家电网－HEA.CN报道：实体产品方面，母婴品类将是苏宁今年重点拓展的品类。虚拟产品方面，苏宁将通过PPTV、电讯等公司，加速推进视频内容、电讯等业务的拓展。同时借力抢佔移动互联网和家庭互联网入口，加速苏宁O2O入口建设。
苏宁云商（002024）周五宣布，公司将设立红孩子、PPTV、商业广场等八大直属独立公司，以此推动全品类拓展及O2O（offline to online）融合发展。公司董事长张近东指出，要以“产品决定目标、项目决定组织”的理念，用项目管理的方式打破组织壁垒，打破流程障碍。
经营管理上有更大自主权
新设的八大直属独立公司，包括已有的红孩子、PPTV、商业广场，还包括新成立的物流、金融、电讯等公司，它们在经营管理方面将被授予更大的自主权。
苏宁方面称，八大直属独立公司的设立理念，是根据苏宁董事长张近东提出的“产品决定目标、项目决定组织”的要求，用项目管理的方式打破组织壁垒，在物流、金融、电讯、母婴等业务进行重点突破。
据苏宁规划，实体产品方面，母婴品类将是今年重点拓展的品类。曾在2012年被苏宁收购的红孩子公司将独立运营红孩子、缤购两个品牌，全年新开8家实体店，并通过自营、开放平台两种方式发展建立全国供应链。
虚拟产品方面，苏宁将通过PPTV、电讯两大公司，加速推进视频内容、电讯等业务的拓展。同时借力抢占移动互联网和家庭互联网入口，加速苏宁O2O入口建设，构建一个完善的本地O2O生态圈。
服务产品方面，苏宁成立了物流和金融公司。物流公司主要是推动该业务向第三方物流转型，实现对外开放。金融公司将主要承接苏宁从去年开始金融服务业务，包括余额理财产品“零钱宝”、近日刚刚获得的保险代理牌照以及即将上线的“对公理财”产品。
推动O2O发展
家电产业观察家梁振鹏称，八大直属公司的业务多数是苏宁通过并购获得，给予它们更多的自主经营权，可以让高管团队有更大的自由度，有更多创新发展空间，帮助苏宁推动正在进行的全品类拓展和O2O融合发展。
一周前，苏宁曾透露今年架构调整的第一个动作，即将原来负责线下实体门店经营的连锁平台经营总部和负责线上苏宁易购经营的电子商务经营总部进行整合，成立了大“运营总部”，打破之前公司线上、线下两大体系分治的局面。
经营管理上有更大自主权
新设的八大直属独立公司，包括已有的红孩子、PPTV、商业广场，还包括新成立的物流、金融、电讯等公司，它们在经营管理方面将被授予更大的自主权。
苏宁方面称，八大直属独立公司的设立理念，是根据苏宁董事长张近东提出的“产品决定目标、项目决定组织”的要求，用项目管理的方式打破组织壁垒，在物流、金融、电讯、母婴等业务进行重点突破。
据苏宁规划，实体产品方面，母婴品类将是今年重点拓展的品类。曾在2012年被苏宁收购的红孩子公司将独立运营红孩子、缤购两个品牌，全年新开8家实体店，并通过自营、开放平台两种方式发展建立全国供应链。
虚拟产品方面，苏宁将通过PPTV、电讯两大公司，加速推进视频内容、电讯等业务的拓展。同时借力抢占移动互联网和家庭互联网入口，加速苏宁O2O入口建设，构建一个完善的本地O2O生态圈。
服务产品方面，苏宁成立了物流和金融公司。物流公司主要是推动该业务向第三方物流转型，实现对外开放。金融公司将主要承接苏宁从去年开始金融服务业务，包括余额理财产品“零钱宝”、近日刚刚获得的保险代理牌照以及即将上线的“对公理财”产品。
推动O2O发展
家电产业观察家梁振鹏称，八大直属公司的业务多数是苏宁通过并购获得，给予它们更多的自主经营权，可以让高管团队有更大的自由度，有更多创新发展空间，帮助苏宁推动正在进行的全品类拓展和O2O融合发展。
一周前，苏宁曾透露今年架构调整的第一个动作，即将原来负责线下实体门店经营的连锁平台经营总部和负责线上苏宁易购经营的电子商务经营总部进行整合，成立了大“运营总部”，打破之前公司线上、线下两大体系分治的局面。
实体产品方面，母婴品类将是苏宁今年重点拓展的品类。苏宁计划调整母婴化妆品事业部，将红孩子母婴公司独立化运作，并在今年开设8家红孩子实体店。苏宁红孩子公司负责人介绍指，目前中国已成为仅次于美国的第二大婴童产品消费大国，中国0至12岁的婴童人数高达2亿人。2015年婴童市场有望达到两万亿元（人民币，下同）规模，市场潜力巨大。今年苏宁将继续重点拓展母婴等新品类。虚拟产品方面，苏宁将通过PPTV、电讯等公司，加速推进视频内容、电讯等业务的拓展。同时借力抢佔移动互联网和家庭互联网入口，加速苏宁O2O入口建设。
苏宁云商周五收报10.70元，跌2.90%。
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