美的“干货”激励 将进一步释放生产力

日前，美的集团（000333）突发公告称已审议通过了关于股票期权激励的计划草案。据了解，美的集团计划拟授予的股票期权数量为4,060.20万份,占 美的集团已发行股本总额的2.41%，将惠及693名公司总部、各事业部的中高层管理人员及业务技术骨干人员。美的再度拿出“干货”深化股权激励机制，将 成果惠及事业部中高层管理人员及业务技术骨干，此举不仅增强企业团队的凝聚力，将会进一步释放出企业生产力。

中国改革开放三十多年来，经济得到了长足的发展，但分配问题却出现了凸出的矛盾。现今，国家的改革已步入深水区，迫切需要解决好分 配的问题，对于企业来说，道理也一样。企业的发展，80年代靠大胆，90年代靠关系，现在必须要处理好劳动与资本的关系，解决好利益的分配难题。企业解决 好分配问题的重要意义在于，从根本上增加核心人员利益，增加他们的工作积极性和创造力，为企业的创新发展、可持续发展谋求更多的动力。值得注意的是，有效 的激励机制是解决好分配问题的关键，而股权激励，无疑是激发企业活力、促进发展的核心举措。只要建立有效的激励机制，完善合理的分配制度，完善针对核心管 理人员与业务技术骨干的股权分配，就能最大化激励管理层，让成果合理、公平地分享到每个为企业发展努力的人手中。

美的集团新一轮的股权激励方案，分配了利益，也分配了责任。只要责、权、利清晰，才有助开展工作。一方面，分配了利益：企业利益的 合理分配，是发展和前进的根本动力。企业是一个“集体”，“集体”涉及分配问题，利益能得到合理的分配，有利于企业长期的发展和稳定。而股权激励，能让企 业的核心管理者，在一定时间内持有公司股权，并按照公司的发展水平和个人的绩效，来获得股权的增值收益，这样是最公平的。另一方面，分配了责任：核心人员 不仅与企业共享发展成果，他们也要共同承担公司的责任和风险。当实施了股权激励后，企业的管理者一下变为了与企业共存亡的“拥有者”，“主人翁”意识增 强，将有效激发管理者的管理意识，凝聚人心，稳固人才。同时，这样也能更好地约束管理者和职业经理人的行为，为了企业的长远发展而努力。

其次，美的进一步深化股权激励机制，也稳固了企业的发展根基。此次激励，可以看出美的对于事业部核心管理层和技术骨干的重视。在新 一轮的激励计划中，美的拟授予股票期权数量为4060.20万股，占美的集团已发行股本总额的2.41%，接近700名的中高层管理人员和业务技术骨干将 获得股权。这些核心人才，几乎都是美的内部培养，授权人员的平均供职年龄为20余年。此次激励，对核心人才的重视，与美的未来的发展方向相一致。美的未来 中长期的发展，都离不开这些核心元素：以事业部为基础，以产品为核心，以技术为关键。此次激励计划的对象，集中在事业部核心经营层、研发、制造人员上。这 些人员，都是一个企业发展的核心人才；这些人员所负责的业务，都是一个企业发展的基石。

由此可以看出，有效的股权激励制度，保证了产品的品质，保证了技术的创新，保证了企业的发展。一个企业所激励的东西就是企业所着重 发展的东西，美的这一次的激励惠及了事业部中高层管理人员、技术人员和业务骨干，涉及到“产品、技术、品质、销售”的核心元素，牵扯到了企业的实业根基， 对企业的长远发展来说，意义非常大。

美的再度拿出股票期权激励，对于现今很多中国企业“不是想不到，而是做不到”，看似一次简单的激励措施，但是很多企业很难跨出这个 门槛。在分享与分配问题上，中国企业主一直很纠结。相比，那些发展好的企业、标杆性企业都在这一方面走在前面。例如上述的美的集团、榜样力量的华为等，都 是在分配与分享问题上，认识与解决的相当地彻底，才有企业今日的辉煌。俗语说：“有样看样，没样看世上”。当美的与华为这种在分配与分享机制上，不仅尝试 并已经取得成功，其实这就给予中国千万企业、千万企业主一个学习与参考的榜样与模式。（洪仕斌：中国家电商业协会营销委员会执行会长）

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