家电业围绕互联网转型 白电成中流砥柱

盘点2013年中国家电行业大事，除了节能惠民政策的结束，影响最大的，就是互联网思维的入侵。互联网思维导致家电产品功能走向智能化，销售渠道走向电商平台。全行业围绕互联网转型，已然迅速铺开。

互联网思维首先席卷的是彩电行业，黑电巨头们受到的冲击也比较大，转型之痛是难免的，但行业未来发展模式和空间却一下子拉到无限 大。白电行业的巨鳄无疑担当了2013年行业中流砥柱的角色，全年盘点下来，它们亮丽的年报、季报，再加上在小家电巨头“利润保卫战”的助力下，令家电这 个日益苍茫的行业在2013年呈现些许“瑰丽之色”。

【黑电】

极速互联网化

上半年以来，乐视TV、小米电视这些黑电“搅局者”，高举互联网概念，推出远低于市场平均价格的电视，虽然销量仅为数万台，与传统彩电商高达近千万台的销售规模根本不能同日而语，但在国内各行各业互联网大潮形成的合力中，却惊起了千层浪。

乐视TV方面采取的营销模式与传统厂商有很大不同，他们所采取的CP2C模式，集合用户和网友对产品的想法和建议，为用户“订 制”。这种模式打乱了电视品类原有的营销模式和产品性价比，让内容越来越成为被关注的对象——它们不赚机器本身的钱，它们要赚内容的钱、服务的钱，甚至是 植入广告的钱。

9月开始，传统彩电商开始进行反击：阿里巴巴和创维于今年9月推出了酷开电视、爱奇艺和TCL也合作推出了互联网电视，最新的消息 是长虹可能联手小米。彩电制造商与互联网企业，从当初的激烈交锋到现在的彼此拥抱，从单纯的功能机到现在的智能机，从“对手”到“战友”，从“单身”到 “夫妻”，使中国彩电变得越来越多元化。

从产业升级角度来看，4K技术不能不提。今年以来，中外传统的彩电企业将产品主推的方向重新回归电视的“画质”，由此引发了4K电 视产业的“蝴蝶效应”。进入9月份，中国的彩电行业再次发生变革，韩企LG、三星先后在国内市场发布OLED电视，正式开启了OLED电视时代元年。

【白电】

行业的中流砥柱

家电行业几个迈入千亿元俱乐部的几乎都集中在白电行业，但他们显然要挑战更高的浪头，而分别制定了更加具体清晰的“两千亿”计划， 可以说中国企业已经在引领全球白电浪潮，但整合仍在继续，指向又不尽相同。今年，美的通过吸收合并换股实现了集团整体上市，对美的而言“唯一不变的就是 变”。纵观美的十几年来的发展，它就是一个“整合、分拆”、“分拆、整合”的历史——准确把握市场脉动令美的成长为行业巨人。而格力的“不变”却成就了其 行业首个单类产品销售过千亿的企业，深入它的企业文化，你会发现它的社会责任，以及对追求产品极致化的执着。

海信科龙集团是家电行业少有的做到了“黑白兼优”的企业。ST科龙今年二季度成功顺利“摘帽”，一改被收购以来数年的悲情形象—— 2013前三季度销售收入已超过去年全年总额，与此同时，海信科龙也实现了利润的飚升。志高则是行业首个打造“云空调”的企业，或许是“船轻好掉头”，但 这种互联网化思维的快速切换，也将为志高在竞争日益激烈的白电行业留下一席之地。白电行业在今年还出现一个新特点，就是产品毛利率很高，行业平均水平在 20%以上，有的接近30%，究其原因，主要还是今年以来上游钢、铜等原材料的下跌推高了白电行业的利润空间。

今年发生在白电行业的大事件，还包括美国惠而浦收购合肥三洋——前者无疑是觊觎广阔的中国内地市场。在白电行业全球还有大量的产能布局将向中国转移，但在国内大鳄列强环伺的背景之下，惠而浦的这种借船出海的做法有风险。总之，新的竞赛已经开始，整合还在继续。

(家电网® HEA.CN)