黑电跨界“玩”白电 产业格局决定战略走向

在苹果、谷歌、联想等IT行业巨头虎视眈眈，纷纷“抢滩”智能电视市场的同时，一众国产黑电巨头也悉数将触角伸向了冰箱、洗衣机、空调等白电产品领域。而与之形成鲜明对比的是，黑电企业频频“跨界”白电行业，而白电企业却鲜有涉足黑电领域。

业内人士分析认为，出现这样的局面是由黑、白电行业各自的市场特点所决定的。在黑电行业面临产业链长、产品生命周期短、竞争惨烈、上游产业 话语权不足等问题以及“钱难赚”的同时，白电市场相对平和的竞争与较大的产品利润空间，成为了这些黑电企业进军白电领域的主要动力。

现实

“钱难赚”黑电“跨界玩”白电

不久前，创维电器宣布旗下年规划产能达100万台的首条自产洗衣机生产线正式投产，其冰洗双线白电格局因此得以进一步完善。事实上，近年来除创维之外，包括海信、长虹、TCL、康佳等五大国产黑电厂商，都已悉数将触角伸到了对其而言“非传统”的白电产品领域。

“跨界”白电已成黑电企业传统

继2011年推出自建生产线生产的7大系列47款冰箱之后，创维近日又宣布自建生产线生产的第一台洗衣机产品下线，形成了旗下完善的冰洗双线产品格局。

事实上，这并不是创维在白电领域的“初体验”，早在2009年，创维就通过OEM的方式推出过创维品牌的白电产品。而自建冰箱、洗衣机等白 电生产线的相继投产，无疑表明创维涉足白电领域并非仅是“玩玩”而已。与之相似的还有康佳。2010年底，康佳宣布成立白电事业部，并投资10亿元在安徽 滁州建设白电制造基地，成为了传统五大国产黑电厂商当中，又一涉足白电领域的厂商。

而在此之前，海信、TCL、长虹三家黑电厂商则早在2000年前后，就早已通过空调产品涉足白电领域，开启了横跨黑、白两大产品领域的战略 布局。尤其是长虹和海信，分别在2005年通过股权收购完成与美菱的战略重组，以及2006年完成对科龙、容声的收购之后，成为了目前市场上黑、白电两大 产品系齐头并进最为成功的家电企业。

黑电行业“钱难赚”是主因

“黑电企业，确切地说是彩电企 业，近年来开始涉足白电产品领域，最主要的原因就是黑电‘钱难赚’。”某知名彩电厂商驻滇负责人就告诉记者，这同彩电行业自身产业结构有关。一方面，虽然 近年来黑电企业频频通过与上游面板厂商的深度合作，或是自建面板生产线的方式，期望加大自身在上游产业的话语权。但实际上，面板产业上游最前沿、最核心的 关键部件和技术，依然掌握在外资厂商手中，这令一众黑电厂商在关键的面板资源上，很大程度上还是面临“受制于人”的窘境。

另一方面，近年来随着市场需求和消费特点的变化，彩电产品生命周期在逐渐缩短，产品更新换代速度正越来越快，厂商在技术升级和产品创新方面 都面临着巨大的压力。“况且产品同质化之下的恶性价格竞争在多年以前就已经是黑电行业根深蒂固的‘优良传统’，因此跳出黑电行业的局限，进军竞争相对平 和，利润空间也相对更大的白电行业也就成为了黑电厂商在谋求进一步发展时的自然选择。”该负责人表示。

未来

产业格局决定战略走向

在众多黑电厂商竞相涌向白电产品领域的同时，却鲜有白电厂商涉足黑电产品领域。历数现今的白电行业巨头，进军彩电行业且在市场上站稳了脚跟的，却仅有海尔一家。造成这种“黑+白”远多于“白+黑”现象的原因，是黑、白电两大行业迥异的产业特点。

“黑+白”门槛更低

“黑电企业做白电的多，而白电企业做黑电的少，除了因为黑电市场竞争更为惨烈之外，更大程度上是由两大行业的自身特点决定的。”长虹多媒体 产业公司昆明分公司总经理王铁告诉记者，一方面，白电行业的技术门槛相对较低，产业链相对短平，且不存在上游垄断。即便是规模较小的企业，也能通过采购压 缩机或电机等核心部件，进行冰洗等白电产品的生产。前几年国家出台家电下乡政策之后，市场上就涌现了一大批这样的品牌和厂商。“近几十年来，冰洗产品虽然也经过了多次升级，但最核心的技术都只是在原有基础上的改进，并没有出现‘革命性’的变化。”

(家电网® HEA.CN)