场竞争,企业最重要的是自身实力。企业必须对知识产权更加重视并有所积累,长期投入研发资金和专业团队,不断提升自主创新能力。
人家说小米和美的合作了,董明珠有点急。我急什么?美的偷格力的专利法院判你赔我两百万,两个骗子在一起,是小偷集团。
从“价格战”走向“价值战”,家电市场竞争打
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