虽然联想已连续三个季度蝉联全球最大个人电脑供应商，在全球的市场份额达18.5%，创历史新高。但通过财报可以看出，PC业务的增长远远不如移动业务。

想想看，在收购IBM之前，联想市值1500多亿港元，现在PC第一了，其市值反而大不如前。那么，怎么看联想的收购?联想收购对了吗?联想的生存方式以及未来是怎样的?

从这一点上来看，京东白条的吸金手段，又要比阿里小贷多一点，而也使京东赴IPO的估值，有了更多想像的空间——这才是京东卡在这个节骨眼上“打白条”的原因。

比如，pc业务。索尼在面对三星，苹果等公司的竞争中，以及在平板电脑和智能手机的崛起中，显得反应迟缓，毫无招架之力。

未来京东商城和阿里巴巴都面临着如何提升技术服务能力的重大挑战。对京东而言，自营业务是其最坚固的堡垒，它只要继续咬紧3C业务

和未来可能的风险相比，可能高达1万5的信用额度、相对较低的还款利息都让京东白条受到了广泛的关注，从这个角度来说，京东值了。

研究人士认为，2013下半年以来长虹动作不断，缘起于多重因素。首先是四川省政府不再对这个省内最大工业企业视而不见，政府期望值的提高，给长虹带来松绑机会，长虹有望摆脱国有企业僵化体制束缚。

随即，有网友在新浪等网站跟帖称，LG电子55英寸OLED售价虚高，太暴利了，价格可以再拦腰减半。也就是2万元人民币。

多合一多功能产品，给我们最直观的感受就是省地方。没错，两、三台产品合并成一个产品，在物品摆放上，的确省了不少空间的占用。

菜鸟网络在去年“双11”的首秀颇为成功，体现出大数据对物流的指导作用。不过，与京东相比，菜鸟网络的开放理念让其难以做到“步步掌控”，稳定性和控制力不 足。

与去年同期相比，消费者来电总量减少了42个，下降了32.17%；商品质量申诉减少了3件，下降了300%。

“分拆电视业务主要是为了将此业务变得更加高效和灵活，优化业务规模和结构以适应目前的竞争环境，并明确业务运营责任”，上述公关负责人一再强调。

中国的一些公司生产DVD可能就挣几块钱人民币，但是海外的专利拥有者，他会挣到很多美金。结果就是中国的整个产业，彻底沦为制造业。

过去的苹果用创新制胜，现今的三星用创新追随和反超，当下的苹果能在竞争中用营销实力突围吗？把有缺陷的产品销好更能考验团队的营销能力， 是点石成金还是痛失好局都在于此。

国内众多家电制造企业，也难逃“用工荒”冲击。据报道，近日富士康为应对“用工荒”，在火车站高举横幅，掀起“抢工”潮。

索尼自身强势的领导人为主导的文化，曾经创造了让人难以企及的辉煌，独创卡带式收录机、随身听、特丽珑彩电等，在全球范围内无人能出其右。

乐视、小米、优酷、爱奇艺为互联网企业代表，2013年他们发挥自身优势，均在互联网电视领域有所突破，如乐视电视颠覆了收费模式，小米电视颠覆了营销模式。

目前互联网上最火的就是微信平台，基于微信O2O的模式也被提及最多，家电企业可以在微信上推出自己的公众服务平台，与消费者真正形成互动，打造一个综合平台

如今，大部分企业不再纠结于选择大连锁渠道还是传统渠道，抑或是选择新的电商渠道，而是将主要精力放在如何更好的利用多个渠道多条腿走路，让渠道架构更多元合理。

也许是看到了电子商务的巨大潜力，国产手机厂商纷纷开始在电商层面发力，但是，传统手机厂商真的能够依靠电子商务走出有出货没利润的困局么?

乐视网CTO杨永强向腾讯科技表示，未来将在适当时机、在云计算领域进行新的投资收购或者引入新的投资方。

奥维咨询分析师唐磊在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，一般情况下，每年一季度都是面板厂商的销售淡季，因此第一季度出现量价齐跌是正常现象。

时间已经过去30多年时间，现在看，全球创新的焦点仍然在美国，尤其是ICT领域更是集中在硅谷这样的地方。

而在小米前两天发布的MIUI最新版本中，新增了小米优惠服务，美食、电影、休闲娱乐、酒店各类优惠一网打尽，而这些业务均需要在线支付。

据记者了解，为了执行此战略，凡客已主要从三个方面进行调整：组织架构调整、人员优化和产品组合重组。尤其在产品组合方面，采取聚焦战略。

如果你足够细心，就不难发现这两家公司连总部也是设立在相同的城市－－珠海，这会不会成为两家公司联手合作的又一契机，这还真不一定。

显然，并不是只有诺基亚没看到智能型手机浪潮即将来袭──至少在2007年那时候，连市场分析师也没注意到。

翁建业称，当时不仅订单大幅下滑，客户出于减少库存需要，还倾向于拆单，“形势比2008年还要麻烦”，公司只能缩减产能，而不少规模较小的工厂只得索性停产。

每年富士康普工流动性和缺口较大。并不是企业不好，可能就因为一个寝室的工友关系不好，就会导致年轻的农民工离职

索尼当前的困境固然部分源于日本电子业在全球化时代的普遍困境，但更大的原因得归咎于索尼在转型上的犹豫和迟缓。相比其他日本电子巨头，索尼的经营战略调整落后一大圈。