康佳去年销售额超200亿元 同比增长9.1%

【家电网 HEA 4月3日消息】深康佳A（000016.SZ）3日晚间公布2013年度业绩。去年全年康佳实现销售收入200.07亿元，同比增长9.10%，创造了康佳销售业绩的历史新纪录。实现归属于母公司所有者的净利润4516.30万元。

公司表示，2013年，在互联网的高速冲击下，公司所从事的主要行业都面临着新的挑战，彩电业互联网企业纷纷“跨界”竞争，竞相进入智能电视领域；冰箱产业市场容量稳中略降，产品结 构呈现新的趋势；手机产业继续高速演变，产品更新速度加快。

深康佳A（000016.SZ）周四收报4.54元，涨幅1.34%，该股今开4.48元。同期沪指跌幅0.74%，深成指跌幅0.49%。

2013年，公司致力于打造年轻化的品牌形象，策划实施了一系列基于新媒体平台的品牌营销事件，让更多的年轻消费者直接、全面地了解了康佳品牌，进一步提升了康佳品牌在年轻人群中的知名度及影响力。去年8月和9月份，康佳大规模宣传KKTV的上市，通过事件营销，迅速扩大了康佳在互联网上的影响力。

康佳2013年度主要的经营亮点：

内销彩电业务：

（1）业绩再创新高，品牌形象和市场地位有所提升；

（2）产品保持领先，稳居市场前列。2013年，公司率先发起核升级，从6核、8核到10核，从2K到4K到OLED，始终坚持激进的规划与布局，保持了产品和技术的领先性；同时，应用平台从安卓4.0、4.2到4.3，不断丰富智能电视的内容和应用，并与爱奇艺、乐视、百度等开展深度合作，在软件方面也保持了市场上的领先地位；

（3）率先逆向跨界。在2013年9月初，公司在业内第一家推出线上品牌——KKTV，掀起“新感官革命”，以深度的逆向整合应对互联网时代的跨界竞争，这也是国内彩电行业首次针对互联网电视市场发布的专门品牌，同时还创造了两个型号单品3个月互联网销售收入超亿元的好成绩；

（4）电商业务继续高速增长。B2B业务平衡发展、B2C业务显著提升，做到了销量与服务口碑的双丰收；

（5）供应链节奏把控得当。尽管面临巨大的市场不确定性，但是公司坚持发展核心战略合作伙伴，保证了供应；全年周转进一步加快，周转天数进一步缩短；采购成本持续下降；

（6）促销活动开展得力。全年从年初到年末，月月有主题，月月大促销，尤其是五月份33周年厂庆促销活动，叠加节能补贴收尾的利好因素，创造了10天10个亿的销售业绩。而且，在落实节能惠民工程、发挥政策优势、规避政策风险方面也取得突出成绩。

外销彩电业务：

（1）业务继续保持健康稳定，盈利能力持续领先。外销彩电业务紧紧抓住广交会和巴西世界杯预热的契机，顶住人民币大幅升值、主要客户受汇率影响而巨额亏损的不利条件，全年销售收入基本稳定，利润水平也保持稳定，实属来之不易。

（2）产品结构改善明显。公司外销智能电视领先于行业，在10月份开始实现销售，当月大屏智能电视销量超过了1万台，贡献了可观的销售毛利，对于外销业务的稳定发展居功至伟。

（3）坚持不懈尝试本地化品牌策略，继续坚定不移地探索品牌本地化、国际化发展的路。

白电业务：

2013年，白电业务销售再创新高。同时，白电业务进行了系统的业务梳理，重新整合了产品线，整体搬迁到了滁州，在滁州挂牌成立了白电研发中心，资源更集中，效率更高，为今后整体经营业绩大幅提升创造了条件。

手机业务：

2013年，通信科技公司顶住压力，克服重重困难，完成了业务模式由B2C向B2B的初步转变，明确了公司的发展定位，并集中资源发力外销业务和运营商业务，不仅先后中标移动定制的大单，而且取得了海外市场智能手机单月产销量突破40万台的好成绩。

分康制造业务：

2013年，各分康生产效率实现进一步提升。全年IE推广项目中，42个考核机型均实现提升10%以上的目标，其中32寸机型全年UPPH值同比提升15.4%，42寸同比提升21.5%，安康50寸整机时产同比增长28.3%，55寸整机时产同比增长62.8%；精益制造成效显著。生产计划及时完成率达99%，并完成了五条模组生产线、两条导光板生产线和一条SMT生产线的建设，进一步完善了一体化生产的布局。

新兴业务：

2013年，新兴业务也有一定进展。数字网络公司海外销售实现较大突破，同比增长翻番；视讯公司超额完成各项任务，海外、国内订单都有很大收获，内部管理效率提升也很明显；生活电器公司成功推出了自主研发的KKpad电磁炉和KKcooker电饭煲，产品上有很大进步；博罗康佳通过强化内部管理和加大外单开拓，各项基础管理全面夯实，利润大幅度改善，经营局面焕然一新。

康佳于年报中表示，2014年将致力于打造智能电视互联网运营平台。随着互联网技术高强度的渗透，电视机在互联网时代的价值正在日益地显现。

电视机这块屏，特别是智能电视，凭借自身独特的优势，将有可能成为一个极其黄金的终端入口。电视机屏幕足够大，能够传递更多的信息，有更好的体验值，这些赋予它独特的价值，让平台运营成为可能。因此，康佳将打造中国第一个智能电视互联网运营平台，并对战略进行系统性部署。

此前，基于打造中国首个智能电视互联网运营平台的战略目标，康佳提出“易统天下”的战略口号，并首次发布集团易战略。“易战略”由两个核心组成，一个叫易终端、一个叫易平台，简称为“1+1”战略。易终端指的是极致易用的电视智能终端，家庭互联易控中心。易平台指的是开放易享的智能电视互联网运营。对于康佳来说，易终端是易平台的技术支持和硬件基础。易平台是易终端的聚合化、平台化和网络化，这个平台是康佳这个企业的未来，也是康佳未来最核心的产品。

康佳称，易平台是一个完全开放式的平台，即对内容和应用供应商的纵向开放、对同行之间互通的横向开放。

在纵向开放方面，易平台是一个信息再生的平台，通过易平台上用户的交互信息，可以进行数据分析和整合，进行信息再生，从而开拓新的产品功能、应用内容和商业模式，形成上下游产业的利共体。

在横向开放方面，通过电视产业的整体把握，推动行业互联互通标准的建立，进而打通藩篱和障碍，打造一个更便捷、更迅速、更强大的操作平台，使它成为一个内容和应用最为丰富的集散地和价值增加高地。

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