家电网-HEA.CN报道:随着2012年12月公布2013年—2015年企业战略规划,宣布转型多渠道零售商,在新战略的部署规划下,国美已然交出了一连串喜人的成绩单,这也正式宣告了国美的蜕变转型战略的成功
2013年10月15日,国美电器上市公司部分(香港联合交易所代号:493.HK)发布第三季度财报利好消息。公告显示,截至2013年9月30日止九个月(“期内”)公司盈利能力明显大幅攀升,多项运营指标均呈持续上升趋势。
随着2012年12月公布2013年—2015年企业战略规划,宣布转型多渠道零售商,在新战略的部署规划下,国美已然交出了一连串喜人的成绩单,这也正式宣告了国美的蜕变转型战略的成功。据公告数据显示,报告期内国美上市公司部分的可比门店销售收入同比增长预期将超过12%,其中2013年第三季度环比增长则预期超过8%。综合毛利率比去年同期有所提升并继续保持较高水平,预计将超过18%。此外,经营费用继续得到有效的控制。综合上述原因,报告期内上市公司的净利润率预期将比去年同期显著增长,其中2013年第三季度的净利润率环比也将取得进一步的提升。
国美电器总裁王俊洲表示:“我们坚信中国家电零售市场依然蕴含着巨大的发展潜力,国美在这个市场里仍然有广阔的发展空间。国美将继续推进‘多渠道零售商’的发展战略,不断发挥自身优势,为集团业务带来持续的增长动力。”
转型多渠道战略成功 展现持续盈利能力
正如国美总裁王俊洲所言:“未来最有价值的零售业,一定是线上线下都强的企业。”这成为国美多渠道发展战略的最好诠释。
在一级市场,随着城镇化建设进程的不断加速,城市交通网络更加便利,新型商圈和区域经济综合体逐渐增多,消费市场也变得更加活跃,于是在重点商圈和新兴商圈开店卡位便成了国美的重要工作。二级市场方面,以“中心店”带“卫星店”的网络开拓模式,先核心区县核心商圈,后区域区县商圈,先中心店后卫星店,进行快速网络布局。未来,国美将不断以消费者需求为导向,进行门店改造,使之成为现代化的智能型多元化门店。
业内专家指出,传统家电连锁企业已进入关键的转型阶段,在这种背景下,发挥自身优势具有重要战略意义。国美电器通过实践一系列行之有效的转型措施,不但成功展现了其持续盈利能力,也宣告国美转型成功,曾经的家电连锁霸主依旧令人期待。
深耕核心资源 渐变式变革引领行业理性发展
2013年7月,国美在战略部署会上提出“要把国美塑造为线上线下最低价、最专业的标杆型零售商”强化线下门店优势,坚持线上线下融合的多渠道零售商战略将成为国美长期坚持的有效战略。王俊洲提到:“我们的业绩自去年底开始已持续改善,这足以证明本集团的‘线上线下全面融合的多渠道零售商’战略已得到全面的发挥,并获得市场的肯定,因此集团将继续积极巩固线下实体店的优势地位,并加大力度拓展线上电子商务,全面实现以‘线上线下多渠道’为核心的业务模式运营的行业领先平台。”
业内相关人士表示,从国美三个季度的表现来看,国美已经成功转型并实现线上线下融合的多渠道发展,国美战略转型期所采取的持续盈利模式和渐变式变革策略,是对新时期家电零售业发展模式的积极探索,引领了家电零售业的良性发展。
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