家电网－HEA.CN报道：面对严峻的未来格局，传统家电业的“寒冬”才刚刚开始，在这场“不成功则成仁”的马拉松中，耐力的比拼成为决定输赢的关键。智能基因已全面进化的长虹已经率先进入“虫洞”，下一个跟随者，将会是谁？
在互联网浪潮的不断冲击下，曾经创造过无数辉煌的传统家电业面对互联网企业的“步步紧逼”，正在逐步走下神坛。在这样的一种颠覆性需求导向下，考验企业转型成果的不仅仅是“口号式”的自我鼓舞，而是来自于企业内部的效率质变。跟得上队伍你才有资格谈论未来，否则就注定成为历史的记忆。
在这场谁也输不起的战斗下，各大传统家电业纷纷寻求起自我救赎之路，海尔、海信、长虹、康佳、创维、格力等老牌商必须正确审视转型的必要性。
在这条艰难的道路上，他们中的一些成员通过不断的摸索与实践，已率先找到了通向新时代的那个“虫洞”。
信息化——是四川长虹率先探寻并应用的，通向家电业“以人为中心”格局的“虫洞”。
历练十载，苦练内功。如今的长虹，已完成了以ERP系统为核心的“智能化系统管理平台”。在这个平台上，互联网、大数据、云到智能制造、智能研发和智能交易各个环节被相互贯通。如今“新长虹”人效、财效、物效均大幅提升，企业内部横向面部门协同更是“玩的得心应手”。今年我们所看到的孵化产物CHiQ（启客）电视、CHiQ冰箱、CHiQ空调便是最好例证。
“从消费者视角观察，长虹的CHiQ家电颠覆了传统家电的交互痛点，操作上极易上手。”家电分析师梁振鹏这样评价。
“CHiQ现象”光环背后，信息化的有力支撑扛起了长虹后方智能制造和智能交易的“半边天”，信息化应用对于CHiQ成功可谓举足轻重。
据长虹相关人士透露，一个CHiQ研发课题往往牵涉到公司旗下UCD、研发中心、云平台、大数据等众多部门的技术交叉，在智能化系统管理平台的帮助下，海量且杂乱的信息得以有效梳理，原本冗长的沟通过程变得简练且有序。信息化应用就像一剂质变催化剂，让长虹各方面工作效率实现了飞跃。
长虹公司相关负责人表示，公司建立以用户为导向的信息化体系平台，打破用户、员工及企业之间的沟通界限，以支持大规模、可定制为目标，重构生产体系。也就是说，用户提出需求后，长虹的平台自动生成参数，驱动研发生成与物料全链条配合，制造用户需要的定制化产品。至此可以看出，在用户需求的导向下，长虹站在了用户后端，并将其精力投入到满足用户定制需求。
从数据层面观察，信息化应用对于长虹的投入和产出影响重大。如长虹某笔采购业务涉及800家供应商、6000多种物料、总计200多亿元的项目，应用信息化之后只需要7个人就可以顺利完成，极大程度的节约了相应投入并缩短了工作周期。据了解，仅2012年信息化就为长虹公司产生效益1亿多元，节约制造成本近8000万元。
信息化应用直接促使长虹进入2014川企百强榜单，报告显示，长虹营业收入首次突破900亿元，以915.62亿元位居第一。
面对严峻的未来格局，传统家电业的“寒冬”才刚刚开始，在这场“不成功则成仁”的马拉松中，耐力的比拼成为决定输赢的关键。智能基因已全面进化的长虹已经率先进入“虫洞”，下一个跟随者，将会是谁？
(家电网® HEA.CN)
责任编辑：产品组
