长虹 ：要互联网思维也要家电思维

网上有个段子，说著名的马斯洛需求理论有了新的版本，那就是人除了生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求之外，还多了个最基本的需求——互联网。段子并不纯是玩笑话，看看腾讯、乐视网、小米的估值，再看看以长虹为代表的传统家电企业纷纷举起家庭互联网大旗，未来的趋势相当明朗。

谈到谁能够在家庭互联网时代占据主导时，不少人会质疑传统企业是否有互联网基因。有网友就指出“大家都要涉足互联网，但不是你想要就要。雷布斯有七字口诀：专注、极致、口碑、快。看看如今想要拉互联网大旗的传统企业，谁能够得上这样的思维方式？”。

不过也有分析人士同样质疑互联网企业涉水终端的可行性。家电行业资深观察人士此前就撰文指出，互联网企业动辄以是否有“互联网基因”质问彩电企业的时候，应该也要思考自己有“电视基因”吗？在他看来，互联网企业的错误，在于把智能电视与电脑划上了等号。

数据可以说明问题。家电分析师刘步尘依据乐视官方宣传数据推断，自5月7日上市至9月中旬4个多月时间，乐视电视总销量约5万台，不足同期中国一线彩电企业销量的1/50。另一方面，众多家电行业上市公司的三季度业绩数据普遍预增。起码在当下，互联网企业的终端还能根本上冲击市场格局，而传统家电企业仍然还有量上的优势。

问题在于，市场总是瞬息万变，手机行业的兴衰成败就是个典型例子。无论是互联网企业是否理解家电行业的逻辑，还是家电企业能否赶上互联网发展的步伐，要求的都是这些企业要适时而变。最近，有文章称海尔内部人士在谈及海尔的衰退时，认为是固步自封使得改革举步维艰。人们无奈的说“海尔的速度慢了”。

当然我们也看到传统企业中一些正在谋求转变的身影。长虹在新战略发布会上，用自己的方式重新定义了家庭互联网，智能化、网络化、协同化。当然，他们在此后的媒体交流环节中也坦言，长虹所面对的挑战。长虹将要变革，有高管这么说。

或许结果并不是你死我亡的，正如一些业内人士所以，行业的未来有可能是一种兼容包并的格局。当然，不会拥抱潮流的企业，或者慢半拍的企业，可就危险了。

(家电网® HEA.CN)