探秘美的集团一季报：精品战略成最大推手

营收同比增长22%、达383.5亿元;妆利润同比增长53%、达25.42亿元;每股收益1.51元，同比增长54%;综合毛利率同比提升2.15个百分点、为25.31%。

在中国家电产业智能化转型大幕刚刚拉开的2014年第一季度，上述来自美的集团2014年一季报的“养眼业绩”，给已经加速转型、正在实施转型和还对转型观望的所有家电同行“吃了一颗定心丸”。

迷底揭开：精品战略的价值航标

到底是什么力量推动了美的集团继去年实现了规模和利润的双增长之后，又于今年一季度再度创造企业盈利能力和营业收入成绩和增长的新高度?对于横跨空调、冰箱、洗衣机、厨房小家电四大品类的美的集团来说，持续引领并驱动企业持续发展的核心业务又是如何“在红海市场中继续开辟全新的增长空间”。

在知情人士看来，“美的集团一季报增长背后的最大推动和动力，还在于空调业务精品战略的实施和带动，最终牵引了整个集团通过立足用户需求的一系列好产品的成功打造，实现了无论是在智能时代，还是功能时代的一路领先。”

美的空调精品战略的实施，不只是给市场上的众多消费者带来了一系列“叫好又叫座”的好产品，更重要的是让正处在转型升级的所有中国家电企业找到了“新的突破口”——如何转型，如何升级?就是要围绕用户需求进行产品的转型和创新模式的升级。

美的空调：叫好又叫座的惊喜

精品战略正是美的空调于2012年初启动一个旨在打造的“满足用户需求、给用户带来惊喜”好产品的行动。最终通过一系列好产品的销售，完成了企业营收规模增长的可持续性，推动了企业盈利能力的中高端化。

无论是已经风靡空调市场两年多的“一晚1度电”系列空调，还是今年刚牵手阿里巴巴共同推出就迅速抢夺头筹的“物联网云空调”，还是 中国首个已经获得3C认证的R290环保新冷媒空调，以及全封闭式挂壁式空调，双贯流柜式空调、快速制冷制热的速热空调等一系列产品，在推向市场之后就迅 速刺激了消费者的购买欲望。

纵观过去两年空调产业真正“叫得响、卖得好”的精品空调并不多，但美的空调却连续几年凭借“精品战略”的实施，成功在空调产业和消费趋势上完成了全面的定义。这不得不让所有家电企业开始反思——从功能时代到互联网时代的产品力打造。

即便在是当前热闹的家电智能化战略转型浪潮中，产品仍然连接企业战略和用户需求的最有效纽带。今年以来，不少家电企业重新按照互联网思维推出的智能家电终端，实际上就再次验证这一道理。

战略认同感：启发全行业转型路径

开启这一“精品战略”舵手，正是美的家用空调事业部总经理吴文新。

曾经，一位空调业二线企业掌舵人曾向家电圈丝毫不掩示对于吴文新启动美的空调精品战略的认可和推崇——无论是在什么时代，对于消费者来说，产品都是企业唯一的竞争力。对于当前中国的家电产业来说，产品力可以提升的空间和余地也远远超出了想象。

即便是已经打开大幕的智能化时代，中国家电企业打造“产品力”，也是构建智能战略与智能体系的核心力量。曾有多位家电企业在发布智 能化战略之后，就停止了对智能化的推进，相反还是在市场上继续推动传统家电产品的销售，呈现出“智能战略与市场策略”的分裂，这显示只会“增加内耗、带来 困惑”。

自从美的集团于今年3月上旬发布智慧家居战略之后，3月中旬美的空调便率先联手阿里巴巴推出了全新的智能空调产品，并随即展开了在 天猫商城的美的小云空调的全线销售，加速精品战略在互联网时代的前进步伐，完成了从战略转型、产品转型到市场运营转型的一体化对接。这一速度和效率，以及 体系超出了所有家电同行的想象，也给更多的后来者提供了一套完整的体验。

对此，中金公司研究员何伟指出，“美的特点是反应速度快、执行能力强。”显然，这句话只说对了一半，如果美的只是简单的快和强，而没有选择正确的道路，那无疑只能是在错误的道路上快速前进，只会离产业和企业发展的初衷越来越远。

精品战略的推出和实施，让美的空调在战略上和策略上拥有了“在正确道路上快速稳健行驶”的保障。这或许也是当前很多家电企业亟待强化的。

(家电网® HEA.CN)