家电业首个创投基金助力家庭互联网战略

今年10月拉开我国互联网第三个时代大幕的家庭互联网，发展势头迅猛。

日前，家庭互联网领军企业长虹再度传出重磅消息，基于中国家电企业首个大数据创投基金投资的首个内部创业项目——致力于家电备件垂直电商百库科技成功孵化全面投入市场化运营。这也标志着作为长虹面向互联网时代转型的重要棋子——长虹创投基金和创投基地战略浮出水面。为加快长虹新三坐标战略落地，通过体制机制创新，鼓励“小步快跑”的内部创业激发大国企活力是重要一环。

接近长虹高层的知情人士透露，早在去年初长虹董事长赵勇便提出了建立创投基金，全面实施员工内部创业计划的想法。今年初长虹便全面实施创投基金计划，通过创投基金、创业基地和内部创业计划三大部署，加码家庭互联网在大数据、云计算等领域的项目落地。

内部创业计划：长虹加速家庭互联网落地

“我们抓取了百度数据进行分析，大家电维修电子商务增速惊人，2011年淘宝的大家电维修每个月才几百万元的交易量，2012年初就达到几千万元，如果加上手机、平板电脑，每个月就上亿元了。”作为长虹入职刚刚满5年的新员工，同时也是百库科技有限公司CEO的王海鹏率先吃到“内部创业”这块蛋糕。王海鹏看到了家电行业新的机会——“如果说做综合类电商很难和阿里、京东去PK的话，这种电商的细分领域暂时还未被发现，但是大有钱景，国内还没有人做。”于是王海鹏决定入手做“维修备件领域的垂直电商”——我们的用户是维修点和DIY爱好者，人群固定。

从今年10月推出我国首个基于家庭互联网形态的智能家电解决方案，到如今建立家电业首个面向家庭互联网生态链布局的创投基金和基地，由长虹领军的家庭互联网浪潮，在得到了TCL、海尔、海信、创维等传统家电企业的积极响应与参与的同时，还吸引了包括苏宁云商、PPTV、乐视网、阿里巴巴等互联网及电商企业的先后参与。

赵勇指出，“基于家庭环境下的人、设备之间的互联、互通、互控，将是家庭互联网替代移动互联网，成为未来主导趋势的最大优势。未来可以说长虹是卖电视的，还是卖电视传感器接口的”。基于赵勇提出的长虹智能化、网络化、协同化的新三坐标战略，长虹正在从一家传统的产品制造商，转型成为一家“家庭终端+数据接口”的智能运营商。

实施员工内部创业计划，则被认为是长虹面向家庭互联网实现大数据商业化、云计算、人机交互、家庭信息安全等项目落地的关键一步。目前，长虹集团首批申报的内部创业项目已达19个，涉及软件开发、移动互联网、基于4G的移动视频通讯云平台等。

据长虹创投基金筹备小组组长任宗贵透露，“基金、基地和内部创业计划的实施是长虹在互联网时代整合资源、促进协同，提升家庭互联网核心能力建设的重要一步。目前，长虹已形成应用基础研究（核心能力）、技术成果转化（跨业务单元协同）、产品创新立体化创新模式，通过技术创新达人海选、技术创新成果公展等形式的内部创新文化与创新机制，仅2012年专利申请就突破1000件，其中发明专利达到358件，构建以技术带头人为核心、项目经理为基础的人才金字塔结构。”

据悉，长虹创投基金规模不小于2.5亿元，其中长虹出资5000万元，来自国家发改委及四川省政府的配套引导资金1亿元，再向社会公开募集资金1亿元。这将让已具备创新实力与产业沉淀的长虹内部创业计划“如虎添翼”。

资深产经评论员洪仕斌指出，“长虹创投基金、基地、内部创业计划三位一体模式的实施，为企业家庭互联网的持续推进编织一张‘天罗地网’，一方面是基于家庭互联网时代的新属性，打造一个有限开放、价值增值的创新平台，网罗互联网领域的创新人才和创新项目。另一方面，通过在创业基地和内部创业项目的启动，将长虹的产业链优势整合为平台，为众多大数据、云计算、智能终端等项目提供一个全产业链的孵化基地。”

产业链+生态链：互联网与家电企业的契合点

今年以来，随着阿里巴巴、腾讯等互联网巨头大举进攻电视等家电产业，乐视网、联想、小米等借助移动互联网浪潮抢夺智能电视市场份额，就连家电连锁巨头苏宁也全面实施互联网转型，传统家电厂商正与IT互联网企业围绕家电市场展开一场狙击与猎杀大战。

面对已经拉开大幕的家庭互联网时代，长虹等传统家电企业迫切需要植入互联网的用户思维、创新理念和开放体系。同样，互联网企业在参与到具体产品和市场争夺时，需要依靠传统企业的产业思维和产业链布局。

正如PPTV董事长陶闯所说，“未来互联网不会成为一个新兴产业，而是渗透到各个产业之中，对传统产业进行改造升级。当前互联网发展，已经步入家庭互联网时代，整个产业竞争的重心正在以家庭为中心，以娱乐、体验为载体进行重构。”

长虹创投项目组组长任宗贵解释说，第一就是通过内部创业，实现对长虹产业链条的完善，从上游、下游进行扩展。第二就是促进长虹体制机制上的变化和突破。因为长虹是一个生产规模化的企业，更是一个传统企业，在大规模制造、销售方面有一些优势，但是另一方面有制约，比如说现在拥抱互联网，可能在机制上会有一些不适应。所以长虹希望通过设立创投基金，做内部创业，希望在机制上能够有所突破，有所创新。第三个就是培养人才。

就在此次的创投基金和内部创业计划设计中，任宗贵透露，“基金加基地的布局，就是将互联网的生态链思维，与家电产业的产业链思维进行对接后，从而在家庭互联网时代释放出新的竞争力。比如说，长虹的产业背景，拥有完善的产业链体系和庞大的销售规模，我们在进行项目投资时就比单纯的创投基金多了一个退出通道，创投项目发展到一定阶段后长虹可以直接并购。”

此前，长虹总经理刘体斌曾公开表示，“在面向互联网时代的转型过程中，长虹除了基于自身会持续转型，未来不排除并购与智能战略相关的互联网行业企业，通过资本运作等形式，将其他品牌纳入到家庭互联网系统中。”

“未来，一旦创投项目研发的产品成熟后，可以通过利益分享方式借助长虹在全国已经形成的完善营销渠道进行分销。甚至还可以使用长虹的品牌，或者与长虹推出联合品牌等多种方式，在实现双方利益最大化同时，为长虹的转型提供更多更好的项目”，任宗贵如是说。

对于已经步入家庭互联网时代的家电企业、视频企业、电商企业、搜索引擎企业来说，制造企业的产业链思维与互联企业的生态链思维，必然会在新的环境下碰撞出全新的游戏规则。而在一场“开弓没有回头箭”的贴身肉搏战中，长虹则通过以家庭、人为核心的产品服务链和以内部创业计划为平台的创新生态链，开始构建新的产业坐标。

(家电网® HEA.CN)