中兴人事大调整“少壮派”上位何士友放空

2013年的最后一天，对于很多中兴通讯(000063.SZ)人来说，除了迎接新年的兴奋之外，还多了一份复杂的心情。

当日下午，中兴内部最高决策机构经委会宣布了战略、组织和人事调整方案：成立终端事业部独立运营，将政企网提升为公司二级经营单位；执行副总裁 曾学忠全面负责未来公司终端业务的运营，执行副总裁赵先明任公司CTO(首席技术官)，高级副总裁庞胜清全面负责政企网业务的运营，执行副总裁何士友继续 担任公司执行董事。

来自中兴的信息显示，此次调整由董事长侯为贵亲自部署，董事会和经委会所有管理层共同决定，主旨是帮助公司战略转型，为此进行组织变革、人力变革。

就人事层面来说，曾学忠和赵先明此次均升任执行副总裁，原手机掌门人何士友卸任。从组织架构来看，中兴也与华为类似，建立起运营商、终端和政企网三大业务架构。

公司CEO史立荣说：“这里只能是快鱼吃掉慢鱼，这里只能是高效率的消灭低效率的，这里只能是高壁垒的战胜低壁垒的。为此，我们必须适时、果断 地进行战略变革、组织变革、文化变革。公司的管理层、机制和文化要变得更加年轻，公司需要重新唤起创业激情，把自己的未来抓在自己的手中。”

何士友突然卸任

“前几天开会的时候，何总还表达了跟大家共同进退的决心，但到周日(2013年12月29日)晚上的时候，很多人都知道何总要走了。”一位中兴 手机内部人士对《第一财经日报》透露，2013年12月29日，侯为贵、史立荣与何士友进行了一个会谈，会谈结束之后当场宣布了任免决定。

在此之前，有关何士友可能被调整的传言，在中兴内部一直都有，最近一年来尤盛，但对于调整原因，在记者采访的对象中，几乎无人知情。

何士友生于1967年，今年47岁，1993年加入中兴，从1999年开始担任中兴高级副总裁，分管手机业务，可以说，中兴手机业务的江山是何 士友打下的。从2001年开始，何士友担任中兴通讯执行董事，一度也被认为是董事长侯为贵的接班人选之一，在中兴内部的威望和排名，与前任总裁殷一民和现 任总裁史立荣不相上下。

按照中兴的官方说法，这是公司力主年轻化的一个举措。“公司的管理层、机制和文化要变得更加年轻。”史立荣说。新上任的手机掌门人曾学忠确实符合这个标准，生于70后，32岁就已经成为公司高级副总裁。

但是员工层面对于这次“换帅”仍然有不少猜测和分析。一种猜测是，侯为贵一直在筹划接班的问题，最近Niubia的成功让其看到了新人的成长， 并坚定了换帅的决心。按照中兴的数据，Niubia的预订量达到了300万部，这对于一个新品牌来说，已经算相当成功。另一位中兴内部人士则认 为，Niubia的成功让公司管理层看到原有的发展思路已经不适合手机业务，必须有创新的办法，换帅跟接班问题无关。

不可回避的是，中兴手机业务2013年表现不佳成为换帅的“契机”。“有传言说，何总跟公司签了军令状，如果手机业务2014年不盈利就走人。”上述员工表示，但这个说法未获得进一步证实。

记者从多个渠道获悉，到去年第三个季度为止，中兴手机业务确实表现不理想。走社会渠道的几款产品Grand Memo和Grand S销量都非常“惨淡”，根据市场研究公司Canalys的数据，2013年第三季度，中兴手机在国内的市场份额由上年同期的10%下降到了5%，排名下滑 到第七位。

在两周前的一次采访中，何士友也谈及中兴去年下半年在库存方面的巨大压力，他提到，中国移动大跃进的发展给产业链造成了巨大伤害，中兴正在进行“痛苦”转型，比如放弃一些低端市场，着重发展精品机、千元机以及高端旗舰产品等。

上述中兴人士透露，2012年中兴整体亏损28.4亿元，但手机业务却贡献了10多亿元的利润，今年随着4G设备招标的启动，中兴有望整体扭亏，但手机业务却出现了9亿多元的亏损。业绩最终成为换帅的导火线。

组织架构大手术

早在去年中兴手机15周年的时候，何士友接受采访时就提出，希望手机业务能进一步独立，但在当时，他的表态被外界解读为这种方向与公司管理层意见相左。

从当天的调整来看，成立终端事业部，并独立运营是大势所趋。据中兴手机内部人士介绍，手机的研发一直是独立的，营销和供应链则与公司平台共用，此次独立运营，意味着从研发到营销再到供应链，中兴手机业务都将完全独立核算。

为什么由曾学忠来负责？中兴内部人士表示，曾学忠之前负责中国区，是中国区总裁，早在3G招标完成时就有提拔潜力，如今，中兴在4G招标上战果辉煌，曾学忠已经成为中兴年轻一代管理层中难得有“战功”的干将。

根据史立荣在新年贺词中提供的数据：在中国移动、中国电信(50.57, 0.38, 0.76%)的 4G设备集采中，中兴双双拔得头筹，市场份额占据第一；在中国电信4G核心网集采中，中兴以绝对优势拿下了超过一半的市场份额，并且进入多个一类发达省 份。“这些关键项目的巨大成功确立了我们在国内4G领域的优势地位，将对我们的未来市场产生全面而深远的影响。”史立荣说。

将政企网提升为二级单位也是中兴面临电信业发展瓶颈的压力下，进一步求变的举措之一。求变的背景正如侯为贵所说：无论是传统的电信业还是新型的互联网， 都在发生着翻天覆地的变化。曾经如日中天的企业或不断瘦身，或被并购，或逐渐消失；而另外一些企业由于创新迅速或模式独特而迅速崛起。新生力量对传统企业 与商业模式快速颠覆，同时它们也可能很快被更新的、更有活力的模式与产品所替代。

不过值得注意的是，中兴目前调整完的架构跟华为三个BG(Business Group)的划分非常类似，而这种模式，华为已经实践了三年，到2013年为止，华为消费者BG实现收入超过90亿美元，增长18%；企业业务BG收入 超过25亿美元，增长33%；整个公司收入达到385亿美元，增长10%，据称利润情况也非常好。

“如果固守电信业或许还能赢得一席之地，但是，如果固守传统的电信思维，那么，未来可能会一败涂地。”侯为贵说，基于中兴2014年集约化的经 营战略，2104年将在政企网、终端市场迎来重大机遇，因此强化终端产品、政企网纵向运作和贯通，给予更多的资源投入，确保能把握机遇。

(家电网® HEA.CN)