同洲电子董事长：小米乐视不在一个层面上

同洲电子董事长袁明

同洲电子董事长袁明早有“袁布斯”的称号。

9月23日下午的发布会，如他在战书中满溢出的崇拜之情，袁明办了一场乔布斯风格的发布会。

大屏幕，富有冲击力的PPT，主讲人在台上不断走动演讲，随着飞看盒子、飞TV等产品参数和价格的一个个迭出，和台下的观众互动，将所谓的悬念和惊喜留在最后……凡此种种，袁明身后又透出另一个人的影子——小米科技CEO雷军。

颇值得玩味的是，袁明想挑战的，正是小米、乐视等互联网公司——也就是他反复提及的“某米、某视。”但他同时又认为，这些互联网公司技术沉淀差，“和他们竞争完全不在一个层面上。”

而同洲是纯正的广电血统，在过去很漫长的时间里，广电的政策监管主导、市场不够开放是广电企业的印记。带着深刻的广电烙印，没有互联网基因的同洲电子，用互联网的噱头是否可以挑战小米和乐视？

处处现挑战

一边透出模仿的痕迹，另一边则宣示向乐视小米发起挑战。

像雷军一样，袁明乐此不疲地介绍并操作着各种看起来很炫酷的功能。

挑战的痕迹也十分明显。比如飞看盒子屌丝版售价199元，而小米盒子售价为299元。

同洲发布智能电视飞TV，由飞利浦代工，55寸3D电视，搭载三星屏幕，1080P分辨率，号称性价比最高，价格为4698元。而乐视60寸智能电视的售价为6999元。

同时，同洲还发布了软件蘑菇UI，未来蘑菇UI将采取每周一更新的模式，这与小米MIUI的迭代节奏相似。

在口号上，“不仅是为发烧友使用，更为每一个普通电视观众而生”，直指小米公司的发烧友用户策略。

但在现场人士来看，同洲发布的这些产品并没有过高的技术门槛。“技术上复制太容易了，其他厂商很容易跟进。”一位参加此次发布会的人士说。他甚至认为，袁明太过于炫耀这些功能。

竞争不在一个层面上

同洲希望终结“盒”战，恰恰相反，互联网电视盒子大战并没有终止的迹象，反而越来越多的公司加入。从去年开始，互联网机顶盒大战已经硝烟弥漫，小米、乐视网、PPTV、阿里等众多互联网公司推出了互联网电视盒子。

对此，袁明评价说，互联网企业的敏锐度是很好的，但是它们在电视屏里的技术沉淀还是很少，在涉足一个自己不熟悉的行业，和他们的竞争完全不在一个层面上。

“家里只要一个盒子，其他盒子完全不需要。低水平盒子必然会像手机功能机一样被淘汰，我认为其他盒子厂商未来很难生存。”袁明说。

袁明的底气

“目前来讲，互联网公司还远远没有构成对我们的威胁。我们本身有庞大用户群规模，发布会上和10个省市签约就是证明我们实力以及在这个领域里的功底。”袁明的乐观来自于广电系的合作。

在现场，同洲与湖北、贵州、重庆、甘肃等10个有线运营商进行战略合作意向签约。通过与有线运营商合作，将国内广电领域内1亿余传统单向DVB机顶盒用户升级为DVB+OTT用户，这也是袁明所说的两年发展1亿用户的策略。

此次，同洲延续了曾经机顶盒免费赠送促升级，后续收取服务费的策略，和广电运营商定制合作的飞看盒子定价0元。开通数字电视、有4兆以上带宽的智能手机用户需要支付99元押金，每月8元租金可以使用。

这种和牌照方、广电运营商的紧密关系是小米、乐视等企业不具备的。以小米盒子为例，在去年刚发布即遭到“系统维护”的命运，正式的小米盒子发布后已经很小心翼翼。

是全民公敌吗？

是否能够在市场立住脚跟，袁明强调有三个要素：用户体验、规模和性价比。而要做到规模，袁明就不能将自己变成全民公敌，而是采取和产业链上下游拉拢合作的态度。

比如，同洲推出了自己的智能电视，但他认为，跟传统电视机厂商不冲突、不矛盾。“希望更多传统电视机厂商采用我们软硬件一体技术。我们欢迎跟传统电视机厂商合作，可以拿我们的软硬件生产，再走他们的渠道，他们原有的用户群都没问题。”袁明说。

袁明也承认，互联网公司的所长。“以前同洲默默地为运营商做后台服务，在互联网时代已不能再站在后台。互联网公司营销手段和能力比我们要强，所以我们这方面要向他们学习，要补这门课，更多要直接接触消费者用户。”

值得一提的是同洲对乐视的态度，一方面要挑战，另一方面还在合作上示好。袁明认为，乐视借助于硬件是没有自己长处的。“我们跟乐视可以是互补的，乐视内容是可以合作的，我们是平台商。”

(家电网® HEA.CN)