家电网－HEA.CN报道：4个月前，吕岩替代陶闯[微博]出任PPTV CEO。他的上一个职务是联想副总裁（弘毅资本属联想控股），一向被业界描述为“低调、实干”。
在去年10月底苏宁投资PPTV后，后者突然变得极其低调，在乐视、爱奇艺[微博]等视频网站的强势面前，几乎已经被遗忘。这不到一年时间里，他们做了什么？
2013年，在创立23周年纪念日到来前，苏宁电器(7.66, -0.02, -0.26%)进行了一场剧烈的自我改革，包括线下与线上打通，公开未来互联网化的战略，宣布一系列对外合作与收购。一时间，“苏宁云商”无处不在。
PPTV是苏宁在那个阶段颇为“诡异”的投资。在去年10月底，苏宁携手弘毅资本以4.2亿美元投资PPTV，其中，苏宁以2.5亿美元收购了PPTV44%的股份，从而成为这家公司的第一大股东。
这条新闻很快淡出了人们的视野，随之蛰伏的还有PPTV。直到8月6日，PPTV高调宣布签约英超，成为大陆第一家拿到该赛事版权的公司。
在苏宁投资后，PPTV过得并不太平，屡屡传出原高管团队出走的消息，不仅CEO更换了，国际事业部总经理窦靖宇、负责移动端业务的副总裁单晓蕾以及负责市场营销的副总裁周亚娜均已离职。而弘毅投资总裁、联想控股副总裁赵令欢则出任了PPTV董事长。
苏宁想把PPTV变成什么样？外界一直充满猜测。
4个月前，吕岩替代陶闯[微博]出任PPTV CEO。他的上一个职务是联想副总裁（弘毅资本属联想控股），一向被业界描述为“低调、实干”。
这也是PPTV目前的处境。在苏宁与弘毅进入后，大股东苏宁的“电商化”目标很明确，而为了实现这一目标，必然会对管理层以及业务方面进行调整。在这个关键时刻，没有人愿意高调。
这个过程中，原PPTV创始人姚欣被委以重任，出任家庭互联网事业部负责人。这个部门今年招兵买马，已经有100多人，而且背后还有更多的人参与配合。它承担着电商化以及家庭娱乐互联等方面的责任。
“在屏幕上体现的不光是视频，还有游戏，有购物、医疗、教育等五六个模块。”吕岩说，苏宁和弘毅投资PPTV后有强烈的诉求。对于苏宁来说，首先最想尝试的就是视频购物，在视频节目中，会有定向广告插入。但是直到今天，PPTV仍然没有开通这个业务。吕岩提到，这方面的技术早已经达到，之所以犹豫是因为担心视频购物会影响消费体验，而广告主也需要一个漫长的“培养”过程。“基于视频购物的广告精准投放，是未来短期内可以实现的。”吕岩说。
一个例子是，作为苏宁下半年发力的最重要一环，苏宁易购[微博]5周年的促销被各方关注。这次促销的特色是，苏宁易购采用视频直播高端访谈形式，消费者、供应商和媒体均可通过观看PPTV视频直播的形式了解促销攻略。
其次，体育是PPTV的传统优势，这显然也是苏宁最希望利用起来的。PPTV很早就拿下了诸如中超、德甲、意甲等体育版权，几乎所有足球赛事版权都拿到手上了，因而聚拢了大量的体育用户。
现在，PPTV还转播了全国500所大学生的足球联赛，这在其他电视或视频网站是没有的。而之所以这样做，是因为未来苏宁可以通过自己的渠道将一些品牌拉进来，进行“校园行”活动。按照这个思路，PPTV还拿下了五人制足球、沙滩排球等赛事。
“苏宁对这件事非常（看重），那么我们就要紧密地配合起来。”吕岩说。“花1000万美元来买下（英超）版权，我们怎么（把成本）赚回来，这个方面一点压力都没有。因为这（体育）是我们的DNA。”
(家电网® HEA.CN)
责任编辑：编辑A组
