海信电器总裁刘洪新：我们不怕打价格战

9月27日，在上交所“我是股东”走进海信电器的活动中，海信电器(600060.SH)总裁刘洪新表示，从渠道讲，公司重点放在第三方上，不会进入商业领域。对于新兴的网络公司进入智能电视领域，刘表示，海信电器同样具有互联网精神，“海信不会率先挑起价格战，但是我们不惧怕价格战”。

在过去的几个月里，传统电视产业与互联网行业在电视媒体领域的相互博弈，成为行业的热门话题。以乐视等为代表的互联网企业的进入，对于现有的电 视机制造商来说，是一种商业模式的搅局还是颠覆，引发诸多争议。互联网企业的模式大幅降低了企业的渠道成本，这对当前的电视生产厂家形成很大的挑战。

5月7日乐视网(31.840, 0.00, 0.00%)发布2款液晶智能电视，由于价格低于同期市场产品，引发海信电器股价的迅速调整。

刘洪新表示，互联网企业进入智能电视制造领域，说明这个行业有很大空间，但是目前这些互联网企业，没有形成良好的商业模式，也没有稳定的规模效 应。他认为电视制造具有一定的门槛，不是随便一家能做好，他自称在液晶电视显示技术领域，海信拥有150多项技术专利，而这些都不是某些新进入的企业可以 在短期内超越的。同样在内容服务方面，海信智能电视目前提供的云端视频资源累计已超过125万集、每周更新约300到400集，日均在线人数超过100 万。

不过，刘洪新同样认为，互联网不可阻挡，公司非常重视产品和互联网的结合。刘洪新强调，海信电器具有互联网精神。“海信不会率先挑起价格战，但 是我们不惧怕价格战”，对于智能电视掀起的价格战，刘洪新表示，公司不怕打价格战，海信电器就是从价格战中成长起来的，坚信企业的本质是赚钱的，一定服从 这个规律，企业群体和个体都服从这个规律。

刘洪新介绍，电商销售对提高公司产品占有率起到一定作用。今年1~8月份海信电视线上电商渠道约占总销量的17.77%，但是他强调，从渠道角 度来说，重点放在第三方上，海信不会进入商业领域。海信商城的作用，主要是树立品牌和形象，和消费者沟通，为消费者服务，培养海信的VIP忠实顾客群。目 前海信的市场销售，北方市场强于南方，但是电子商务，南方要好于北方。

“互联网企业进入电视，跟生产手机是不一样的。”海信有员工对记者表示，电视是家庭耐用消费品，消费者在选购的时候会更希望先亲自体验和要求更好的售后服务，电视需要产品展示和售后支持。

刘洪新对记者表示，电视生产商入驻京东等电商，渠道费用在七八个点，而乐视、小米等自己网上销售，同样需要一定的成本。

“这是一场新贵对豪门的挑战。”有行业分析师对记者表示，当前互联网企业杀入电视制造，是搅局还是颠覆，需要未来证明，目前判断，为时尚早。

(家电网® HEA.CN)