家电网-HEA.CN报道:据悉,今年苏宁将计划在广东实现互联网门店的全覆盖,不仅强化二维码电子价签的推广应用,还将设置云体验中心、虚拟货架等互联网专区和零钱宝、保险等金融自助体验专区。
在快鱼吃慢鱼的互联网时代,苏宁在广东地区的互联网零售落地全面提速。苏宁云商副总裁、华南区执行总裁龚震宇日前记者记者采访时称,今年是苏宁互联网零售的战略执行年,成效突显年。广东是苏宁O2O模式落地执行的核心战略区域,也是全国网民人数最多、互联网发展最发达的地区之一。今年,广东苏宁将围绕突破线上经营格局、互联网门店建设、提升用户体验、打造开放平台广货示范区四方面实施区域竞争策略,进一步加速O2O模式落地执行。
电商份额占比提升至30%
去年以来,苏宁通过了实施同价、O2O融合的方式,试图将线上线下的优劣势进行融合互补。在这种互补关系的带动下,去年,广州的线上销售占比突破20%。龚震宇预计这个数字在今年将达到30%。
数据显示,在过去3年间,苏宁易购在广州地区的销售实现了20倍的增长,但相较于苏宁线下门店,龚震宇坦言,苏宁易购仍需加大品牌培育宣传力度。
龚震宇介绍,今年,苏宁将会运用更多的社交化媒体工具,与广州的消费者进行更多的互动和建立情感关系。此外,随着移动网民规模的迅速扩大,苏宁也将在移动端上,以苏宁易购APP为核心,带动苏宁阅读、苏宁商旅等形成APP群移动端入口,快速提升苏宁易购在广州的激活量和注册量。
据了解,在本次华南苏宁11周年庆典,苏宁将投入百万资源加大对苏宁易购移动客户端的推广。活动期间,手机下载苏宁易购APP,不仅可获赠10元红包,在易付宝充值100元还能额外得50元。
年内广东实现互联网门店的全覆盖
据悉,经过11年的快速扩张,目前苏宁在广东地区的门店数量已达到了265家,年销售规模超过200亿。
龚震宇介绍,在广深等一线城市,苏宁将加速推进门店实行互联网化,改造升级门店配置,优化店面购物流。互联网门店是以消费者的购物体验为导向,通过互联网技术应用,将传统单一销售功能的门店形态,改造成集展示、体验、物流、售后服务、休闲社交、市场推广于一体的新型门店。互联网门店承担着门店O2O运营的全新职能,代表着未来零售门店的发展方向。今年苏宁将加速互联网门店在广东的发展。
据悉,今年苏宁将计划在广东实现互联网门店的全覆盖,不仅强化二维码电子价签的推广应用,还将设置云体验中心、虚拟货架等互联网专区和零钱宝、保险等金融自助体验专区。
“但我们仍会以地区旗舰店+小规模体验店的形式,加大对三四级城市门店的开发建设。”龚震宇表示,突破三四级市场O2O融合是目标之一,我们将会通过加强易购快递点的下沉,加速向三四级的迅速渗透。
最快实现2小时送货
对苏宁而言,14年是用户体验提升年,安全便捷的物流配送作为提升用户体验的关键一环,在广州这个中国最大网购市场之一,物流体系的建设更是不容忽视。
“今年,我们将确保广东区域零售日均配送量达到40万件。”龚震宇透露,继广州小件物流基地启动二期建设,深圳物流项目签约,苏宁还将计划在广东组建600个快递中转点,利用现有门店售后服务网点的布点,进一步催化“最后一公里”配送网络建设,实现最快2小时送货。此外,面对如今电商频繁出现的配送不准时的问题,龚震宇称,物流配送速度快和准时到达是同等重要的两大指标,其同时表示,苏宁今年将把提升物流配送准时率作为快递员的重点考核指之一,实现在行业中物流配送快与准时的双领先。
龚震宇表示,目前苏宁全国的物流系统已经由先前的SAP系统,全面升级切换为LES系统。而新系统更加强调一体化的物流资源整合,不仅满足苏宁自身高效快捷的配送需求,还能实现社会化开放和共享,成为苏宁未来利润增长点。
建立打造广货示范区
去年9月,苏宁在广州的平台招商大会吸引了上万名的供应商参加。直至今日,除了家电制造企业之外,在苏宁易购入驻的广东品牌商家达到2000多家,已上线易购页面商品总数达20万款,而这个数字还在不停地翻倍增加。
“我们有计划在易购上专门打造一个广货频道,利用易购平台建立一个集广货销售、品牌展示、推广于一体的示范区”龚震宇表示,无论是本土特产,还是小家电、服装等品类,广东都具备鲜明区域特点和独特优势,而且有不少广货都是享誉海内外的知名品牌。
龚震宇介绍,广货频道的打造不仅能促进苏宁易购自身SKU的丰富,对于全国的消费者来讲,更能通过易购平台享受到集中的高质量广货。另外,有消息透露。苏宁目前正和几家本土饮食品牌秘密洽谈中,当中不乏我们熟知的品牌。记者也部分品牌商处了解到,苏宁希望以旗舰店的形式对他们加以引进。同时有品牌商表示,不排除未来会针对苏宁渠道进行产品的包销定制。
有业内人士称,经过去年一年的互联网架构搭建,苏宁的转型已全面进入深水区。在一条明确的道路上,在苏宁面前的,或许还有更多未知的险阻,但等待苏宁的,必将是传统零售行业成功转型,书写断腕重生历史的未来。
(家电网® HEA.CN)
责任编辑:编辑G组