业内专家称说，大数据时代的通讯主体将不仅限于人与人之间的人际通讯，还有人与设备之间、设备与设 备之间甚至设备与环境之间的通讯。

索尼曾是日本企业中的“佼佼者”，以发明多项家电和影像产品而闻名于世。然而，近年来索尼每况愈下，以电视机为中心的家电事业连续10年亏 损。

Google以32亿美元收购智能家居公司Nest，加上年初CES展出众多智能新品，使得瑞银证券判断智能家居已成趋势，海尔将再次引领行业。

中国的京东和美国的亚马逊是同属网络零售商，中美两国零售市场前景都非常广，这给京东和亚马逊的未来发展提供了坚实基础。

但这种产品差异化的市场策略优势能维持多久呢?随着三星、LG在大陆高世代液晶面板产线的量产以及本土京东方和华星光电在技术的进步，这种优势可能在不久的将来荡然无存。

目前，京东技术费用率仅为1.4%，而亚马逊为10.1%，连转型中的苏宁也有3.4%。因此，它必须寻求更多的资金支持。

但实际上，整个X86服务器市场的利润已经持续走低，留给联想的市场空间和时间已经所剩无几，此次吃下IBM更多的只是一个象征性选择。

平井曾对索尼内部的整合不力痛心疾首。2013年7月，索尼音乐娱乐大中华区CEO徐毅在北京的一个晚宴上初见到平井一夫，就给他讲了这样一个故事

中国电商最致命的缺陷在于，它没有找到一种有效的、持久的盈利模式，它冲击了实体零售，但它没有盈利，日子也不好过。

日前，笔者到农村走访时发现，在一些垃圾堆放处，被扔掉的家电零部件及各种废旧电池随处可见。这些电子垃圾一旦被雨水冲刷，有毒物质就会外泄。

而后，魅族科技官方微博也制作了一幅图片，将小米的宣传海报置于魅族MX3手机中，并嵌入旁白：“MX3，更好的产品，给年轻的时代。”

黄章说：“公司就像人一样有生命，有起有落，关键是要在有生之年追求最大的价值，为了公司和社会必须站出来。”

未来智能家居产业将是家电厂商、互联网厂商、与第三方服务提供商共同分享的盛宴，未来主流商业模式将是硬件制造、软件与数据服务、生活服务三者结合。

在管理层方面，雷军将亲自出任公司董事长，小米科技总裁林斌、MIUI产品负责人洪锋任董事，主管小米手机工业设计的刘德则任监事。

苹果自身也认识到了这方面的短板，才会在近几年并购中接连并购一些优秀的互联网创业公司。例如苹果在最近几年中先后收购了5个地图服务提供商，试图追赶Google地图服务。

在拆分成立子公司之后，索尼电视部门在盈利方面的压力会更大，没有其他部门来进行分担，这就需要管理者需要更快的工作节奏，并且在有限的时间内扭亏为盈

健康家电受雾霾和各种水污染事件的激发，迎来黄金发展期，空气净化器销量同比增长108.4%，净水设备同比增长31.3%。

眼下，一个棘手的问题摆在了索尼移动的面前：怎么才能在突出重围，而不是在正在到来的新一轮智能手机洗牌中被淘汰。

联想的胃口越来越大，一周之内耗资52亿美元进行并购。联想留下来的问题是：并购战车上的联想将驶向何方？

分析人士认为，出于信息安全以及产业保护的考量，这桩调查案或使国内芯片领域“去IOE”、国产化替代进入加速期

蓝宝石玻璃具有不易被玷污、耐刮耐腐蚀等特点。在硬度方面，众多透明物质中它仅次于钻石。在高端智能手机中使用这种物质，给行业打开了一个全新的领域。

合不合作都是利益问题，我个人是主张竞合。我们强调聚焦，聚焦后我们还是需要很多东西，就去和别人战略合作，而且是真心诚意的合作，我们就有帮手去抵抗国际上的压力。

索尼可能是最近几年最坑爹的一个公司，在移动互联网大势面前，索尼可能是手中牌最多的公司，有PC，有电视，有手机，关键还有内容，但是，索尼却步履维艰。

如今大陆本土面板厂崛起，京东方、华星光电靠着挖角吸引了台湾、韩国、日本各路技术团队，逐渐建立起量产实力。

虽然早在两三年前，业内就开始讨论京东上市问题，但一直到去年底，京东对于上市问题，都一直守口如瓶。

2014年各家电品类“触网”的深化是共同基调。彭煜分析称，2014年4G网络将大规模落地，网络环境的优化为家电产品的互联互通提供了通道保障，也将加速3C产品的智能化协同乃至于扩展至全家电产业链的智能化。

说到OLED，三星可谓是业界大佬，它旗下的多款手机都采用此显示屏，在今年的盖世系列中，OLED也将会再度登场。也有传言称，苹果将会在iWatch上采用OLED技术。

消费者不可能关心太多。有人怀念三菱或Sylvania电视吗？你还想着你的DEC或康柏电脑吗？ 重心已经偏移，曾经让人激动的产品现在成为我们很多人都拥有，但很少人渴求的东西。

对谷歌而言，摩托罗拉移动的硬件业务可能已经是一个“烫手山芋”。为了避免摩托罗拉移动继续拖累谷歌的整体业绩，尽早脱手是一个更好的选择。

索尼当前的困境固然部分源于日本电子业在全球化时代的普遍困境，但更大的原因得归咎于索尼在转型上的犹豫和迟缓。相比其他日本电子巨头，索尼的经营战略调整落后一大圈。