松下和韩国三星LG电子等厂商纷纷开始在人工费约为中国一半的印度等地实施增产。一位外资企业的分析师称“各大厂商相继在新兴经济体国家开设工厂对出口构成逆风”。

市场研究机构易观智库分析师赵梦蕾表示，电商平台对低线市场的开拓，其动力在于消费者对服务的需求日益增高，三四线城市购买力不断凸显。

新《消法》实施已逾百天，这部法律关于加强保护网购消费者权益的问题受到社会普遍关注。不过，新法的实施仍存在诸多问题。

在国家大力推进新型城镇化以及信息消费的大背景下，互联网经济也在加速向三四线城市以及农村的渗透，也促使一个新的蓝海市场加速形成——农村电子商务市场。

近年来，随着科技发展和生活节奏加快，网上购物以省时、省力、省钱、时尚等优势逐渐赢得众多消费者的青睐，成为一种普遍的购物形式。

高通的高级副总裁Rob Chandhok将这两个相互竞争的标准团体，比作上世纪90年代初在互联网普及前相互隔离的在线服务。

对于黑莓来说，其QNX平台在汽车和医疗行业获得一定的认可，但这些成功还不足以使得这一品牌重新站立住。在过去的5年间，黑莓全球智能手机市场份额由19%，下滑至2013年的不足1%。

在淘宝上输入“智能家居”，可以搜索到几百家店铺。记者在其中一家看到，销量最大的是一款售价在48元的集中控制开关，月销141笔；

在实际应用时，全息手机也有着传统手机无法逾越的优势。比如，在购物页面，用户只需手指翻转即可轻易看到商品各个角度的细节。

苹果在中国申请的专利数量，不及IBM的1/5。查询下来，它在中国累积申请获批过大约2500多项专利。而IBM要12000多项。其他IT巨头也大都胜过苹果中国的专利布局。

移动互联、大数据、云计算等新技术的产业化，大大加快了消费电子产品智能化的步伐，消费电子产品正从以往单纯功能性终端演变为一个个能够自主思考的“智慧管家”。

在很多情况下，包括百度地图、大众点评，或者很多类似软件都会有抓取、利用用户地理位置和其他信息的行为

三星背后的病灶是典型的“韩国病”，其实，也可以说是“日本病”，“东亚病”，是制造业产业链在不同国家迁移的一个必然结果，不止是三星一家的 问题。

虚商的成长道路略显波折，但会念经的虚商，只要准确定位用户群体，然后服务好用户，虚拟运营商何愁没有出路？

近年来，欧美国家持续弱化家电制造与经营，所剩品牌已经无多，较有名气的是西门子、伊莱克斯、惠而浦。

在拒绝“手术”很多年之后，大修是必须的，日本的电子消费公司正在面临各自在全球市场份额的“稳定”下滑。

和阿里系下的天猫和淘宝的纯平台业务不同，京东的业务分为自营以及PO P平台两个部分，而此次出现的假货是由PO P平台上的第三方商家提供的。

格兰仕方面称官方商城不仅是销售平台，更看重其作为“集团战略性产品、营销性价比产品的营销发布和推广平台”的作用。

记者在家电卖场里发现，针对世界杯展开的促销活动随处可见。除了专门为世界杯打造电视产品外，长虹、创维、三星等品牌分别与电商平台强强联手，推出世界杯有奖竞猜活动。

很正常，如果你用一个手机厂商的眼光去看小米，你就跳不出这个怪圈，如果你以一个互联网公司去看待小米，你就会豁然开朗，就是这样简单。

2014年开局的低迷，让一众家电企业更加希望世界杯能够为行业带来一场盛宴。几乎是一夜间，家电终端市场的各个角落都贴上了世界杯的“标签”。

据记者了解，到目前为止，小米依旧有60多部侵权的影视剧没有下架。本周乐视还将继续对小米提出数十部独家影视剧侵权版权诉讼。

而这不仅需要严格执行现行法规，以及技术革新，也应重视最初的源头，日本的做法是消费者也承担部分拆解费用，如废弃的电子垃圾送去 拆解，普通居民需付费。

在刘思宇看来，相比股权众筹，产品众筹的项目本身融资的钱就不多，抽取佣金的方式变得很没意义。现在产品众筹更多还是先将平台做大，再去考虑盈利模式 。

从消费者的角度而言，小米不值得“为战而战”，应该利用优势继续增添免费的视频源；乐视则应在硬件质量上继续努力。

“有经销商抱怨，白色家电不像黑电、手机，还是传统产品为主，互联网特性不强。”上述资深人士直言，“营销端转型，没有产品端支持不行，这是对海尔最大的挑战”

苏宁云商董事长张近东强调，苏宁将“深层次变革供应链合作模式，改变过去以谈判博弈为主导的模式为以用户需求为驱动的商品合作模式”。

智能家电概念全面爆发，家电企业抢先登陆智能模块，加快智能家电的发展速度，智能家电最终能否落地，能不能被用户接受，取决于用户体验与产品价格。

等离子的失败给面板行业带来不少的启发，技术的优势不能转化为真正的胜利，就没有了任何的价值。

我们已经高喊创新、鼓励创新了很多年，但时至今日，似乎我们仍不解创新之真义，多数媒体的骨子里还都只流淌着一种站着说话不腰疼的看热闹心态。